SWOT Analysis Challenge 4. nap: A veszélyek azonosítása

Üdvözöljük az 5 napos SWOT elemzési kihívásunk 4. napján!

Hívja meg mások figyelmét a kihívásra! Ossza meg ezt a cikket a Facebookon vagy a Twitteren, és használja a #SWOT hashtagot. Nézze meg itt a kihívás 1. napját, 2. napját, 3. napját és 5. napját.

A kisvállalkozások tulajdonosai hírheden elfoglalt emberek. Megértjük, hogy sok mindent tartalmaz a napi teendők listáján, de még egy javaslatot javasolunk. Minden vállalkozónak le kell ülnie, és SWOT elemzést kell végeznie, amely beleszólást nyújt az erősségeinek, gyengeségeinek, lehetőségeinek és fenyegetéseinek, amelyek hatással lehetnek az Ön vállalkozására.

Segítsen átvezetni ezt a fontos elemet a teendők listáján, egy SWOT Challenge-ot fogadunk el. Ötnapos kihívásunk arra ösztönzi az embereket, hogy SWOT elemzést hajtsanak végre napi szempontból.

A SWOT analízis története

Tudjuk, hogy a négyes SWOT elemzési sablon kitöltésére kíváncsi, de mielőtt elkezdené ötletbörze, gondoltuk, hogy megnézzük, hogy ez a folyamat hogyan jött létre.

Itt van egy gyors történelemlecke:

Ki jött egy SWOT elemzéssel?

Bár vita van arról, hogy ki jött a SWOT analízis szerint a legtöbb kutatás azt sugallja, hogy Albert Humphrey Stanford professzor volt a folyamat apja.

Hogyan jött létre a stratégia?

Humphrey egy kutatási projektet indított a Stanford Egyetemen az 1960-as és 1970-es években, a vállalati tervezés nem sikerült több nagyvállalatnál. A csapat elkezdte megtörni az adatokat kategóriákba, mint például a lehetőségek és a fenyegetések.

Végül más stratégiák a Humphrey kategóriáit SWOT-formába tette, amit ma ismerünk.

Ok, a történelemosztálynak vége. Ideje kihasználni a SWOT sablonokat, és elkezdeni gondolkodni a vállalkozásával szembeni fenyegetéseken.

A cég fenyegetéseinek meghatározása

A vállalatát fenyegető külső tényező, amit nem tudsz ellenőrizni negatívan befolyásolhatja vállalkozásait.

Lehet, hogy gondolkodik, ha a fenyegetések nem tartoznak az irányításom közé, miért kell időt fordítanom azonosítani őket? A fenyegetések ismeretében lehet, hogy megtalálja azt a stratégiát, amely minimalizálja őket, vagy legalább olyan tervet hoz létre, amely kezeli azokat olyan módon, amely nem fogja leállítani a vállalkozást. A fenyegetések azonosítása arról szól, hogy felkészültek és proaktív lépéseket tegyenek a fájdalom minimalizálása érdekében.

A fenyegetések felsorolása nehéz lehet. Ezek a kérdések nem olyan nehézségekbe ütköznek, mint az erősségeid, de vannak olyan kategóriák is, amelyek a legtöbb külső fenyegetést jelentik.

Ezeket a kategóriákat arra használhatja, hogy ötletbe vegye az üzleti életben rejlő lehetséges veszélyeket:

• Gazdasági trendek
• Piaci trendek Gondolj a piaci tendenciák megváltoztatására vagy csökkenésére
• Finanszírozási változások Gondolj az adományokra, támogatásokra vagy más, a változó bevételi forrásokra, amelyek "
• Politikai támogatás Ha a politikai támogatottság változik, akkor meg akarja vizsgálni annak hatását.
• Kormányzati előírások Gondoljon az olyan szabályozásokra, amelyek megváltoztatják az üzletet.
• A kapcsolatok megváltoztatása Tekintse át a kapcsolatokat az eladókkal, a partnerekkel vagy a beszállítókkal
• A célközönség elmozdulása A célpiac csökkenése, öregedése vagy eltolódása

fenyegetések

Ezeknek a kategóriáknak meg kell fordulni a kerekei. Az egyes kategóriákba való átgondolás során külső fenyegetésekre kell gondolnunk.

Olyan kérdések listáját is létrehoztuk, amelyek egybeesnek a fenti kategóriákkal, hogy segítsenek kritikusan gondolkodni a fenyegetésekről, amelyek ott vannak.

Gazdasági trendek

• A gazdaság az Ön területén recesszióban van?
• Vajon a gazdaság negatívan befolyásolja az ügyfelek vásárlási képességét?
• Olyan gazdasági váltás történik, amely befolyásolja a célközönséget?

Piaci trendek

• Hogyan változik a piacod?
• Milyen új trendek tudnának megsérteni a cégedet?
• Van több verseny a piacon, ami ki akarja tenni?

Finanszírozási változások

• támogatásban vagy adományokban ebben az évben?
• A finanszírozás megváltozik-e a vállalkozásodban? Ha igen, akkor hogyan?

Politikai támogatás

• Várható-e az elmúlt években a politikai támogatások elmozdulása?
• Van-e ok az aggodalmakkal a politikai elmozdulások miatt?
• változtatások

Kormányzati előírások

• Vannak olyan szabályozások, amelyek több pénzt vagy anyagi termelést okozhatnak?
• Milyen kárt okozhat az új szabályozás?

A kapcsolatok megváltoztatása

• Van valami zűrzavar a partnerekkel vagy a gyártókkal?

Célközönség eltolódás

• Hogyan változik a demográfiai változásod?
• Milyen fenyegetések kísérik ezeket a változó demográfiai változásokat?
• A közönség változik olyan módon,

Tippek a fenyegetések leküzdéséhez

1. Ne végezzen piackutatást Ahogy a lehetséges fenyegetésekkel foglalkozol, piackutatást kell végezni, hogy lássuk, hogyan változik a célközönség.
2. Adjon meg minden fenyegetést, amire gondolhat. Ha fenyegetésről van szó, jegyezze fel. Még akkor is, ha ez a fenyegetés olyan következményekkel jár, amelyek nem fognak azonnal érezni, még jobb, ha rádiónkra van rá.
3. Fenyegetések léteznek, ne pánikoljanak. A felsorolt ​​fenyegetések némi szorongást okozhatnak, de ne felejtsük el, hogy minden vállalkozás vannak fenyegetések. Jobb tudni a fenyegetésekről, mint szem előtt tartani őket. Plusz, holnap néhány stratégiát adunk neked, hogy segíts neked minimalizálni ezeket a fenyegetéseket.

Miután felsorolta a fenyegetéseket, a SWOT sablont be kell tölteni. Szinte befejeződött!

megmutatjuk Önnek, hogyan veheti át a SWOT elemzést, és olyan cselekvésre ösztönző stratégiává alakíthatja, amelyet üzleti tevékenységének növelésére használhat.