Miért kell még a Lean Startupok üzleti tervet is igénybe venni?
Lean Startup Russia 2015 Rob Fitzpatrick Роб Фитцратрик
Sabrina Parsons, a szakember és a Palo Alto Software vezérigazgatója, nemrég közzétette a Startup Beat op-edét arról, hogy miért fontosak az üzleti tervek minden fejlesztési stratégia:
A mai napig nem a tervezés és a tervezés, hanem annak megértése, hogy a két mű kombinációja melyik legmegfelelőbb. Nincs stratégia, "egy méret mindenkinek illik", és mindegyiknek meg kell tennie a szükséges lépéseket, hogy előre tervezhessen, és megalapozhassa, hogy hol van a vállalkozásuk.
Lean startups - úgynevezett "bootstrapping" nem pedig hatalmas befektetések elfogadását korai fejlesztésükben. Egyre népszerűbbek, és sok rossz tanácsadó vezetője lemond az üzleti tervezési folyamatról, feltételezve, hogy ha nem keresnek befektetési támogatást, akkor nincs szükségük üzleti tervre.
Mit jelentenek ezek a vezetők? elfelejtik, hogy egy jó üzleti terv sokkal többet nyújt az indításukhoz, mint a érdekes befektetők és hitelezők; egy jó üzleti terv ténylegesen feltérképezi üzleti tevékenységét, és irányítja növekedésüket. "Valójában" - írja Parsons -, az üzleti tervezésben részt vevő vállalkozásoknak 30 százalékkal gyorsabbnak kell lenniük, mint azoknak, akik nem. "
Ezzel nehéz vitatkozni.
