Az ellátási lánc költségeinek csökkentése érdekében javasolt stratégiák

Új indításként valószínűleg tisztában vagy azzal, hogy mennyire költséges a készlet, és hogyan tudják gyorsan felhalmozni ezeket a költségeket, annál hosszabb ideig járnak rendelések nélkül.

Ugyanakkor azt is tudtad, leltárszámlálás?

Valójában sok esetben az eladási termékek elmaradásának költségei magasabbak lehetnek, mint ha túl sok eladni.

Az "Ipari hét" nemrég kommentálta, hogy a globalizáció hatása a kínálatra A láncos hálózatok egyre összetettebbé tették az ellátási lánc menedzselését.

"Számos tényező - a költségszerkezetektől, az adótörvényektől, a készségektől és az anyag hozzáférhetőségétől, az új piaci belépéstől és másoktól függően - arra ösztönözte a vállalatokat, hogy folyamatosan újradefiniálják és újrakonfigurálják ellátási láncukat. A piac, a csatorna, az ellátóhálózatok és az elosztott létesítmények összetettségének következetes növekedése a bonyolult és összetett tervezést eredményezte. "

A kockázat minimalizálása az ellátási láncban végső soron a két fent említett költség megértése és egy kiegyensúlyozott készlet, egy ahol az azonnali megrendelések azonnali bezárására van szükség, de nem annyira, hogy a készlet költségei gyengítik a profitot.

Az egyensúly megtalálása nem könnyű.

Mindazonáltal könnyebbé válik, ha időt vesz igénybe a készlet költségei a megfelelő kategóriákban

Ezeknek a költségeknek a megértése lehetővé fogja tenni, hogy az ellátási lánc minden szállítóját hatékonyabban kezeljük.

Tehát, hogyan oszlanak meg ez a két költségkategória? És ami még fontosabb, milyen stratégiákat használhat a költségek csökkentésére?

Lásd még: Mi a mérleg?

Magas készlet és alacsony rendelési mennyiség

A készlet tőkét igényel.

pénzt kölcsönök vagy üzleti hitelkeretek formájában finanszírozza, és fedeznie kell ezt a költséget, amíg az ügyfele fizet a megrendelésekért.

Ez a készlet első költsége. Egy másik költség magában foglalja a rossz nyilvántartást a rossz kezelések, a rossz szállítás vagy a készlet rossz tárolása miatt a raktárban.

Az elavulttá válás egy másik költség.

Ez akkor történik, ha olyan készlet van, amelyre az ügyfelek már nem igényelnek vagy igénylik. Ez azonban nem egyszerűen magában foglalja a késztermékeket. A nyersanyagok, a befejezetlen termelés és a félkész készletek könnyen elavultak, ezáltal arra kényszerítik Önt, hogy eladja kedvezményt.

A kár és a lopás járulékos költségek, úgymint a biztosítási költségek, a szállítási költségek a termékek és anyagok beszerzéséhez, a készletmennyiség manuális számításához és végül a tárolás és kezelés költségeihez.

Mindezek a költségek akkor növekednek, ha alacsony megrendelési mennyiségekkel találkozik, vagy másképp értékesítenek.

Valószínűsíthető, hogy nagyobb valószínűséggel vannak károkat okozó problémák, a készlet elavulttá válik, és az alacsony értékesítési időszakok alatt a csomópontok vannak.

Ez azért van, mert gyakrabban kell kezelni a készleteket, ezáltal növelve annak kockázatát,

Alacsony leltár és magas rendelési mennyiségek

Számos rejtett költség merül fel, amikor nagy keresletet tapasztal, de alacsony a készletszám.

Végül is, leltár nélkül nem lehet értékesíteni.

Ezért az alacsony számlálás első költsége elveszíti a nyereséget. Ha elegendő idő alatt találkozik a nagy kereslet mellett, de nincs készletük az értékesítés bezárására, akkor elégséges megrendelések fognak elveszni. Végül látni fogja, hogy piaci részesedése erodálódni fog.

Az értékesítés elvesztése soha nem jó dolog, valójában az, hogy a vállalatok néha megpróbálják megmenteni az értékesítést és a rosszabb ügyfélkapcsolatot.

Ez azért van, mert számos a cégek hajlamosak a raktárba szállítmányokra abban a reményben, hogy megmentik az értékesítést. Ez azt jelenti, hogy magasabb áruszállítást, felgyorsítanak díjakat, és felárat fizetnek azoktól a szállítóktól, akik kénytelenek a vállalat rendelését a többiek előtt elindítani.

Ezután a szállítmány megérkezésekor a vállalat többletköltségeket számol fel túlórák formájában, amint kicsomagolják, megvizsgálják és újracsomagolják a terméket. Ezek a költségek még nagyobbak a gyártók számára.

Lásd még: Realisztikus üzembe helyezési költségek becslése

5 legfontosabb ellátási lánc menedzsment

Szóval, tekintettel arra, hogy a készlet költsége magas és alacsony, hogy jobban kezelje az ellátási láncot?

1. Ne tegye az összes tojást egy kosárba

Először is, értsd meg, hogy számos helyen több gyártóra támaszkodsz.

Néhány ilyen eladó lehet tengerentúlon, ezért fontos, hogy egy tartalék állampolgár legyen. Ez különösen akkor fordul elő, amikor az elsődleges tengerentúli viszonteladó nem időben teljesít.

Mivel Ryan Vinyard, a Highway1 vezető mérnöki vezetője a "Line // Shape // Space" interjúban kijelentette, egyértelmű kommunikáció a gyártókkal az ellátási lánc kockázatának kezelése.

"A dokumentáció és kommunikáció idejének meghatározása kulcsfontosságú. Nem tudom megmondani, hogy hány prototípus épül fel, és véget értem, és így van: "Hé, mi lesz a rész ma, ugye?" és a válasz az, hogy "Ó, azt hittem, még egy hét rendben van".

Jó szabály, hogy legalább két vagy három jóváhagyott szállítóval rendelkezzenek, legalább egy államszinten, bármilyen eladott nyersanyaghoz vagy termékhez. Ez biztosítja, hogy elegendő idő álljon rendelkezésre a hiány és a szállítási késedelmek fedezésére, ha bármelyik eladó rövid lesz.

Lásd még: A készpénz és a nyereség közötti különbség

2. Kezdeményezd a szállító által kezelt készletmegállapodások használatát

Vigyázz magadra a magas és alacsony értékesítési időszakok alatt az eladó által kezelt készlet (VMI) megállapodások, például általános megrendelések, mennyiségvásárlások, szállítmány készlet vagy Kanban megállapodások használatával.

VMI-megállapodások olyan kiváló eszközök, amelyek segítenek jobban kezelni a kockázatot az ellátási láncon belül, mert megkövetelik, hogy az Ön szállítói készletet tartsanak, amíg készen állsz a szállításra. Ez segít a finanszírozás, a kár, az elavulás és a lopás fent említett költségeinek csökkentésében, mivel ez a készlet addig nem lesz a raktárban, amíg nem szükséges.

A VMI-megállapodások akkor működnek, ha szilárd eladási bízik a jövőbeni értékesítési előrejelzéseiben. Lényegében, ígéretet tesz az eladóknak egy bizonyos mennyiségre az idő múlásával. Cserébe kínálnak Önnek jobb árakat, gyorsabb szállítást, és csak kedvezőbb fizetési feltételeket adhatnak.

Lásd még: Hogyan oldja meg üzleti problémáit: Kanban, Kaizen és Scrum

3.

Elfogadja a tényt, hogy lesz idő, ahol lentebb kell eladnia alacsonyabb piaci áron.

Nincs semmi baj a készlet felszámolásával, ha alaposan meg van győződve arról, hogy a piacon már nem akarja, vagy hogy a készlet tartása túl nagy kockázatot jelent.

Minél tovább, annál hosszabb ideig a leltár az Ön rendelkezésére áll, megfelelő mennyiségű mennyiség nélkül, akkor annál valószínűbb, hogy elavult, sérült vagy ellopott.

4. Tárgyalás az árakon

Nem szabad megfélemlíteni az árképzés tárgyalásának lehetősége, és ami a legfontosabb, ne korlátozza ezeket a tárgyalásokat az árra.

Meg kell tárgyalnia a fizetési feltételeket, a mennyiségi engedményeket és a jutalmakat a szállított árképzésre való törekvés mellett. Ebben az esetben valóban a kérdés, hogy a köteteket és a méretgazdaságosságot az Ön előnyére használja.

Az értékesítési lánc menedzsment költségeinek csökkenése minden egyes dollárhoz igazodik.

5. Ragaszkodjon a megbízható gyártókhoz

Végül készen áll arra, hogy betartsa egy megbízható szállítót.

Ne hagyja el a legjobb szállítóktól abban a pillanatban, amikor a versenytársuk alacsonyabb áron jön. Jó szállítókat nehéz eljutni.

A hosszú távú kapcsolat kiépítése létfontosságú a beszállítói lánc kockázatának csökkentésében. Jól van tisztában azzal, hogy mi a piaci árképzés, de az új gyártótól kezdve könnyen visszaváltható.

Szükség esetén jöjjön létre a belső kritériumok listája, amely meghatározza, hogy az értékesítők hogyan kapnak jóváhagyást. a vállalkozásodat, és végül, hogy mennyi ideig vársz, mielőtt átváltsz a gyártókra.

Nincs könnyű megoldás a kockázatkezelésre az ellátási láncban.

Biztos lehetnek olyan idők, amikor a tengerentúli szállítókkal való kommunikáció a vállalatnál fontos időben történő szállítással jár. Végül is, ha egy másik időzónában vannak más gyártók, és más nyelveket beszélnek, akkor semmi esetre sem könnyű.

Mindazonáltal ez nem a kockázat teljes mértékű kiküszöbölése, hanem inkább a kockázat csökkentése több opcióval.

Be mindenképpen tegye meg a házi feladatot, és mindig legyen tisztában a készletköltségek két fő kategóriájával