5 Ways to Keep Your Small Business Growing - Blog

A kisvállalkozás futtatása nehézkes kihívás. Statisztikailag a kisvállalkozások kevesebb mint 50 százaléka még öt év után is működik. A globalizáció növelte a verseny szintjét, és újabb zűrzavart okozott az üzleti környezetben.

Ha vállalkozása a következő szintre kívánja vinni, nyitva kell állnia az új globális gazdaság aktuális kreatívabb.

Itt ötféle módon tarthatja kisvállalkozásodat.

1. Építsd meg alapját

Az erős és stabil alapot nélkülöző szervezet minden bizonnyal összeomlik a bizonytalanság és a gazdasági válság miatt. Az üzleti élet legerősebb alapjai azok, akiknek a sarokkövei nem forgatható alapértékeken alapulnak.

A legfontosabb értékek a mélyen megfogalmazott hiedelmek , és olyan alapvető erőket képviselnek, amelyek befolyásolják és vezetik a napi döntéseket. Ezek irányítják az Ön célja és jövőképének mögött álló elveket, és létrehozzák a kultúrát a szervezeten belül.

Az egyeztetett értékekre, célokra és jövőképre épülő vállalkozás továbbra is igaz és elkötelezett az eszményei iránt, függetlenül az üzleti környezet változásairól, mert megértik az üzleti tevékenységüket.

Ez az úgynevezett "a jobb illeszkedés elve".

Tony Hsieh, a Zappos online ruházati kiskereskedő vezérigazgatója a vállalati kultúrát hangsúlyozza a vezetői stílusban. Hsieh az embereket nem tapasztalataik és szakértelmük alapján veszi fel, hanem arról, hogy jól illeszkednek-e a Zappos vállalati kultúrájához.

Amikor Zappos elkezdte, Hsieh mindig azt hitte, hogy az egész üzlet véget ér minden egyes nap; de követte elképzeléseit egy olyan szervezet felépítésében, amely erősen beágyazódott az igazított értékekbe. 1 -ben 1,6 millió dollárból álló vállalatnál a Zappos értéke jelenleg 1 milliárd dollár.

Lásd még: Mi határozza meg a vállalata kultúráját?

2. A stratégia rugalmasságára összpontosít

A stratégia rugalmassága segít a kisvállalkozónak az iparágban bekövetkező változásoknak való megfelelés érdekében végrehajtani a javításokat. A rugalmassággal rendelkező vállalkozás jobban felkészült a turbulencián való navigációra, mint a merev szerkezetekkel szemben.

Jó példa lenne azokra a vállalkozásokra, amelyek rugalmas munkatervet integrálnak munkaerejük számára. Ezek közé tartozik a virtuális asszisztensek bérbeadása, ami csökkenti a működési költségeket, miközben növeli a termelékenység szintjét.

A virtuális asszisztens független vállalkozó vagy szabadúszó, aki online szolgáltatást nyújt, általában egy távoli helyről. A virtuális asszisztens bérleti költsége csak egyharmada a teljes munkaidőben foglalkoztatottaknak, és a fizetési struktúra miatt nagyobb termelékenységet termel, hiszen a virtuális asszisztenseknek előre meghatározott mérföldköveket kell teljesíteniük a kifizetés kiadásához.

A munka minősége mert a virtuális asszisztensekből származó emberek korábbi tapasztalatai teljes munkaidőben dolgoznak, és úgy döntöttek, hogy az alapvető kompetenciájuk alá tartozó szolgáltatások nyújtására összpontosítanak. Tehát egy virtuális asszisztens felvétele révén növelheti a termelékenység szintjét anélkül, hogy a működési költségvetését csökkentené.

Tim Ferris üzleti edzője dokumentálta a virtuális asszisztensek értékét a "The 4 Hour Workweek: Escape 9-to-5, Éljen bárhol és csatlakozzon az új gazdagokhoz. "Ferris szerint 14 órányi munkanapokon töltötte be BrainQuicken cégét. Fáradt volt, hangsúlyozta, és termelékenységének szintje nem egyezett meg azzal, hogy mennyi időt töltött be. Elégett és elfogyott, Ferris úgy döntött, hogy kéthetes nyaralást folytat Európában, és munkáját egy virtuális asszisztensek csapatába delegálta.

A virtuális asszisztenseknek a levelezés szigorú ütemezésével történő megvalósításával a Ferris képes volt növelni a termelékenységet, enyhíteni a stresszt, és ami a legfontosabb, élvezze az életet. Ferris végül eladta a BrainQuicken-t, és a legkeresettebb szerző, kereső blogger, üzleti tanácsadó, motivátor és népszerű támogató lett.

Az olyan nagyvállalatok, mint az Oracle, az American Express és a Bank of America, felismerték a virtuális segítségnyújtási szolgáltatásoknak az üzleti fejlesztési stratégiájukba való beépítését.

3. Kiszervezett szolgáltatások

A kisvállalkozásokat a tőke korlátozott hozzáférése és a szűkös finanszírozás jellemzi. Így a finanszírozási források hatékony kezelése rendkívül fontos, mert a kisvállalkozásoknak mind a mindennapi működésüket és a bővítési projekteket finanszírozniuk kell. Amikor egy vállalkozás elindul, a tevékenység elkezd növekedni, ha nyereséget ér el. A vállalkozás tulajdonosának az a kihívása, hogy a mûveleteket a mûködõképesség fenntartása mellett a vállalkozás méretének megfelelõen tartsa.

A kisvállalkozó számára a leginkább életképes megoldás a kiszervezés. A kiszervezéssel a kisvállalkozás tulajdonosa kihasználják a költségek komparatív előnyeit, különösen a munkaerőt.

A kiszervezés költségelőnyének megteremtése érdekében a minimálbér itt Ausztráliában 15,96 AUD. Ha a Fülöp-szigetekre szeretnék kiszervezni az irodai műveleteket, akkor a költségek 7 és 12 dollár között lennének óránként, beleértve a béreket, az előnyöket, a teljesítményt, az internetet, a bérleti díjakat és a függő helyzeteket. A kiszervezéssel becslések szerint a műveletek költségét legalább 40 százalékkal csökkentheti.

És ez nem csak a költségmegtakarításról szól. Az outsourcing javítja a termelékenységet is, mivel lehetővé teszi, hogy a vállalkozás alapvető funkcióira összpontosítson, amelyek közvetlenül hozzájárulnak a bevételek generálásához.

2009-ben Mike Scanlin, a Born to Sell tulajdonosa, egy online befektetési program, és becslése szerint a lépés 500 000 dollárra ment. Nem csak a kiszervezéssel kapcsolatos döntése költségmegtakarítást eredményezett, de nem veszélyeztette a minőséget, mert a programozók mesterképzésben részesítették a számítástechnikát.

Lásd még: Hogyan keressünk nagy szabadúszókat

4. Állítsa be a célokat a határokon belül

Miért gondolja úgy, hogy a versenyképes emberek általában jobban teljesítenek, mint a nem versenyképes emberek? A különbség abban rejlik, hogy a versenyképes emberek képesek arra, hogy céljaikat elérjék és jobbá válhassanak.

A célok meghatározásakor meg kell határozni, hogy hol kívánja vállalkozását, és ez továbbfejleszti a fejlődést a munkamódszer, az elkötelezettség és az elkötelezettség szintjén. A célok beállítása növeli a bizalmat, és motiválja mindenkit, hogy a lehető legjobban végezzen, mert egységes cél.

Ezt gyakran "célok, "Vagy az MBO, amelyet széles körben dicsérték és használja a Hewlett-Packard. A HP minden szintjén minden osztály vezetőinek meg kellett találniuk a célkitűzéseket, és integrálniuk kellene őket a vállalat egészével.

A kisvállalkozások számára először tisztában kell lennie azzal, hogy miről szól a vállalkozás. Például olyan e-kereskedelmi üzletet futtat, amely különleges játékokat értékesít. Először meg kell határoznia a célpiacot és meg kell határoznia azokat a stratégiákat, amelyekkel elérheti azokat. Ezután azonosítsa a célokat, és terjessze azokat a vállalat különböző részlegeihez.

Így, ha a cél az, hogy havonta eladja a játékok x darabszámait, beszélje meg a termelési kvótát a beszállítóival vagy a gyártókkal. A kontingensnek ki kell elégítenie az értékesítési célokat, és biztosítania kell, hogy elegendő készlet álljon rendelkezésre az előre nem látott kereslet és a következő hónapban esetlegesen bekövetkező esetleges késedelmek fedezésére.

Ezután adja meg értékesítési kvóta értékesítési csapatát a megfelelő értékesítési ösztönzők. Ahogy a kisvállalkozás tulajdonosának, képesnek kell lennie arra, hogy a különböző részlegek termelékenységét összehangolja az Ön által meghatározott célként központi referenciapontként.

Ne feledje, hogy amikor célokat tűz ki, ezeknek reálisnak kell lenniük, és az üzleti a néped. Bázisnak kell lennie, ha olyan célokat állít be, amelyek történelmi vagy más célokat szolgálnak, és a célok bármely módosításának is ésszerűnek kell lennie. Például nem célszerű 50 százalékos növekedést elérni az értékesítésben, ha az online játékipar 25 százalékos csökkenést mutatott az elmúlt két évben, és a vállalkozás növekedése csak 1,4 százalékos javulást mutatott.

5. Alkalmazza a komparatív előnyök jogát

A komparatív előny formális meghatározása olyan feltétel, amikor az egyik partner egy abszolút előnyben részesíti a termelést, vagy olyan helyzetben, amikor a kereskedelmi partner gyorsabbá, olcsóbbá és jobbá teszi a termékeket.

A kilencvenes évek közepén a japánok egy lépéssel tovább vitték ezt a koncepciót a Sun Tzu "The Art of War" kulcsfontosságú elvének integrálásával.

A könyvben Sun Tzu kijelenti, hogy a háború idején a kém a legfontosabb helyzet. Amint egy kém infiltrálja a tábort, a legjobb stratégiáit és védelmeit kitetted és hasznatlanná válik. Ezután vált a közösségbe, hogy a vállalatok bejuthatnak versenytársaik sorába úgy, hogy saját embereiket elküldik kulcsfontosságú, érzékeny pozíciókra.

Lásd még: 5 módja annak, hogy kémkedj a versenyeden

Ezek a "kémek" értékes információkkal és olyan bizalmas tervekkel és stratégiák feltérképezésével, amelyeket cégük ezt követően felhasználhat. A Burger King és a McDonald's cégek rutinszerűen komparatív előnyökkel foglalkoztak.

Számos módszerrel tud kémkedni a versenyzőnek, anélkül, hogy nekik kellene dolgoznia. Íme néhány lehetőség:

1. Használja a rendelkezésre álló szoftvereket . A SpyFu minden olyan kulcsszót és AdWordset kutat, amelyet a versenytárs használ. A GoogleAlerts lehetővé teszi, hogy nyomon kövesse a versenytársak versenyképességét.
2. Beszéljen ügyfeleivel Az előfizető vagy a piaci bázis hozzáférést biztosító erőforrással rendelkezik, mivel mindig a legjobbat szeretné elérni. Megmondják, mi a versenyed.
3. Hire a versenyed. Olyanokat céloz meg, akik már használtak az értékesítésben vagy marketingben, de készen álljanak arra, hogy jól fizetjenek.
4. Kutatások készítése Olyan kutatócsoport összeállítása, amely felméréseket végezhet telefonon vagy e-mailen keresztül, és jegyezze fel a legfontosabb fejlesztéseket az árak, a termékbevezetés és a legújabb innovációk terén.
5. Hívja fel őket! Egy virtuális asszisztenst bérelhet, aki előfizető vagy potenciális ügyfélként jelentkezhet, és kérdezze meg a lehető legtöbb kulcsfontosságú kérdést.
6. Ugrás a közösségi hálózaton keresztül. Nagy valószínűséggel van versenye, közösségi média oldalak. Kövesse vagy hasonlít az oldalukra; megjegyzendő, hogy számos kulcsfontosságú stratégiai információ áll rendelkezésre a közzétett adatok alapján.

Ha meg akarja tartani a kisvállalkozás növekedését, kreatív és innovatív módokat kell alkalmaznia a módszereiben.

A digitális technológia lehetővé tette ezt, de a a kisvállalkozások legnagyobb előnye abban rejlik, hogy képesek lesznek mozgékonyabbá és rugalmasabbá válni méretének, szerkezetének és folyamataiknak köszönhetően - olyan tulajdonságok, amelyeket a nagyvállalatok nem rendelkeznek.