ÜZembe helyezés a válság idején

Ironikus módon az üzleti tervezést pénzügyi válság idején az én allbusinessemen töltöttem. com blog egy pár hétvégén ezelőtt, mielőtt ez volt … Nos, nem, azt hiszem, ez elég nyilvánvaló volt abban a pillanatban. Itt van egy hozzászólás:

A mai kérdés az, hogy mi történik az üzleti tervezéssel - és konkrétan az üzleti tervezéssel, a cégnél - amikor a dolgok szétesnek.

1. Ne pánikoljon : Áttekintés és felülvizsgálat. Természetesen nem számítottál az események hirtelen megváltozásáról, de most már a tervezési folyamatot használod, hogy visszatérj a gondolkodásmódhoz, ismerd fel a változó feltételezéseket, és győződjön meg az ok és a hatásérzetedről. új forgatókönyv. Hosszú távú céljaid megváltoztak? Változik a stratégiája (egyes vállalkozások nem, egyesek nem, és tudnia kell, hogy mi vagy, miért),
2. Tekintse át stratégiáját : Ne feledje, hogy nehéz időkben általában könnyebb összpontosítani többet tesznek a meglévő ügyfelek megtartására, mint az új ügyfelek megkeresésére. Nem mindig, de általában. Fókuszáljon szűkebben, ha tud; néha segít.
3. Tekintse át a számokat : Indítsa el az értékesítési előrejelzést, majd ellenőrizze a közvetlen költségeket, majd a költségkeretet.

Nem volt az üzleti terve? Ne aggódj, mindannyian vannak. A tervezés értéke nem kapja meg a jövõt, a jövõt pedig felülvizsgálja és felülírja, és a jövõt kezeli, ahogy válik a jelenévé, hosszú távon nyomon követi a rövid távú veszteséget.

És miközben a vihar mélyül, m emlékeztette, hogy szinte pontosan egy évvel ezelőtt megjelent a gazdasági sötét felhők a jövőben Anita Campbell Small Business Trends blog. Amit mondtam, ma is ugyanúgy megy. Vagy legalábbis ez az én véleményem:

Nem azt mondom, hogy a legfontosabb makrogazdasági folyamatok nem fenyegetnek. Csak azt mondom, hogy a saját mikroökonómiai tevékenységei sokkal fontosabbak. Hat évvel ezelőtt a kockázati tőke a dotcom összeomlás után dübörgött, és a nagyobb számok és statisztikák azt mutatják végső soron. Az élet sokkal nehezebb volt mind a kockázatitőke-cégeknél, mind az azokon alapuló elit-alapításnál. Néhány startupot elhalasztották, néhányan más forrásokhoz fordultak, és a kisvállalkozások túlnyomó többsége nem volt hatással.

A gondos gazdasági elemzés könnyen elérhető, lenyűgöző és ijesztő. Nem tudok rólad, de számomra a jövőbeli félelem bizonyos mértékig jó dolog. Egy kis cég elnöke, a félelem a munkám része. Aztán befejezem a kávét, megyek az e-mailemre, és újra dolgozom.