Milyen jellemzőket kell keresnie az indulás első alkalmazottaiban? |

A koncepciót többször is gondoltam. Ön küldött missziós nyilatkozatokat és meghatározta a termékét vagy szolgáltatását. Építettek üzleti stratégiákat, pénzügyi terveket, több száz órát töltöttek tőkeemelésre, és most itt az ideje kiválasztani a csapatot.

Az induláskor a felvételi folyamat nagyban különbözik a nagyvállalatokéhoz képest. A megalapított nagyvállalatok szinte mindig rendelkeznek szervezett és világos struktúrával, egyszerűsített felvételi eljárással és szabályozott képzéssel. Nekik van a szükséges erőforrás ahhoz, hogy új bérlőket állítsanak fel és képezzenek, és időben bevezessék őket az üzletbe. A startupok nem rendelkeznek ezzel a luxusal.

Te vagy a vezérigazgató, a CFO, a HR, a hivatali munkatársak és mindent. Nincs idő egy hosszú edzésre, nem is beszélve arról, hogy nincs tapasztalata a képzett személyzetnek. Különösen nehéz, ha a céged van, és még mindig nem biztos benne a finomabb részletekről.

Ha bérelsz, akkor nem csak egy alkalmazottat hozsz; hoztál egy partnert, munkatársat és egy alapítványt, amire álmodat építetted.

Az alkalmazottak meghatározzák vállalkozásának jövőjét. Amikor az első támogató csapatot felveszi az induláshoz, keresse meg ezeket a tulajdonságokat.

Lásd még: Hogyan szerezheti be az első alkalmazottját

A kiléptetési képesség

Definíció szerint a kitartás a tartós megmaradás egy cselekvési folyamatban a nehézségek, akadályok és elhárítás ellenére. Ez szinonimája a kitartásnak és az elszántságnak, valamint az induló munkatársak egyik jellemzőjének.

Az alkalmazottaknak rendelkezniük kell az energiával és az elkötelezettséggel ahhoz, hogy mindkét fél elinduljon. Képesnek kell lenniük a munkaterhelés kezelésére anélkül, hogy ingerlékeznének, mivel a vállalkozás kezdeti fázisa a leginkább törékeny. Az alkalmazottak negyven órányi munka ötletével házasodtak össze, és ez vagy a "40" és "kész" emberek, nem ideálisak az indítás életmódjára.

Airbnb, induló egyszarvú és weboldal, több mint egymilliárd dollárt. De 2008-ban már olyan indítás volt, amely problémákat okozott érdeklődéssel. Joe Gebbia és Brian Chesky, az Airbnb alapítói azzal küzdenek, hogy bevételt teremtsenek az ígéretes online forgalmukból. Nagyon voltak adósságukban, és a szkeptikusok úgy gondolták, hogy küldetésük nevetséges.

Ez volt a tökéletes idő a veszteségek csökkentésére, de a kitartott és folyamatosan dolgozott. Az elkötelezettségüknek köszönhetően az Y Combinator indító gyorsítóval vezették be őket, és felvetették őket, és ettől kezdve exponenciálisan nőttek.

A kezdeményezés iránti hajlandóság

Tehát van olyan alkalmazottja, aki kimondja az elszántságot és kitartást, valakit akik folyamatosan fognak dolgozni az akadályokon és kihívásokon keresztül. Mindazonáltal úgy tűnik, hogy nem hoznak döntést anélkül, hogy először kérdeznék meg gondolatait és ötleteit.

Minden alkalommal, amikor leülsz a pénzügyek kiszámításához, vagy találkozol egy potenciális ügyféllel, vagy döntést hozsz a vállalkozásod irányáról

Ekkor fordul elő, hogy a munkavállalónak más jellemzőre van szüksége: kezdeményezés.

Az alkalmazottak üzembe helyezésének erősségei és gyengeségei lesznek, de önigazgatásra és kezdeményezésre van szükség ahol csak lehetséges. Mivel az üzlet tulajdonosa, nincs időnk arra, hogy minden döntésben vagy fellépésnél leragadjon. Azt a munkatársat szeretné, aki bizalmát és helyes döntéseit választja, nem pedig véleményét vagy tanácsát kérve. Béreljen valakit, aki megoldja a problémákat és minimális felügyelettel dolgozik. Egy alkalmazott, aki kezdeményez, időt és pénzt takarít meg Önnek.

Daria Shualy, korábban a DaPulse sikeres indításakor a Content Marketing vezetője, párosított kezdeményezéssel szépen: "Ha személyes növekedést keres, egy dinamikus, gyorsan fejlődő környezet, amely értékeli a kezdeményezést. Jó dolog felismerni, hogy mi a legjobb és kitűnő benne. "

Röviden, keress olyan embert, aki nem félek, hogy saját növekedést hajtson végre ahelyett, hogy a közönséges vállalati létrát felmászta volna.

Lásd még: 73 Kérdések az alkalmazottak megkérdezéséhez interjú során

Az elszámoltathatóság érzése

kitart és kezdeményez. Végül előrelépést teszel a saját to-do listáján, de észreveszed, hogy valami rosszat csinálnak, vagy néhány határidőt kihagyott. Amikor a kihívásokkal közeledik, kifogásokat és más tényezőket hibáztatnak a felelősségvállalás helyett. Nem tudják elszámolni a felelősséget.

Dave Nevogt, a Hubstaff társalapítója megjegyezte, hogy "az elszámoltathatóság a várakozás és a hajlandóság arra, hogy tartsák a határidőket, célokat és ígéreteket." nyílt és becsületes feladataikért és felelősségeikért.

Mindenkinek hibázik, de hogyan kezelik a karaktereket. A "hibás játék" időt, erőfeszítést és pénzt vehet igénybe, amelyet nem lehet elpazarolni az indítással járó szokásos szűkös költségvetés miatt.

Természetesen ez egy olyan tulajdonság, amelyet minden nagy vagy kisméretű vállalatnak szüksége lenne egy alkalmazottnál, de elengedhetetlen az indításhoz. A nagyobb vállalkozásoknak humánerőforrás-megosztottságuk van, és a személyzet olyan dolgokat kezel, ahol hibát követtek el. Elindításként azonban képesnek kell lennie arra, hogy gyorsan megoldja a problémákat és a hibákat a tanulási lehetőségek helyett tanulási lehetőségekként kezelje.

Egy akadémiai gondolkodású elrendezés

Ez a tulajdonság nem feltétlenül a munkavállaló tudományos történetére, fokozatok, pontszámok vagy fokok - a hangsúly a jövőre és a munkavállalóknak a tanulás iránti szenvedélye. Az üzembe helyezésnek lehet olyan alkalmazottja, aki kitart, kezdeményez, és felelősségre vonható, de késznek kell lennie arra, hogy megtanuljon és rugalmasan és alkalmazkodóképessé váljon.

Az "upskilling" fogalma magában foglalja az alkalmazottaikba befektetőket, hogy később képesek legyenek befolyásolni a változásokat. Előfordulhat, hogy az induló vállalkozások nem tudnak azonnal felajánlani a felajánlást, de a munkavállaló általában nem felelős egyetlen területért. Több projektre fognak dolgozni, és új koncepciókat és ötleteket kell követniük.

Az indításkor az egyetlen garancia a változás. A tanuláshoz és a sokoldalúsághoz való alkalmasság nagyban növeli az indulás sikereit. Az alkalmazottaknak képesnek kell lenniük arra, hogy gyorsan alkalmazkodjanak és tanuljanak, amint Ön és üzleti igényei megkövetelik, és ezáltal előnyöket nyújtanak számukra, hogy folyamatosan javítsák tudásaikat és készségeiket.

Lásd még: Adja az Equity Compensation-t az alkalmazottaknak?

Kreatív vezetői képesség

Végül, a munkavállaló készen áll a jövőre és minden új tanulásra, amelyre szüksége lehet. Az utolsó dolog, amit észre veszel, az, hogy a dolgozó keményen dolgozik … és okos. Állandóan kreatívak és új ötleteket fejlesztenek. Az induló vállalkozások valószínűleg niche, és valószínűleg az első a fajuk, ezért kevés példa nélküli példákra. Szüksége van a munkavállalónak, hogy legyen kreatív és vezető.

A vezető megtestesíti ezeket a tulajdonságokat, de a dobozon kívüli gondolkodás egyedülálló. Az üzembe helyezéshez olyan alkalmazottakra van szükség, akik néhány területen dolgoznak, de figyelembe veszik az összes területet, amikor döntéseket hoznak.

A kreativitást minden tényezőt tökéletesen integrálják egymásba. Vezetőként nincsenek egyfajta gondolkodásmódra összpontosítva, és hajlandóak minden lehetőséget megfontolni, ahelyett, hogy a "szabálykönyvre" támaszkodnának. Eric Bahn, a Webflow cég tanácsadója elmondta, hogy azok a dolgozók, akik a végső játékot és a sikerhez vezető utat elengedhetetlenek az induló vállalkozások számára.

A "40-es és kész" alkalmazottak ismételten nem jelentenek akadályt, és nem feltétlenül vannak rossz munkahelyi etika; egyszerűen nem élvezhetik, vagy nem segítenek az indításban.

Minden nap új kihívás lesz, és csapatának kitartnia kell, kezdeményeznie kell magát, felelősségre kell vonnia, új ismeretekkel és kihívásokkal kell rendelkeznie, és fel kell hatalmaznia a kreatív vezető szellemét.