Elsődleges prioritás: Üzleti terv

Most, hogy újév született, az egyik legfontosabb

prioritás az üzleti terv létrehozása.

Az " a fej mindig ott marad, ahol vannak, , hacsak nem hivatalos üzleti tervben szerepelnek. Azáltal, hogy elgondolkodtok egy hivatalos

dokumentumba, könnyebben megoszthatjuk a koncepciót, visszajelzést szerezhetünk, és

javíthatjuk az egyéni tudatosságot a résekről stb

Az üzleti terv írásának fontosságát széles körben elismerik;

azonban az írás egyik előnye nem mindig érthető. Dióhéjban

egy üzleti terv segít a gondolataidnak tömör és logikus módon

megszervezésében, és biztosítja, hogy az olvasó alapos ismereteket szerezzen az üzleti

ötletről és a kihívásokról. Itt van 5 ok, mindegyiknek

üzleti tervvel kell rendelkeznie.

1. A jövő térképbeállítása

Az üzleti tervet nemcsak a finanszírozás biztosításához szükséges az

kezdeti szakaszban, hanem létfontosságú segédeszköz ahhoz, hogy hatékonyabban tudja kezelni vállalkozását

hatékonyan. Azzal, hogy elgondolod a gondolatait a papírra, jobban megérted a

üzleti tevékenységedet, és konkrét cselekvési irányokat is rajzolhat, amelyeket

kell tenni a vállalkozásod fejlesztése érdekében.

2. A növekedés és a biztonságos finanszírozás támogatása

A legtöbb vállalkozásnak az életciklusa alatt a befektetési döntésekkel kell szembenéznie. Gyakran előfordul, hogy ezeket a lehetőségeket nem csak készpénz

finanszírozhatja az üzletben, ezért az üzleti tevékenységnek külső finanszírozást kell keresnie.

3. Egy cselekvési terv kidolgozása és kommunikálása

Az üzleti terv segítséget nyújt a vállalatnak, hogy felmérje a jövőbeli

lehetőségeket, és elkötelezzen egy adott cselekvési irányt. Ha a

tervet papíron elkötelezi, akkor minden más lehetőség hatékonyan marginalizálódik, és a vállalat

igazodik a kulcsfontosságú tevékenységekre való összpontosításhoz.

4. A pénzforgalom kezelése

A pénzforgalom gondos kezelése alapvető követelmény

minden vállalkozás számára. Az ok meglehetősen egyszerű: számos vállalkozás

sikertelen, nem azért, mert veszteségesek, hanem azért, mert végül

fizetésképtelenné váltak (vagyis képtelenek fizetni tartozásaikat esedékessé). Bár a

"break-up" pont - ahol a teljes bevétel egyenlő az összes költséggel - egy nagyon fontos

szám az induló vállalkozások számára, miután az üzleti vállalkozás nyereségesen működik, akkor

kevésbé fontos és jó cash flow a menedzsment fontosságát veszi át.

5. Stratégiai kilépés támogatása

Végül, egy bizonyos időpontban a cég tulajdonosai

eldöntik, hogy ideje kilépni. Figyelembe véve a várható kilépési stratégiát előre,

segíthet a napi döntések tájékoztatásában és irányításában. A cél a

befektetés felszámolása, ezért a tulajdonos / jelenlegi befektetőknek lehetősége van arra, hogy a készpénzes kifizetéskor

akarják.

Bár a zavaró tényezők száma, fontos megjegyezni, hogy mi kell ahhoz, hogy

prioritást kapjon. A kísértés az, hogy könnyű dolgokat csináljunk, vagy válaszoljunk azoknak a

-nek, akik a leghangosabbat / leggyakrabban kiabálnak. Azonban, mivel a történelem ismételten

-t mutatott, azok, akiknek a tervei vannak, jobban felkészülnek arra, hogy szembenézzenek a

bizonytalanságokkal, amelyeket a jövő hozhat -, mint azok, akik csak a

eseményekre reagálnak, ahogy körülötte történik.

-Alan Gleeson-

Alan Gleeson a Business Plan Pro® 2007 tervezői, a Palo Alto Software, Ltd. ügyvezető igazgatója. Az MBA-t az Oxfordi Egyetemen szerezte, és az University College, Cork, Írország. További információ az üzleti tervezésről a www.bplans.co.uk és a www.paloalto.co.uk

weboldalon található