3 ÜZleti hibák, amelyeket el kell kerülnie a gyártás során

Az Ön üzleti tevékenységének első napján hozott döntéseinek olyan hullámzó hatása van, amely hatással lehet az Ön vállalkozására az elkövetkezendő években.

A vállalkozás kezdetének felépítése állandó hatással van arra, hogy mennyire hatékony a vállalkozásod növekedni fog a jövőben. Nagyon valószínű, hogy négy, öt és hat években szembesülnek azokkal a problémákkal, amelyek az első napon hozott döntéseikben vannak.

Tehát nem csoda, hogy amikor a második vagy harmadik vállalkozás, azok magukban foglalják az első indításukból megtanultakat.

Szerencsés voltam az elmúlt nyolc évben, hogy több száz olyan emberrel dolgozzak, akik eljöttek ahhoz a pontig, ahol eladni akarják az üzletüket. Ez a döntés megköveteli, hogy egy pillanatra elgondolkodjanak a sikerükről és a kudarcokról. Ezekben az időkben az első döntések hatása nyilvánvaló.

Bár tucatnyi lecke van, amit el tudnék venni ezekből a tapasztalatokból, szeretnék kiemelni három közös hibát, amelyet az alapítók az indulás korai szakaszában tesznek.

3 hiba elkerülni az üzleti tevékenység megkezdését:

1. hiba: A nyilvántartás vezetése

Nem kétséges, hogy egy új vállalkozás megkezdése kemény munka. Hosszú órák, az öntudat pillanatai és a mentálisan kimerítő feladat az új beindítás során több szerepkörben dolgozni.

Nem meglepő tehát, hogy sok alapító leteszi a pénzügyi nyilvántartást, a nyomon követést és a költségvetést.

De ez hiba. A Stanford Egyetem professzora, George Foster és Antonio Davilia 79 vállalkozót tanulmányoztak a pénzügyi beszámolási rendszerek korai végrehajtásának hatását mérni. Itt találtak rá:

Olyan cégeket találtak, amelyek gyorsan létrehoznak olyan formális mechanizmusokat, mint a működési költségvetések, készpénzbevételek és pénzügyi felügyeleti rendszerek (olyan eszközök, amelyek mérik a jövedelmezőséget, az ügyfelek beszerzési költségeit, a tényleges költségvetéstől való eltérést stb.) a bevételek és a létszám tekintetében. A kockázatitőke-finanszírozás egymást követő körében is egyre nagyobb és gyorsabb növekedést értek el.

Az a tény, hogy a könyvelést nehéz meg lehet tanulni. A legtöbb új vállalat úgy gondolja pénzüket, mint "pénzt és pénzt", mégis a könyvelési koncepciók olyan kettős bevándorlási rendszereket vagy pénzalapokat tartalmaznak, mint az eredményszemléletű elszámolás. Ezek a fogalmak összetettebb és teljesebb módon ábrázolják üzleti vállalkozásának pénzügyi ökoszisztémáját.

Ez a komplexitás gyakran arra készteti az alapítót, hogy egyszerűsített Excel táblázatokat használjon, vagy bankstatisztikákra támaszkodjon, hogy érzékelje az üzleti pénzügyi helyzetét. Azok számára, akik a könyvelési koncepciók megértése nélkül könyvelik el a számviteli szoftvereket, mint például a Quickbooks vagy a Freshbooks, az eredmények zavaróak és pontatlan könyvek lehetnek.

Tehát fontos, hogy a kezdet kezdetén tegyen időt a tiszta, részletes pénzügyi nyilvántartások megőrzésére.

A pénzügyi nyilvántartások tisztázása segít:

• Jobb döntéseket hozni az Ön vállalkozásának .

  A sikeres indítások az adatokra alapozott döntéseket hoznak, nem pedig ösztönökre és "érzelmekre" támaszkodnak. A pénzügyi nyilvántartás fontos adatok a legfontosabbak.

• agilis és rugalmas. A hitelhez való hozzájutás nagyon hasznos eszköz lehet, de tiszta pénzügyi nyilvántartást kell kapnia ahhoz, hogy hitelhez jusson. Megfelelően működik.
• Egy audit roncsozhat egy új üzletet. Tartsa a könyveit, hogy megóvja vállalkozását a költséges ellenőrzéstől. Az intelligens tudja, mikor kell kiszervezni, ezért érdemes fontolóra venni egy profi könyvelő felvételét. De ne vegye fel az első könyvelőt, akit talál. Az USA-ban csak 1,7 millió könyvelő van, és ezek közül a könyvelők közül többen kevésbé tökéletesek. Egy rossz könyvelő rosszabb lehet, mint egyáltalán nem könyv.

Ezért, mielőtt bérlõt bérel, tervezzen legalább öt jelöltet. Kérdezze meg a kutatási kérdéseket, és kérdezze meg ezeket a következő öt kérdést (legalábbis).

Mielőtt könyvelőt bérelne, kezdd el az öt kérdést:

Volt-e valaha könyveket olyan üzletnek, mint az enyém?

• Doing egy gyártó cég elszámolása lényegesen különbözik attól, hogy ügyvéd, étterem vagy e-kereskedelmi vállalkozás lenne. Győződjön meg róla, hogy a könyvelő ismeri az iparágat. Meg tudná magyarázni a különbséget …
• Szeretne egy könyvelőt, amely segít megérteni könyveit. Amikor megbeszéljük a könyvelőjét, kérd meg őket, hogy magyarázzák el a különböző számviteli koncepciókat, és mérjék fel, mennyire jól kommunikálnak az összetett fogalmak. Például, magyarázza el nekik a mérleg alapelveit, vagy a különbségtételt és a hasznosságot az elhatárolás alapja és a készpénz alapú elszámolás között. Hogyan férhetek hozzá a könyveimhez?
• Önnek kell a pénzügyi adataival rendelkeznie. Ha könyvelője könyvei kapuőrzőjeként működik, akkor kénytelen lesz hozzáférést kérni, amikor jelentésre van szüksége. Győződjön meg róla, hogy bármikor hozzáférhet a könyveihez Milyen gyakran frissíti a könyveimet?

• Kevés dolog bosszantóbb, mint a könyvelője, kérve, hogy készítsen nyugtát, vagy magyarázza meg a kilenc hónappal ezelőtti tranzakciót. Győződjön meg róla, hogy könyvelője gyakran látogatja könyveit, így mindig van aktuális jelentése. Megvizsgálhatja az aktuális könyveimet?
• Amikor egy könyvelőt megkérdez, kérje meg őket, hogy vizsgálják felül és kritizálják az aktuális könyveit. Lásd még: Hogyan válasszuk ki a megfelelő ügyvivőt az üzembe helyezéshez

2. hiba: Üzleti partner kiválasztása a kényelemért

Elon Musk, aki talán néhány dologról tudomást szerez a sikeres vállalatok elindításáról, ezt a betekintést nyerte egy New York-i konferencián:

"A cég létrehozása nagyon nehéz feladat. Egy barátomnak van egy mondása: "A cég elindítása olyan, mint az üvegedény, és bámul a mélységbe." Olyan dolgokat kell tennie, amelyeket nem szeretsz. "

Az üzleti vállalkozás elindítása hihetetlenül ijesztő lehet, ezért sokan fordulnak egy üzleti partnerhez az ötletből, hogy erõs a számok száma. Örülök, hogy valaki olyan őrült, mint te, valaki, aki megerősíti, hogy a kockázat, amit vállalsz, számított kockázatot jelent.

De a partner kényelemért való bevétele valóban rossz ok az üzleti partnernek.

A partnervásárlás meghatározásakor vegye figyelembe a következőket:

Az Ön vállalkozásának kétszer annyira sikeresnek kell lennie.

• A vállalkozás sikere sikertelen, és ha partnert helyez a fedélzetre, akkor kétszer annyira sikeresnek kell lennie, hogy időt és erőfeszítést érdemes legyen. Míg egy üzleti partner segíti a munkamennyiség átvitelét, többet kell, hogy legyen, mint a kemény munkának sikeresnek kell lennie. A jövőképed megosztásra kerül.
• Bár sokszor jó ötlet, hogy valakit, szemben az üzleti partner sokkal több, mint egy hangzás fórumon az új ötletek, vagy a látás az indításhoz. Az üzleti partnere az ujjlenyomatot ugyanúgy a vállalkozásra is felveheti, mint te. A partnerekkel kapcsolatos viták korai kilépést eredményezhetnek.
• Konzultálok az alapítókkal, akik készen állnak arra, hogy eladják az induló vállalkozásokat, és új lehetőségeket. Sajnálatos módon az értékesített vállalkozások jelentős hányada partneri viták miatt következett be. Sok ilyen vállalkozás olyan nagyszerű lehetőség, amelyet a tulajdonosok megtartanak -, ha csak megszabadulhatnak üzleti partnereiktől. A partnerség olyan, mint a házasság.
• Ha partnerséget köt, készen áll arra, hogy sokat költ az idő a partnerrel. A partnerség beillesztése olyan, mint a házasságkötés: egy másik személy elkötelezettségét vállalja, hogy segítsen nekik elérni a sikereket. Bár ez hasznos lehet olyan napokon, amikor szükségünk van arra, hogy megnyugtasson, lehet, hogy lecsökken, ha a partnerség elkezd sikertelenül működni. Ennek ellenére a partnerek bevonása nem mindig rossz ötlet, de biztos lehet benne, megalapozott. Jól megalapozott üzleti együttműködési okok miatt jelentősen gyorsabban bővítheti üzleti tevékenységét, mint a saját vállalkozásában.

Jó ok arra, hogy bevezessük a partnert, tartalmazhatjuk kapcsolattartó hálózatukat, szakértelmüket, vagy hajlandóságukat arra, hogy felügyeljük üzleti tevékenységünket, amit inkább nem érintenek.

Tehát mielőtt üzleti partnert hoznál, kérdezd meg magadtól: Ezt csak azért csinálom, mert kényelmet akarok? Ez a személy hozzáadja az értéket az induláshoz? Kaphatom ezt az értéket egy bérelt alkalmazott vagy vállalkozó révén? Ha valódi értéket adnak hozzá, akkor menjen rá. Ellenkező esetben mély lélegzetet kell tennie, és megtanulja leküzdeni a kudarcoktól való félelmét.

Lásd még: Hogyan találhat üzleti partnert

3. hiba: beleszeret egy ötletbe

"Néha megkérdezem az embereket" Hogyan szenvedsz? "

Ezek az emberek döntik a fejet, és rám néznek, mintha tizenkét orra lenne. De azt kérdezem, mert ez sokkal többet mond neked, mint a vágyak és a fantáziád.

Mert, választania kell valamit. Nem lehet fájdalommentes életet élni. Nem lehet mind rózsa, mind egyszarvú. És végül ez a kemény kérdés számít. A szórakozás egyszerű kérdés. És nagyon sok mindannyiunknak hasonló válaszai vannak.

Az érdekesebb kérdés a fájdalom. Mi a fájdalom, amit fenntartani akarsz? "

- Mark Manson

Mielőtt én voltam, politikai tanácsadó voltam. Abban az időben a politika és a kampánystratégia izgatta, ezért kicsit kijózanító volt, amikor egy nyárra kampányt töltöttem egy állami hivatalban. A jelöltem stratégiájának lényege az volt, hogy 9 és 9 óra között kopogtattak az ajtón.

Alig volt a legtöbb politikai drámának, de több mint 20 pontot nyert.

Egy vállalkozás elindítása nagyon hasonlít politikai kampány; vannak több hétköznapi, "grind-it-out" feladatok, mint izgalmas stratégia. Mark Manson fenti idézetében meg kell választanod, hogy mennyire hajlandó szenvedni az ötlet elérése érdekében.

Meg kell tanulnod szeretni az üzleti végrehajtást.

Sajnos túl sok alapító megtagadja jó ötleteket, mert túl sok figyelmet fordítottak az ötletre, és túl kevés figyelmet fordítottak arra, hogyan hajtják végre az indítási tervüket. Amikor rájönnek az őrlésre, a magányra, és arra a valóságra, amire szükség van egy ötlet valósággá válásához, feladják és visszamegyenek a könnyebbé.

Tanulj meg szeretni egy ötlet kivitelezését. Olvassa el a stratégiai végrehajtásról szóló jól ismert könyveket, mint például a Lean Startup, a 4 végrehajtási szabályzat vagy a méretezés.

Legyen megszállott az eredmények mérésével, hogy finomítsa a végrehajtási stratégiáját (ami természetesen megköveteli, hogy

Lásd még: Üzleti stratégiájának fejlesztése

A sikeres indítás előnyei

Az a tény, hogy alkalmam volt a második, vagy a második a harmadik üzlet a végső élet jutalmának bizonyítéka.

Az induló alapítók küzdelmei, kemény munkája és hétköznapi napjai ellenére az ötlet életre keltésének végeredménye a korai kezdési napokat szemlélteti.

Ahogy tervezi az indításhoz, kötelezzék magukat a nagy rekordok és az üzleti végrehajtás megtartására. Mielőtt üzleti partnert hozna, kérdezze meg motivációit.

Végül nyissa meg a többiek figyelmét, és kérdezze meg tőlük, hogy milyen tanulságokat tanultak az indulóktól.

Ezzel elindul az indítás az első napból.