Milyen motorkerékpár megtanulhat Önnek a döntések meghozataláról

Már régóta van, de a másik életemben (amikor Hawaii-ban éltem és mielőtt Palo Alto Szoftverhez dolgoztam), motoros biztonsági oktató voltam. Több mint 1000 embert képeztem a motorkerékpár-biztonsági alapítványi Basic Rider tanfolyamon keresztül. A tanfolyam nemcsak a lovaglás mechanikáját tanította, hanem - ugyanilyen fontos -, hogy fejlesszék a mentális készségeket, hogy nyomon tudják követni, hogy mi folyik körülötted, hogy biztonságosabb kerékpározást végezzenek. Azóta sok minden megváltozott az életemben; ezek az évek csodálatos emlékek. Most nagyon szeretem az OTRON motorkerékpáron a saját GTI kétajtós sportkupont, mint a "Oregon Motorkerékpár".

És mégis minden nap, amikor a kocsiemkerék mögé kerülök, ugyanazokat a szellemi készségeket gyakorolom, amelyeket megtanultam és tanítottam diákversenyzőire. Folyamatosan figyelem és figyelemmel kísérem, hogy mi zajlik körülöttem, és meg kell határoznia, hogy mit kell tennie a kockázatok minimálisra csökkentése érdekében.

Ezek a képességek nem csak motorkerékpárok vezetésére szolgálnak, hanem egy vállalkozás vezetésére is alkalmasak. Meglepődött? Maradj velem. Íme egy példa:

Négysávos úton utazom (két sáv mindkét irányban), és a bal sávban vagyok. A következő kereszteződés előtt nézek és látom, hogy a fény zöld. A kereszteződés mögött található jobb sávban egy busz megáll, hogy felszedje az utasokat. A közeledő középső sávban van egy autó, amelyre várni kell a balra.

Tudom, hogy naponta vezetem ezt a közúti közlekedést, hogy a közlekedési lámpák 35 km / az előző fény sárgára vált, amikor átmentem. Ez a fény hamarosan megváltozott.

Mi a probléma? Kívülről úgy tűnik, hogy nincs probléma számomra. Az aktuális sebességemben biztonságosan át tudom csinálni a kereszteződésen, mielőtt a fény megváltozna. Ellentétben a busz mögötti autókkal; meg kell állniuk és várniuk kell. Mindenki szereti a buszra való megállást, ugye?

Itt mozog a mentális játék.

Probléma:

A legrosszabb forgatókönyv az, hogy egy (vagy több) A busz. És mi van azzal a kocsival, amely várakozni akar balra? Ha úgy döntenek, hogy van helyük, akkor találkozhatunk a kereszteződés közepén, ahogy haladok át. A felszínen túlra nézve megállapítom, hogy több kockázattal kell szembenéznem. Add hozzá a mixhez, hogy amikor a fény zöldről sárgára változik, más vezetők elhamarkodott döntéseit is kiválthatja.

A vezetésben, mint az életben, mindig több lehetőség van.

Melyiket választottad?

Keresse meg a kereszteződést, mielőtt a fény megváltozna

1. Lassítsa le és hagyja ki a fényt
2. Az első választás szerint

REACT nem?). Csökkenti a helyemet és időt, ami csökkenti az opcióimat. Más szóval, fogadok, hogy semmi sem fog hatással rám, amíg nem történik. A második választás

PROACTIVE megközelítést veszi igénybe - korrigáljon korábban az észlelt kockázatok minimalizálását. A második lehetőséget választottam. Lelassítottam és leálltam, amikor a fény sárgáról vörösre változott. Aztán ültem a kocsiban, és figyelte, hogy a fecsegés előttem játszanak.

Eredmények? Három autó húzódott ki, és a busz körül ment. A baloldali gépkocsivezető majdnem eltalálta a harmadik kocsit, amely sárga lámpán keresztezi a kereszteződést, majd balra fordult piros lámpával.

Tudtam, hogy ez meg fog történni? Senki sem láthatja a jövőt, beleértve engem is. De az általam alkalmazott mentális folyamat segített a kockázatok feltárásában, mielőtt szerencsétlen valósággá váltak volna.

Proaktív, illetve reaktív gondolkodásmódú nagy rajongó lettem.

Ez pedig a korábbi pont - ugyanazok a szellemi készségek alkalmazhatók az üzleti tevékenységük proaktív irányítására: Nézzünk előre. Igen, ez a jövő, és nincs kristálygömbje, de a jövőre gondolva és gondolkodva megadja a lehetőséget, hogy proaktívabb legyen, mint reaktív. Ismerje meg, hogyan értelmezheti felül felül a felületi szintet, mi a helyzet a helyzetedről?

Gondold át, hogyan befolyásolhatja az Ön vállalkozását. Kérdezd meg magadtól: "Mi a legrosszabb forgatókönyv, és hol akarok lenni, ha megtörténik?"

• Döntse el a legjobb képzett találgatás alapján.
• Tekintse át ezt a döntést a tény után. Jól vagy? Rossz? Jobban megérted a vállalkozásodat, mint te?
• Ez a folyamat nem fogja teljesen kiküszöbölni a váratlanat, de minden alkalommal, amikor minimálisra csökkentheti a vállalkozásának kockázatát, Ön és az üzlet is hasznos lehet, és időt, erőfeszítést és a mentett pénz máshol is használható.
• Mit tanítottak a tapasztalataid? Ossza meg őket velünk az alábbi megjegyzésekben.