Kérdezd meg a szakértőket: itt vagy ott rosszul kell fordulnia. Ezek a vállalkozók azt szeretnék, ha hamarabb tudnák.

Ugyanez igaz a kisvállalkozásokra. Minden induló történetben itt vagy ott rosszul kell fordulnia. 20/20 nézőpont után könnyű ellenőrizni a hibáikat, és pontosan meglátni, hová tévedtek.

Ez nem arra szolgál, hogy figyelmeztesse önt a saját hibáik elkövetésére. Ennek ellenére ez egy okos lépés, hogy megnézzük, milyen sikeres vágyakozásra gondoltak, mielőtt vállalkozásaikat elkezdenék, amit későn észleltek, és melyik rossz mozdulatokkal elkerülik, hogy jobban tudják.

Itt van nyolc olyan lecke, amelyet a Fiatalok Tanácsadóinak szeretnének tudni, mielőtt vállalkozásaikat elkezdték.

Nem tudhatsz mindent, és neked valami hibát kell követnie - talán nem ezek.

Lásd még: 5 hiba, amit a vállalkozásom megkezdésekor (tehát nem kell)

1. Az Ön környezete befolyásolja sikereit

Csábító lehet, hogy az indítási folyamat korai szakaszában rohanni kezd; előfordulhat, hogy hajlandó felvenni az első személyt, aki jön velük, vagy kiválaszthatja az első üzlethelyiséget, ahol az ellenőrzéseket a legtöbb dobozban találja.

Mindazonáltal gondosan gondoljon arra, hogy választási lehetőséget ad a hosszú távon az új üzleti tevékenységhez. "Az inspiráló, támogató emberek és a környezet védelme segít a termelékenység és a kreativitás növelésében" - mondja Artur Kiulian a Colab-tól. "Nem sokan követik ezt a szabályt, és néha ellentétes természeti környezetet érnek el, amely megsérti üzleti tevékenységük minden egyes vonatkozását."

Ez azt jelenti, hogy ki kell állnia, amíg biztos nem találja meg a megfelelő üzleti partnert,, vagy logótervezés - és ez rendben van. A választás bölcsen hosszú távon előnyös lesz a vállalkozás számára.

2. Az Ön személyes fejlesztési céljai kéz a kézben járnak az üzleti célokkal

Lehet, hogy a vállalkozásod fejlesztésére és az ajánlatok javítására összpontosít, de elég időt szentel az önfejlesztésnek?

Joe Apfelbaum of Ajax Az Unió azt állítja, hogy először látják magukat és győződjenek meg arról, hogy az üzleti célok mellett haladnak a személyes fejlődési céljaik elérése érdekében. "Az én dolgom tükrözi nekem" - mondja Apfelbaum.

Amikor először elkezdte az üzletet, nem kezdte meg a kettő közötti kapcsolatot. "Bárcsak tudnám, mennyire fontos a személyes fejlődés az üzlet növekedéséhez" - mondja. "Amikor a rossz étkezési szokásaimat irányítottam, a derekam összezsugorodott - és az alsó sorom nőtt. - A tanácsát? "Hire egy edzőt, bérel egy oktatót, és naponta olvasni és írni."

Lásd még: 12 Sikeres, boldog és megosztani a mindennapi szokásaikat

3. Mindig hosszabb időt vesz igénybe, mint gondolná

Az üzleti vállalkozás elindítása általában nem hétvégi projekt, hanem valami, amit a hosszú távú bejáratnál tartasz - és fontos, hogy ezt az első lépéseket megtegye.

"Több céget alapítottam és több alapítót mentettek; egy közös szál az, hogy mindig hosszabb ideig tart, mint amilyennek egy üzletnek számít, "mondja Karan Chaudhry, a Comnplus.

Chaudhry hangsúlyozza ezt, hogy rávilágítson arra, hogy a befektetésnek elengedhetetlennek kell lennie az ötleteikben. hosszabb, mint az üzleti sikerhez képest.

"Ez egy fontos felismerés, hiszen szenvedélyesnek és rugalmasnak kell lennie a vihar időjárásához, és tartósan fenn kell tartania a durva dolgokat" - mondja. "Fontos, hogy ezt a helyes okokból tegyék meg, és nem azért, hogy gazdag vagy híres legyen."

4. Csak azért, mert megépíted, nem azt jelenti, hogy el fog jönni

"A kemény munkák egy évtizede és a felállításom első egymillió dollárja után mindent egy megbízó aláírása nélkül töltöttem" - mondja G. Krista Morgan a P2Binvestor.

Morgan tervének végzetes hibája? Az ügyfelekkel való tényleges beszélgetés és a célközönség megtalálásának hiánya. "Úgy gondoltam, hogy a tervünk elég egyszerű: keményen dolgoznánk és eladnánk a dolgokat" - mondja Morgan. "A lecke? Töltsön el annyi időt, hogy megtalálja az ügyfeleket, ahogyan megtalálja a befektetőket. "

5. Ha lehetséges, építsünk ismétlődő bevételi modellt

Az előfizetés alapú szolgáltatások népszerűsége nagyrészt annak köszönhető, hogy ismétlődő bevételi modellt használnak. A fellebbezés nyilvánvaló: ki nem akarja létrehozni üzleti tevékenységét, hogy ügyfelei rendszeresen, időről időre vásárolhatták és fizethessék termékeiket vagy szolgáltatásukat?

Peter Boyd a PaperStreet Web Design szerint azt akarja, hogy tudjon az ismétlődő bevételét a vállalkozás megkezdése előtt. "Néhány év után szerencsénk volt egy visszatérő modellbe, és ez az, amikor az üzlet kezdte igazán kibontakozni" - mondja. "A növekedés kulcsa az ismétlődő bevétel folyamatos áramlása, amelyre támaszkodhat, még akkor is, ha az egyszeri projekt lassú." Boyd kiemeli azt a biztonságot is, amely az ismétlődő bevételi modell létrehozását szolgálhatja. "Lehetővé teszi, hogy költségvetését a jövőre fordítsuk és több kockázatot vállaljunk" - mondja.

Gondolja, hogy az Ön vállalkozása nem fog visszatérni egy visszatérő bevételi modellhez? Gondold újra, nem csak az előfizetési dobozokra.

Lásd még: Van egy ötlet egy előfizetési vállalat számára? 9 módja annak, hogy elmondja, ha elrontotta az aranyat

6. Az értékek összecsapása rossz üzleti partnert eredményez

Ha csak kezdesz, akkor kétségbeeshetsz, hogy valaki megoszthatja mind a nehézségeket, mind az izgalmakat, amelyek a vállalkozás megszerzésével járnak. Azonban az első javaslat, az Anthony Davani, a Kreoo / The Davani Group figyelmeztet arra, hogy üzleti partnereit könnyedén választja, és sürgeti az új személyeket, hogy szorosan vizsgálják meg saját személyes értékeiket, mielőtt új partnerre telepednének.

" nem igazodik az értékeihez, tönkreteheti vállalkozásait "- mondja. "Jó, ha különböző hiedelmekkel és egészségesekkel állunk szemben az irányba, de ha nem ugyanazokat az értékeket alapvetően megosztjuk, akkor katasztrófa esetén létrejön." Davani azzal érvel, hogy a közös értékkészletnek kell döntenie tényező az üzleti partner kiválasztásakor. "Az értékek az alapja annak, hogy ki vagyunk olyan egyének, akik túl fognak lépni a vállalkozásunk irányításával."

7. Soha nem fogom "kapni"

"Amikor elkezdtem az üzletemet, ez az irreális elképzelésem volt, hogy egy év múlva mindent kattogok a helyére, és a cégem vezetése a második természet lesz számomra" - mondja Alyssa Conrardy of Prosper stratégiák. "Ez nem lehet messzebb az igazságtól." Conrardy úgy véli, hogy az ilyen típusú hajózás megtervezése hasznos, mivel előkészíti az előre nem látható váratlan nehézségeket. Ezenkívül lehetővé teszi, hogy egy kisvállalkozás tulajdonosaként tapasztalatként gondolkodj, mint egy folyamatos kalandról, nem pedig olyan pályáról, amelynek van egy végpontja és egy véges lecke.

"Bárcsak tudtam volna, hogy az üzletépítés maratoni nem egy sprint, és az, hogy kimutassa, hogyan fejlődhet egy élethosszig tartó utazás, nem valami, amit hirtelen "kap", mondja.

Lásd még: 14 Olyan vonások meghatározása, amelyek képesek vagy megtörnék a sikert

8. A kezdési folyamat befejeződik, mielőtt megtudná, szóval élvezze az utazást

Tehát tudod, hogy egy maratoni kalandra jársz. Ezt szem előtt tartva próbálj meg élvezni és élvezni a nézetet, ahelyett, hogy a fejét leállnád, és folytathatatlanul előre tudnád vinni.

"Amikor a társalapítóim és én a társaságunkat elkezdtük, olyan elfoglalt voltunk, hogy nem sikerült élvezni a cég tényleges építésének folyamatát "- mondja Alfredo Atanacio, az Uassist.ME. "Bárcsak tudnám, hogy a hajó egyik legszebb része pontosan akkor, amikor elindítja az üzletet."

Melyik lecke érzi magát a legértékesebbnek? Megtudott egy másik fontos tanulságot a vállalkozás megkezdésekor?

Ossza meg ezt a cikket a Facebookon vagy a Twitteren, és tudassa velem, vagy keressen benneteket @BrianaMorgaine a Twitteren!