Startups and Entrepreneurship: A Clichés túl

Ma az információkhoz való hozzáférés könnyebb, mint valaha. Az internet - és szinte univerzális hozzáférése - azt jelentette, hogy több száz millió ember osztozik ötletein, véleményein és történetein egy kalapot.

Sajnos ez azt is jelenti, hogy a rossz ötletek és fogalmak népszerűsítése és népszerűsítése könnyebb, mint valaha. Az igazság az, hogy mikor kezdődik az üzleti vállalkozás és válik, számos olyan klisék léteznek, amelyekkel találkozni és tudnia kell, hogy ne essen áldozatul.

Palo Alto A szoftver alapítója, Tim Berry, a Vimeo legújabb videójával foglalkozik ezekkel a klisékkel: Startups and ship: Beyond the Clichés. A teljes videót megtekintheti a bejegyzés vége felé, vagy olvashat néhány kulcsfontosságú pontot, amelyet kivontunk. Ha el szeretnél jutni Timhez az ötletek bármelyikének megvitatására, vegye fel a kapcsolatot vele a Twitteren @ timberry.

6 közös klaszter az indításról és a hajó

Cliché 1: legyen a saját főnöke

az ügyfelek az igazi főnökök. A valóság az, hogy ügyfele a főnöke, az ügyfeled a főnöke, és ha pénzre van szüksége, akkor a pénz a főnöke. Miközben Ön felelős lehet a saját vállalatának, a sikere még mindig nem arról szól, hogy az ügyfelek vagy az ügyfelek szeretnék-e az ajánlatot.

Cliché 2: Te vagy az elnök és a fő edény

Az a gondolat, hogy a mindent megtesz, és mindenki klisé. Annak érdekében, hogy túlélje, az üzletnek valakinek szüksége van ahhoz, hogy a terméket, a szolgáltatást nyújtsa, kezelje a pénzt, kezelje a márkát, a közösségi médiát és így tovább. És az ötlet, hogy mindent meg kell tennie, nem lehet több pontatlan.

Ha tudod, hogy gyűlöled a könyvelést, vagy nagyon rossz az értékesítésnél, ne gondold, hogy nem lehetsz. Inkább elismerd, hogy nem tehetsz mindent. Segítségre van szüksége.

A "elmozdulás elve" azt jelenti, hogy mindaz, amit csinálsz, kizár egy mást, amit nem tehet meg. Ha sikeres leszel, akkor ellenállsz a kísértésnek, hogy mindent megtehessetek.

Legyen reális. Mit tehetsz? Mit tudsz megfizetni? Mi lesz a legnagyobb hatással? Tekintse meg ezt az idézetet: "Nem ismerem a siker titkát, de tudom, hogy a kudarc titka mindenki számára kedvesen kéri." Ez a kisvállalkozás alapvető magatartása, és ez az ellentéte az ötletnek, hogy a vállalat elnöke és a palack alátétje legyen.

Cliché 3: Csak tedd azt, amit szeretsz

Ez a klisé önmagában több fájdalmat, félreértést és frusztrációt okoz, mint bármely más. Az, amit szeretsz, nem elég. Ki kell töltenie a szükségletet. Az igazság az, hogy nem mindig teheted, amit szeretsz, ha az emberek nem fizetnek pénzt neked.

Reálisnak kell lenned. Az emberek pénzt fizetnek azért, hogy olyan dolgot csináljanak, amit annyira élveztek? Ők fizetnek akkor játszani a gitárt, hogy az ételeket, hogy rögzítse a kocsikat?

Emellett fontolja meg, hogy van-e erőforrásai ahhoz, hogy tegye azt, amit szeret. Ha magas színvonalú éttermet szeretne nyitni, de nincs megfelelő háttere vagy hitelessége a befektetők bejutása előtt, akkor talán rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy hogyan teheti meg. Talán meg kell dolgoznod az éttermet, mielőtt egy befektető meggondolja magát.

Nem is felejtheted el, hogy szükséged van rá. Nem elég az, amit szeretsz.

Tekintsük: 1993-ban az Apple kiadta az Apple Newtont. Úgy tervezték, hogy digitális naptárként, jegyzettömbként és névjegyzékként működik. Azonban végül nem sikerült, mert nem felelt meg az ügyfelek igényeinek. Túl sokba került (több mint 1000 dollár), sokat mérett, és rossz kézírás-felismerési technológiája volt. A jó öreg 5 dolláros toll és papír út még mindig jobb módja annak, hogy az ügyfelek elérhessék igényeiket.

Mindez megváltozott 1997-ben, amikor megjelent az amerikai Robotics Palm Pilot. A Newton egyharmadára esett, egy harmadikra ​​mérte, és kézírás-felismerő rendszerrel dolgozott. A technológia felfogta az ötletet.

Cliché 4: Passion, persistence, perseverance

Ez a cliché azt jelenti, hogy a makacsság a sikerhez vezet. A valóság továbbra is fennmarad - még mindig szüksége van arra, hogy kielégítse a szükségletet, különben a szenvedély, a kitartás és a kitartás ugyanúgy egyet jelenthet a fejét a téglafal ellen.

A szenvedély, a kitartás és a kitartás nem releváns,, felmerül a szükség, vagy megoldja a problémát.

Az igazság az, hogy a "makacs" nem elegendő, és ez a három dolog klíma lett, részben a "túlélő előítéletének" köszönhetően. eredmények. Ebben az esetben minden sikeresnek azt mondja, hogy szenvedélyre van szüksége ahhoz, hogy sikerüljön. Mi a helyzet azokkal, akiknek ezek a tulajdonságai voltak, de sikertelenek voltak? Vagy azok a sikertelenek, amelyek egy olyan ötlettel folytatódtak, ami nem működött?

Egyszerűen nem felejthetjük el a strukturális problémákat. Ide tartoznak például az árak. Ha túl alacsony ára van, akkor üzenetet küldesz, és ma már gyakrabban nem azok a startupok jelentik a legmagasabb piacot, amelyek a legvalószínűbbek lesznek.

Cliché 5: A nagy ötlet

Kulturálisan, már túl nagy hangsúlyt fektetünk a "nagy ötletre". A valóság? Az ötletek egy tucatnyi dime. És az igazság? Jó ötleteket másolnak. Gondolj a Volkswagen bogárra és a Mini Cooper-ra, amely mind a régi verziót frissítette.

Az ötletek egy tucat és egy tucatnyi területet tartalmaznak. A jó ötlet másolása nem rossz ötlet.

A Volkswagen Beetle-t és a BMW Mini Cooperot nem szabad gondolkodnod, hogy lássuk ezt. Nem csak a Volkswagen és a BMW frissített egy régi modellt, mert működött (egy régi ötlet másolása), de a BMW frissítése közvetlen következmény volt a Volkswagen sikerének a régi változat frissítésével.

Mind az Apple számítógépek, mind a Google ugyanezt tette. Egyik cég sem teremtett valami újat. A MITS Altairhez hasonló számítógépek az Apple előtt jöttek, és sok kereső volt a Google előtt. A különbség a végrehajtás volt. Ezek a vállalatok jobban teljesítettek az elképzelésen, mint elődeik.

Ugyanez igaz a Starbucksra is. A kávézó éppen a legkevesebb eredeti ötlet volt. A különbség? Végrehajtásuk

Tehát a másolás nem rossz ötlet, mindaddig, amíg teheti, amit a versenytársai jobban csinálnak, mint amennyit csak tudnak. És meg kell kérdezned, hogyan szűrheti az ötleteket a lehetőségekről?

Ez az utolsó kérdőívünkhöz vezet, ami lényegében a fenti kérdésre adott válasz: az üzleti tervet szűrőként használja, de nem használja a nagy, szókimondó, régi iskola üzleti tervét használja a szegény üzleti tervet.

Cliché 6: A nagy üzleti terv

Az üzleti terv a szűrő az ötletek és lehetőségek között, akkor az egyik létrehozása előnyös lehet.

Ez azt jelenti, hogy egy teljesen kiosztott big üzleti terv létrehozása nem megfelelő. A legjobb megközelítés valójában a "szegény" üzleti terv. Ez nem egy tudományos jelentés, ez egy stratégia, és ez a kezelőeszköz, amelyet a vállalkozásának növekedéséhez fog használni.

A klixen túl: Mit csinálsz?

Hogy megtudd, hogyan léphetsz tovább a klisék és hogyan lehet maximalizálni a vállalkozása sikerességének valószínűségét, figyelje Tim videóját. Részletesen elmagyarázza a négy alapvető lépést, amelyek alapvetőek a karcsú üzleti tervezéshez, diagramokkal és adatokkal, amelyek segítenek a fogalmak megértésében.

Be fogjátok szerezni a Tim hamarosan megjelenő könyvét is Startupok és hajó: A Timberry Clichés túl a Vimeo-on.

Mit gondolsz?

Hiányzott valamilyen klisék? Van valami, amit hallott, újra és újra, ez egyszerűen rossz? Ossza meg velünk a gondolatainkat a megjegyzésekben, hogy tudjuk kezelni őket tartalmainkban!