Elégtelen információ az üzembe helyezéskor

A növekvő üzembe helyezés közepette újdonságként próbálok sokat olvasni a témában. Már két éve mélyen részt veszek az induló kultúrában, és gyakran találom magam tükrözve a tanulásomat, és visszacsatolom azokat a cikkeket, amelyeket korábban olvastam. A közelmúltban ez ismét megtörtént a hiányos információkon alapuló döntések meghozatalában.

Hiánytalan információ

Először a "hiányos információkkal járó" kifejezést találtam egy olyan blogbejegyzésben, amelyet Mark Suster egy éve írt " Mi az? Négy betű: JFDI ". A cikkben azt írja, hogy fontos előre lépni, ha nem rendelkezik teljes információval:

s gyors döntéseket hoz, és halad előre, tudván, hogy legjobb döntéseik 70% -a helyes lesz. Minden nap mozognak a labdát. Gyorsan észlelik a hibáikat és helyeselnek.

Nemrégiben rájöttem ennek a koncepciónak a valódi fontosságára, és valójában a valóságban. Ez az egyik olyan dolog, amit elolvastam és azt hittem, hogy megértettem, de rájöttem, milyen más lehet, ha tényleg megtapasztalod.

Mi a helyzet a sovány indítással?

Tudományosan így amikor először hallottam Eric Ries úttörőjeiről szóló elhúzódó elindítási koncepciókról, teljesen elkényeztem az ötletet. A koncepciók fantasztikusak, és Eric Ries által leírt desztillálásuk rendkívül előnyös azok számára, akik megpróbálják indítani az üzembe helyezést. Én magam használtam nagy hatással. Azonban a lean startup leírásával, mint amilyen az alábbiakban, könnyű feltételezni, hogy csak a tényeken alapuló döntéseket kell hoznia, soha nem véleményezésre vagy hiányos információkra alapozva.

Vállalati döntéshozatali kultúra kialakítása valóságos tényeken alapul, nem vélemények.

Az idő múlásával rájöttem, hogy a sovány indítás bizonyos aspektusai bizonyos időkben hasznosabbak, mint mások. Például, ha csak kezdetét veszi, és csak egy csomó forgalom, akkor tényleg nem tudja elérni az A / B teszteléshez szükséges adatok mennyiségét. A korai napokban az ügyfelekkel való beszélgetés és az érvényesített tanulás megszerzése az egyik leghasznosabb dolog, de még ha nagy mennyiségű visszajelzést is kapsz, nem biztos, hogy 100% -ig biztos semmi. Végül meg kell vinnie a lépést.

Mark Susternek igaza van: szinte minden esetben döntéseket kell hoznia anélkül, hogy tudnátok, mi lesz az eredmény. Megemlítettem, hogy az elmém logikus módon gondolkodik a dolgokról, ezért a "teljes körű információ nélkül való cselekvés" az egyik olyan dolog, ami egy olyan indítással jár, amellyel leginkább küzdöttem.

Idővel rájöttem, vannak olyan ötletek, amelyek valóban segítenek nekem abban, hogy jobbak legyenek a teljes körű tájékoztatás nélkül. Íme néhány olyan dolog, ami jól működött számomra:

Félelem a nem szállítástól

Ha túl sokat gondolsz arra a tényre, hogy el kell kezdened a lépést és teljes információ nélkül cselekszel, akkor elkezdheted hogy féljenek attól, hogy milyen következményekkel járhat, ha hajózik. Végül is mindenféle dolog hibát követhet el. Én a múltban nagyon féltem a hajózástól, de idővel fokozatosan elkezdtem megkérdőjelezni, hogy mi lehet a legrosszabb dolog, és tényleg kifejlesztettem a félelemtől, hogy nem szállítom.

Felismerjük, hogy mindenkinek komoly információ

Egy hasznos dolog emlékeztetni magadnak arra, hogy míg a történelem ritmusokkal rendelkezik, soha nem ismeri fel magát. Még a legtapasztaltabbaknak is fel kell mérniük a dolgokat, ha új vágyakoznak. Azt is lehet érvelni, hogy kevés tapasztalat van néha jó dolog. Bármilyen tapasztalat is legyen, ne feledje, hogy minden, amit csinál, bizonyos mértékig új, és a helyzeted különbözik bármely más olyan helyzettől, amely valaha is történt.

Ne feledje, hogy a hiba a legjobb módja a tanulásnak

Egyes kultúrákban a kudarc elfogadottabb, mint mások. Élek az Egyesült Királyságban, és különösen az üzleti életben gyakran látják, hogy ha nem sikerül, egyszer csak feladja. Idővel rájöttem, hogy a kudarc valójában nem bináris dolog, így soha nem olyan rossz, mint gondolná. Azt is felismertem, hogy a "kudarc" vagy "valami nem olyan, mint ahogy elképzeltek" az egyik legjobb módja annak, hogy megtanuljunk valamit.