• 2024-09-19

A top 10 lista csak két elemével

9 LEGENDA | ŐSEMBEREK VOLTAK AZ ÁLLATKERTBEN??

9 LEGENDA | ŐSEMBEREK VOLTAK AZ ÁLLATKERTBEN??
Anonim

Itt egy kérdés, amelyet ma reggel megkértek:

Cégem rendkívül versenyképes környezetben működik egy

speciális kategóriában. Annak érdekében, hogy minél több energiát szerezzen ebben a kategóriában,

mi több pénzt keresünk. Ha létrehozna egy listát a Top 10

A befektetők számára értéket képviselő dolgok közül, mi lennének azok?

Szeretnék válaszolni a top 10 listán, de hé, ha gondolsz, vannak olyanok két dolog, amelyek a befektetők számára értéket képviselnek:

  1. Money now.
  2. Nagyon sok pénzt később.

A befektetők most azért írnak be egy csekket, mert úgy vélik, hogy a befektetett pénz sokszorozódik. Annyi visszatérést akarnak, amilyennek azt hiszik, hogy kaphatnak olyan kevés befektetést, amilyennek gondolják, hogy el tudnak menni. És ne hibáztasd őket; ez a munkájuk. Ez az, amit a beruházás jelent.

Azok az emberek, akik írják az startupok és az ellenőrzéseket, rendelkeznek lehetőségekkel. Vásárolhatnak házakat, autókat, fúvókat, készleteket, kötvényeket vagy aranybárokat.

Szerinted ez nyilvánvaló. De mindig foglalkozom vele, és meglepődtem, hogy hány ember zavarba hozza a jó, egészséges üzletet, és pénzt keres a befektetők számára. Sok jó, egészséges vállalkozás soha nem pénzt keres a befektetők számára. Az egyik legrosszabb dolog, ami a befektetők pénzével megtörténhet, egy egészséges, boldog társaságba kerül, amely soha nem fog semmilyen likviditást generálni a befektetők számára.

De persze azt akarod, hogy abbahagyjam a pontificálást és felsoroljam néhány dolgot hogy a befektetők azt hiszik, hogy később, sokkal több pénzt fognak tenni. Tehát itt van a top 10 lista többi része, amely mellesleg összesen kilenc tételt eredményez, mert nem fogok elképzelni egy tizedet:

  1. Hiteles kilépési stratégia.
  2. Értékesítés növekedése. Bizonyított, tényleges növekedés a közelmúltban. A ténylegesen realizált 50 százalékos növekedés az elmúlt két évben 10 vagy 20 vagy 200-szor több érdekes, mint a jövőbeni növekedést mutató értékesítési előrejelzés.
  3. Lehetséges eladások növekedése. A jövőbeni értékesítés növekedése. Mint ahogy azt mondják, "ez megtörténhet." Miért jövõ, ha nem jelen vagy a közelmúltban? A befektetők megkérdezik. Néha valami okot, valamit, amit csináltál, egy új termék, új technológia, egy kapcsolat, amelyet most nyertek.
  4. Meggyőző potenciális elismerés. Olyan dolgok, amelyek növelik a vállalat értékbecslését. Természetesen ez majdnem felesleges, mert az értékesítés növekedése az értékelést irányítja. De ha sok internetes forgalmat, különleges pozíciót, új technológiát vagy más szöget használ, akkor hasznos. Miért érdemes később a céged megérni? Van egy titkos mártás? Megvédhető?
  5. Nyereségesség. Vicces, hogy a jövedelmezőség nem olyan fontos, mint a növekedés, de nem az. A növekedés az értékelést alapozza.
  6. Menedzsment csapat. Azok a személyek, akiknek jó teljesítménye van, és a legjobb esetben olyan emberek, akiknek van valamilyen vonzerejük a többi befektetővel, ki tudják építeni a vállalkozásod értékelését.
  7. Harci hegek. A "szomorúbb, de bölcsebb" tényező. A múlt héten hallottam, hogy David Johnson, a kockázatitőke-alapok képzésének szakértője azt mondja: "A múltbeli kudarc nem jelent problémát. Jó tudni, hogy ez milyen érzés. "

Érdekes cikkek

Mennyire fontos a szabadalmak? |

Mennyire fontos a szabadalmak? |

Míg a szabadalmak nem egy ezüstös golyó, amely védeni fogja a növekvő vállalkozást a versenytől, fontos része a vállalkozásnak, és valami, amit a VC-k egy szilárd üzleti terv részeként keresnek. Többet olvashatsz arról, hogy miért szabadalmaztál szabadalmaztatásokat és hogyan kell hatékony szabadalmi stratégiát létrehozni a ...

Hogyan tanultam megállni és szerettem az üzleti tervet - Bocsánatot kérek Stanley Kubrick |

Hogyan tanultam megállni és szerettem az üzleti tervet - Bocsánatot kérek Stanley Kubrick |

Tim Berry nagyon okos ember. Emlékszem, amikor először elkezdtem dolgozni a Palo Alto Szoftverben, Tim alkalmanként átnézné az értékesítési osztályon és hallgatná beszélgetéseinket telefonon az ügyfelekkel, és itt-ott tanácsolna. Gyorsan megtanultam, hogy Tim tanácsát beépítsem mindennapi magyarázatomba, hogy mi ...

Milyen voltam ez az egész? |

Milyen voltam ez az egész? |

Ez szó szerint szó Susan Schreter Seattle Post-Intelligencer oszlopáról a seattlepi.com-on. Ez egy olyan kérdés, amit kapott: én vagyok a pont, ahol el kell döntenem, hogy fel kell venni a munkavállalókat, vagy farm bizonyos munkát független tanácsadók. Kérlek, kérdezze meg, hogy van-e üzleti tervem, mert inkább költeni ...

Hogyan lehetnek az alapítók jobb vezetők?

Hogyan lehetnek az alapítók jobb vezetők?

Nagyszerű üzleti ötlet lehet, de készen állsz arra, hogy nagyszerű vezető legyen? Így tudod javítani a vezetői képességedet, és jobban futtatod az indulásodat.

Hogyan mentettem meg a 427,72 dollárt, amikor egy pálmafa elütötte?

Hogyan mentettem meg a 427,72 dollárt, amikor egy pálmafa elütötte?

Egy kis nézeteltérésem volt a pálmafával a bérelt autóban, miközben Hawaii-ban nyaralni. Első nap - milyen bummer! Aztán eszembe jutott, hogy ha Platinum VISA kártyával bérel egy autót, extra biztosítási fedezete van, amely automatikusan bekerül. Az alkalmazás kényelmesen elérhető az interneten ...

Hogyan szereztem az első vetőmag finanszírozási fordulóját

Hogyan szereztem az első vetőmag finanszírozási fordulóját

Az adománygyűjtés kemény munka. Ez egy egyszerű igazság, amelyet minden vállalkozó tudja: ha a tőke megkezdése vagy növekedése a vállalkozásnál, akkor gyakran nehezebb, mint maga az üzlet. Vagy legalábbis úgy tűnhet így, amikor az adománygyűjtési ciklusban vagy, a végtelen találkozókkal, helyszínekkel és tárgyalásokkal. Tapasztalatom szerint a leginkább ...