Szak�rt�i tan�cs: 8 tipp a leggyakoribb interj�k�rd�sek megv�laszol�s�hoz

Gondolj �s gondosan v�laszd meg (lehet�leg az interj� el�tt) azokat a tapasztalatokat, amelyeket a k�rd�s megv�laszol�s�hoz haszn�lsz. �s, a keresked� azt tan�csolja, "ne f�ljen kifejezni, ha elmagyar�zza, mi�rt hiszed, hogy ez a tapasztalat vagy k�szs�g relev�ns a tud�sod szerint."

3. Melyek a gyenges�geid?

Az interj�alanyok szeretn�k hallani az �n val�di gyenges�geir�l; ez egy es�lye sz�mukra, hogy m�rje fel becs�letess�g�t. "A legnagyobb gyenges�ge, a t�k�letess�g, �s t�l kem�nyen dolgozol, az megingathatatlan, �s a menedzserek is tudj�k" - figyelmeztet P�sp�k.

M�gis fontos, hogy megvitassuk gyenges�geinket "olyan m�don, amely nem k�ros�tja az es�lyeit" - mondja Roberta Cross, a washingtoni �s Jefferson F�iskolai Karrier szolg�ltat�s igazgat�ja. Mondja ki a v�laszt, hogy egy pozit�v megjegyz�sre v�gz�dj�n, mondja, hogy mutasd meg, milyen int�zked�seket teszel magad jav�t�sa �rdek�ben. P�ld�ul, ahelyett, hogy a gyenges�gedr�l azt mondod, hogy nem besz�lsz j�l nagy csoportok el�tt, Cross azt javasolja, hogy: "Tudom, hogy t�bb id�t kell hagynom arra, hogy felk�sz�lj�n a nagy csoportok besz�l�s�re [vagy] megvizsg�lt�k az er�forr�sokat, hogy tippeket szerezhessenek a k�zv�lem�nyem jav�t�s��rt

4. Mi�rt �rdekli ezt a lehet�s�get a c�gn�l?

A k�rdez� azt akarja hallani, hogy mi�rt els�sorban a c�g vette �szre a figyelmet. Ez a t�k�letes alkalom arra, hogy "mutassa be a kutat�sait, �s mondja el a munk�ltat�nak, hogy mi�rt �rdekli ez a lehet�s�g, szemben a t�bbiekkel" - mondja a keresked�. "Ez egyben j� alkalom arra is, hogy elmondjam a munk�ltat�nak, hogy mit szeretne tanulni ezen a tapasztalaton kereszt�l."

A keresked� hozz�teszi, hogy "a jel�lteknek tiszt�ban kell lenni�k a c�g honlapj�val �s a szervezet �s a r�szleg minden szempontj�val, amelyek id� el�tt felvehet�k." Gondolj erre a k�rd�sre a kutat�s sor�n, hogy seg�tsen azonos�tani a f� okokat, amik�rt a munk�t szeretn�. "Min�l t�bbet tudsz �sszpontos�tani, �s szem�lyes p�ld�kat adsz, amelyek hangs�lyozz�k, hogy milyen k�szs�gekre van sz�ks�g�k" - mondja Rachel Gibson, a Creighton Egyetem p�lyav�laszt�si tan�csad�ja - ann�l jobban l�tni fogj�k, hogy dolgozik a szervezet�k�n.

5. Hol l�tja mag�t �t �v alatt?

A munk�ltat�k olyan ambici�zus szem�lyeket akarnak felvenni, akik seg�thetnek a v�llalathoz a k�vetkez� szintre vinni, mik�zben el�rik saj�t c�ljaikat. Nem kell a j�võt felt�rk�pezni, de fontos, hogy legyen �rtelme a hossz� t�v� karrier- �s oktat�si c�ljainak - mondja Trzeciak. "Ezt a hossz� �lettartam meghat�roz�s�ra haszn�lj�k a v�llalatn�l, de potenci�lisan is. J�l van, hogy hom�lyos, de bizony�tson elk�telezetts�get a poz�ci��rt �s a c�g�rt."

6. Milyen szuperh�s hatalmat akarsz �s mi�rt?

A munkat�rsak sok k�rdez�sk�d� k�rd�st k�rnek az interj�k sor�n, de szak�rt�ink szerint ez az egyik leggyakoribb. Az ilyen k�rd�seknek sz�mos funkci�ja van. "N�h�ny munkaad� vagy az egyetemeken k�v�li szervezetek szeretn�k l�tni, hogyan reag�lnak a di�kok nyom�s alatt" - mondja Merchant.Hogyan reag�l majd a kritikai gondolkod�s k�pess�g�re is, mondja Trzeciak. "A v�lasz nem fontos, ez az �n �rvel�se m�g�tt." Azt mondja, hogy "rendben van arra is, hogy egy pillanatra elgondolkodjunk [a v�laszodon]." Ezzel seg�t meger�ltetni az idegeit nyom�s alatt.