Társasági kultúra mint marketingeszköz
Exploit Derleme Kullanma Gcc Compiler
Tartalomjegyzék:
Határozza meg kultúráját
A vállalat kultúrája olyan, ami nehéz meghatározni. Ez a vállalkozás belső prioritásainak és motivációinak kombinációja, valamint a potenciális ügyfelek vagy ügyfelek által kívülről észlelt mód. Annak biztosítása, hogy a marketingkampány magában foglalja a belső kultúra legfontosabb szempontjait, komoly előnyökkel járhat a versenytársaival szemben.
A vállalati kultúra széles körben válik az iparágak között, éppúgy, ahogy az ideális ügyfél térségenként változik. Ennek a szempontnak a kihasználása a legnagyobb előnye a piacon. Tekintsük a különbségeket az Apple és a Microsoft között. Bár mindkettő hasonló funkciókat ellátó gépeket gyárt, és mindegyiknek megvannak a maga előnyei és hátrányai, az ilyen gépeket körülbelül kétszer annyi költséggel értékesíti, és ügyfelei teljesen elkötelezettek.
A közönség célzása
Miközben a Microsoft igyekezett fellebbezni minden ügyfélnek, kulturális kultúrájukat és márkaképességüket némileg hagyományosnak tartva. Az Apple kifelé ölelte az ifjúsági kultúrát és megpróbálta "alternatív" márkává válni. A korai alkalmazókat távol tartották fő versenytársaiktól, termékeiket tervezték és értékesítették, csakúgy, mint a divatkellékek és az állapotszimbólumok, mint eszközök vagy technika. Ez a stratégia némileg résszerű helyzetbe hozta őket a világ egyik legismertebb márkájához.
A vállalati kultúrát a vállalata személyiségének gondolhatja. A cél ügyfelek keresnek egy bizonyos típusú vállalkozást, hogy pártfogolni tudják vagy sem. Meg kell tudniuk azonosítani magukat, és látni kell Önt, mint olyan társaságot, amely megosztja prioritásait és érdekeit. A gyepen kell elérned őket, mert úgy tűnik, hogy a gyeped is. Csinálják online vásárlásukat, vagy személyesen? Hoznak hírüket az internetről vagy a hagyományos újságokról? Megértésük az első feladat, mert ez lehetővé teszi számukra, hogy eljussanak hozzájuk, ahol a leginkább a hirdetésekre érzékenyek.
Expressz magad
Egy kiváló módja annak, hogy vállalkozását a vállalati kultúrán keresztül reklámozzuk, egy szóvivő használata. Ez lehet az alapító vagy vezérigazgató, vagy valaki más, aki teljes mértékben megtestesíti a márka identitásának legjobb és legvonzóbb aspektusait. A szóvivő egy emberi arcot fog felvenni a vállalatánál, és valósul meg a célok és a prioritások valós képviselete. Ha lehetséges, válasszon ki egy olyan személyt is, aki az Ön ideális ügyfélkörét is képviseli, mivel ez nemcsak a kultúráját, hanem az ügyfeleivel való hasonlóságát is jelzi.
A látványtervezés fontos szerepet játszik a kultúra-marketingben is. A logó és a hirdetések esztétikája drasztikusan befolyásolja azt a módot, ahogyan a potenciális ügyfelek észlelik a vállalatát. Az otthoni orvosi ellátásokat értékesítő vállalatnak nagyon különböző grafikákat kell választania, mint például a gyerekek iskolai kellékeit, mivel az ügyfelek az életkoruk és érdekeik tekintetében különböznek.
A célzott marketing egyik példája 2009-ben történt, amikor a SciFi-csatorna úgy döntött hogy újrateremtse magát SyFy-ként. Azt állították, hogy ez kiküszöböli a zavarodottságot a kapitalizálással kapcsolatban, de a sci-fi rajongók nem keveredtek össze a változás után. Megértették, hogy a név egy összehúzódás, és úgy érezte, hogy az új névnek semmiféle jelentése sincs a céggel való kapcsolatuk összefüggésében. Úgy tűnik, hogy a változás valóságos célja egy jelentősebb műszakra való felkészülés volt, mivel a hálózat távolodott a hagyományos programozásuktól és a valóságos televíziózásból. Miközben az eredeti közönség megértette és elismerte a klasszikus márkajelzést, úgy érezték, hogy a változás szükséges ahhoz, hogy kiszélesítse nézeteit.
Fontos megjegyezni, hogy a cég nem a kultúrát ábrázolja, és ha nem irányítod, akkor nagyon rossz szolgálatot teszel. Határozza meg, ki az ideális ügyfél, és megpróbálja megérteni, hogy milyen céggel szeretne üzletelni. A fülke kiszélesítése nagyszerű üzleti stratégia lehet, de csak akkor működik, ha az ügyfelek úgy érzik, hogy Önök tartoznak.
