A SWOT-elemzés megvalósítható stratégiákká alakítása

Üdvözöljük az 5 napos SWOT elemzési kihívásunk utolsó napján

Hívja meg mások figyelmét a kihívásra! Ossza meg ezt a cikket a Facebookon vagy a Twitteren, és használja a #SWOT hashtagot.

Üzleti SWOT-elemzésével indítja el az évet. Az 5 napos SWOT kihívásunk célja, hogy nagyszerű képet adjon üzleti tevékenységükről.

A kihívásunk utolsó napján vagyunk; ezen a ponton van egy lista az erősségeiről, gyengeségeiről, lehetőségeiről és fenyegetéseiről. Most, hogy befejezte ezt a listát, valószínűleg azon gondolkodik, hogy "Most mit?"

Most kezdődik a stratégiai tervezés. Ezt a listát használva olyan stratégiákat hozhat létre, amelyek javíthatják vállalkozását. Átgondoljuk, hogyan válthatja elemzését aktívan alkalmazható stratégiákká. Ez az utolsó lépés a SWOT utazásodban. Ha elkészült, akkor rendelkezésére áll olyan információ, amire szükséged van a legfontosabb üzleti döntések meghozatalához most és a jövőben.

Ha csak megtudtad az 5 napos SWOT-kihívásunkat, nézd meg ezeket a négy linket, hogy üzleti tevékenységedet legfeljebb SWOT analízis kihívás

• SWOT elemzési kihívás 2. nap: Hogyan azonosítsák az elhanyagolást
• SWOT elemzési kihívás 3. nap: Hogyan lehet azonosítani a lehetőségeket
• SWOT elemzési kihívás 4. nap: A veszélyek azonosítása
• Mielőtt belevetjük a mai feladatot, győződjön meg arról, hogy a SWOT elemzés készen áll.

A SWOT elemzés prioritása és véglegesítése

Minden információnak a sablonon kell lennie.

• a kihívás kezdete, valószínűleg letöltötte ezt a négyszögletes sablont. Minden információnak itt kell lennie. Ha sablonra van szüksége, akkor töltse le és adja át adatait. Könnyebb olvasni és megérteni, ha ez a formátumban van, nem pedig különálló papírdarabok vagy számítógépes fájlok. Más példákat nézz.
• Ha még nem tette meg, nézze meg néhány befejezett SWOT jelentéseket, hogy tudjátok, mi legyen a tiéd. Íme néhány SWOT példa, amelyet megnézhet. Golyópontok használata.
• Az elemzésben felsorolt ​​összes elemnek golyós formátumúnak kell lennie. Nem szükséges teljes mondat. Minden egyes pontot fújjon le.
• Minden egyes golyópontnak rövidnek kell lennie - néhány szóval. Ha szükséges, egyszerűsítse a pontokat Finomítsd meg az adatait
• Ha minden erődre, gyengeségre, lehetőségre és fenyegetésre vonatkozóan egy egészséges listát találsz, itt az ideje finomítani az információkat. Ellenőrizze az elbocsátásokat, adott esetben kombinálja a golyókat, és szüntesse meg azokat az információkat, amelyek nem alapvető fontosságúak. Adja meg prioritásait
• Itt az ideje, hogy végigjárja az egyes szakaszokat, és rangsorolja az információkat. Helyezze a legfontosabb vagy legördülő elemet az egyes négyzetek tetejére. A SWOT elemzéstől a stratégiákig

Az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések listája egy praktikus üzleti útmutatót tesz lehetővé, de ezt el fogja fogadni lépjen tovább egy lépéssel, hogy stratégiákat és terveket dolgozzon ki üzleti tevékenységének javítására.

A gyakorlat, amelyet el fog végezni, TOWS elemzésnek nevezik. Segít, hogy összekapcsolódjon az elemzés minden egyes negyedében. A tér körül fog működni, és két kvadránsból ötvözi az adatokat, hogy megteremthető stratégiákat hozzon létre.

Erősségek-lehetőségek

• Használja belső erősségeit a lehetőségek kihasználásához Erősségek-Veszélyek
• Használja erősségeit a veszélyek minimalizálása érdekében Gyengeségek - Lehetőségek
• Gyengeségek - Veszélyek
• A gyengeségek kiküszöbölésére irányuló munkák a fenyegetések elkerülése érdekében Az alábbi táblázat nagyszerű vizuális magyarázatot ad erre a gyakorlatra.

Amikor ezekre a kérdésekre válaszol, elkezd létrehozni működőképes stratégiákat. Például, ha az egyik erőssége egy tapasztalt támogató író a csapata, akkor azt az embert, aki felelős az új szövetségi támogatási lehetőségek kihasználásában, amelyek ebben az évben rendelkezésre állnak. Ez egy olyan stratégia, amelyet azonnal végrehajthat a vállalkozásának javítása érdekében.

Egyszerűen csak néhány blokkot adhat a SWOT elemzéshez, hogy ezeket a stratégiákat le lehessen nyomtatni. Íme egy példa a San Francisco Egyetemen végzett TOWS elemzésről, amely a Volkswagen TOWS elemzését mutatja. Megmutatja, hogy a gyakorlat hogyan néz ki, és ötleteket ad a stratégiákról, amelyek ebből az elemzésből származhatnak.

A kész termék

Ha befejezte a SWOT és a TOWS elemzést, nézze meg az üzleti tevékenységét, amelyhez olyan stratégiák listáját kíséri, amelyeket a vállalkozásának javítása érdekében végrehajtani tud.

Vegye át ezt a stratégiát és kezdje meg őket. Ha egyes stratégiák hosszú távú tervek, lépjenek be lépésekbe, és tegyék be mindegyiket a naptárba, hogy végrehajtsa a változást az idő múlásával.

Most, hogy rendelkezel ezzel az üzleti erőforrással, mindenképpen kéznél kell tartania. Csukja be az irodai falra, vagy tartsa rajta az asztalon, így dönthet az egész év során.

Kemény munkája kifizetődött. A stratégiai tervektől eltekintve további előnyök származnak a SWOT-kihíváson való részvételből:

Javított fókusz.

• Ez az elemzés mindenki számára ugyanazt az oldalt kell elhelyeznie. Ez azonosítja, hogy mire kell az év folyamán dolgoznia. Beszélgetés kezdők
• Mindazonáltal ugyanazok a célok elérése érdekében a vezetők és az alkalmazottak továbbra is stratégiákat építhetnek. Ismeretlen szempontok kijelölése
• valószínűleg olyan üzleti szempontokat fedez fel, amelyekről nem tudtok. Az ismeretlen forrásoktól a rejtett fenyegetésekig az információ feltárása elősegíti az előrehaladást. A sikeres stratégiák
• Mindenekelőtt, olyan stratégiákkal járunk, amelyek segítenek vállalkozásának. Ha egyike vagy a sok olyan vállalkozókat, akik ezen a héten félreteszik a kihíváson való részvételt, szeretnénk gratulálni Önnek. Nagyon nagy lépéseket tett a vállalkozásának 2015-ös javítása felé.

Szeretnénk hallani, hogy a folyamat az Ön számára megtörtént. Mit tanultál? Hogyan fogja a SWOT elemzés segíteni Önnek a hatékony üzleti döntések meghozatalában? Ossza meg gondolatait az alábbi megjegyzés részben vagy a Twitteren.