Szeretne csapata bekapcsolódni?

Ismeretes tény, hogy egy hatékony a vezető csak annyira jó, mint az összegyűjtött csapat (toborzás és kiválasztás), a fejlesztés (megfelelő képzés) és az ólom (elvárások és célok meghatározása).

Ha a vezető nem hatékony, akkor azt állítja, hogy a csapat nem jól teljesítenek következetes alapon. Ha a vezető nem határozza meg a csapat elvárásait, akkor a csapat meg fogja határozni saját elvárásait, és nagyjából megteszi, amit akar, beleértve a lehető legtöbb időt.

A valóságban a legtöbb ember csak mit kérnek tőlük. Ha nem kérik őket, hogy tegyenek valamit, vagy ha az utasítások túl szélesek vagy homályosak, akkor nem meglepő, hogy meg fogják határozni saját elvárásaikat; értékes időt veszít el, és nem eredményez kielégítő termelékenységet.

Lásd még: A nagyobb termelékenység titka Nem csoda, hogy amikor a munkavállalókat megfigyelik arról, hogy miért vesztegeti az idejét, válaszokat adtak a " nem eléggé megkérdőjelezhető "," nincs ösztönzés arra, hogy keményebben dolgozhasson ", vagy a munkaelégtelenség hiánya." Amikor a vezetők rossz munkát végeznek a vezetésben, a csapat eldönti, hogy mit fog tenni és mikor érzik magukat. egy rossz munkát vezet, a csapat eldönti, hogy mit fog tenni, és mikor érzik magukat.

Az erős vezetőkkel rendelkező csoportok aktív résztvevői lesznek a megoldások megtalálásában - anélkül, hogy meg kellene mondani. Ha ez megtörténik, vezetni szeretné a csapatát. Amikor csapatod elkezd gondolkodni, beszélni és cselekedni ebben a "ragaszkodó" módon, elkezdenek növekedni és produktívabbá válni (mert akarnak), és a vállalkozás növekedése következni fog.

Szóval mit kell tennie? hogy "olyan" vezető, aki a megfelelő eredményeket egy "elkötelezett" és produktív csapat segítségével hozza létre? Tekintsük ezt a hat cselekvést:

A nagy vezetők ezt a 6 dolgot csinálják

1. A vezetők meghatározzák a valóságot és a felelősséget

Nem lehet jobb helyre költözni, amíg nem ismerik vagy meghatározzák, hol vannak - a lehető legkülönösebb módon. Miért? Mert a jelenlegi valóság megköveteli, hogy mit kell előre haladni. Ráadásul mások számára, hogy megértsék a haladást, a vezetőnek meg kell bizonyosodnia arról, hogy megértik a jelenlegi helyzet realitását. A valóság által pontosan meghatározott és megértett valóságnak köszönhetően a vezető kiváló helyzetben van ahhoz, hogy felelősséget ruházzon az egyes csapattagokra, hogy előmozdítsa a szervezetet.

Lásd még: A Vezetés művészete: 11 Idézetek a vezető pozícióban

2. A vezetők a teljesítmény elvárásait és az embereket felelősségre vonják, hogy a munkát elvégezzék

A vezetők tudják, hogy elsődleges szerepe a "helyes" dolgok történése. Minden vezető legfontosabb felelőssége az elvárások meghatározása. Az elvárások, ha találkoznak, a dolgok történnek! Mégis sokan nem használják ki ezt a rendkívül hasznos eszközt. Annak érdekében, hogy a vezetõ elképzelése az új valóság legyen, elvárásai vannak ahhoz, hogy a folyamatot mozgásba hozzuk.

Az emberek csak akkor fogják elérni az elvárásokat, ha számukra felelõsek. Nem akarom negatív értelemben felelősségre vonni - bár ez lehetséges, és néha szükséges - inkább pozitív, motiváló módon. Az emberek a legjobban teljesítenek; a legelégedettebbek, amikor látják magukat fejlődésre. Az emberek elszámoltathatósága révén a vezető elismeri és segít nekik látni fejlődésüket.

3. A vezetők megtalálják a módját, hogy megkérdőjelezzék csapataikat, hogy segítsenek nekik növekedni és "szakítani" készségeiket

A farkas ereje a csomagban van, és a csomag ereje a farkasban van.

A vezető tudja, saját teljesítményét és vezetési képességét, a szervezet automatikusan követni fogja. Azt is tudja, hogy ha egy adott csapat tagja jobbá válik, akkor az egész csapatnak előnyei lesznek. A csapat javításának dinamikáját az egyes tagok fejlesztése révén legjobban az ismert szerző, Rudyard Kipling írta le, amikor azt írta: "a farkas ereje a csomagban van, és a csomag ereje a farkasban van". egymástól függően a kollektív sikerhez.

Ezenkívül egy hatékony vezető tudja, hogy egyik csapattagja (beleértve őt is) a lehető legteljesebb mértékben dolgozik. Ő felismeri, hogy ahogyan minden egyes tag jobbul, kezdik megérinteni és "kihúzni" képességeiket.

Lásd még: Célkitűzés, amely a nagysághoz vezet

4. A vezetők jutalmazzák a megfelelő lépéseket

A megfelelő cselekvések azok, amelyek a szervezetet közelebb viszik a vezető által létrehozott elképzeléshez. Néhányan jelentősek lesznek, de a legtöbb ilyen művelet napi rendszerességgel történik a szokásos rutin részeként. Ha a vezető jó munkát végzett a valóság meghatározásában; a jövő jövőképének megteremtése; feladatok kijelölése; az elvárások meghatározása és az emberek elszámoltathatósága, akkor könnyű felismerni és jutalmazni a megfelelő intézkedéseket. A vezetők soha nem fogadják el az "átlag alatti" eredményeket, és gyorsan cselekszenek, ha gyenge teljesítményt állapítanak meg

Függetlenül attól, hogy milyen jó vezető vagy mennyire jó szándékú, a döntés, munkavállaló. Ugyanakkor, ahogy könnyű megtalálni és jutalmazni a megfelelő intézkedéseket, a rossz teljesítményű alkalmazott fájdalmasan nyilvánvaló lesz. Amikor ez bekövetkezik, a vezetőnek gyors és határozott lépéseket kell tennie a helyzet orvoslása érdekében. Ez a jogorvoslat további képzést és útmutatást is jelenthet, vagy komolyabb intézkedéseket tehet, mint például a próbaidő vagy a megszüntetés. Ha egy vezető elintézik a cselekvést, fennáll annak kockázata, hogy veszélyes üzenetet küldenek a csapata jobb előadóinak - azaz "kevésbé tolerálják az elfogadható munkahelyi szintet, így nem kell keményen dolgoznia".

6. A vezetők tudják, hogy mennyire fontos hallgatni, hogy mit mondanak a csapat tagjai.

A hatékony vezetők tudják, hogy a csapattagok bevonásának egyik legjobb módja az, hogy meghallgassák őket - az álláspontjukról, a munka kihívásairól és javaslataikról. hogyan lehet javítani a dolgokat. A csapat a vonalon van, a munkát végzi. Valamennyi értékes perspektívát kínálnak, és egy hatékony vezető szeretné bevonni őket. Megjegyzéseik üzleti javuláshoz vezethetnek. Ahogy korábban írtam, "nincs bizalom = nincs vezető", mert a hatékony hallgatás bizalmat teremt. A bizalom épít vagy erősíti a kapcsolatokat, és az erős kapcsolatok az egészséges csapat alapja. Erős csapatok összpontosítanak és eredményeket érnek el; ők viselik a vezetőjüket, mert nem akarják, hanem azért, mert nekik kell lenniük.

Lásd még: 10 Ways to Develop Your Leadership Team

Amikor a vezetők követik ezeket a hat lépést, a csapata elkezdi elvégezni a házi feladatot, és jobban képes azonosítani, megérteni és megoldani azokat a kihívásokat, amelyekkel szembenéz.