Várakozás beállítása és nyomon követése

A Kenneth Blanchard One Minute Manager könyve egyszer egy repülővel fogott rám. Ajánlom ezt a könyvet, könnyű elolvasni - egy rövid síkversenyben érdemes - és könnyebben felfogható. És úgy érzem, mintha lecsillapodna az elvárásoknak az emberekkel való megteremtése, majd a későbbiekben, a várakozásoknak való megfelelés felülvizsgálata révén. Ehhez az alapötlethez nagyon sok párzást adhat hozzá, de lényegében ez az egyik olyan nyilvánvaló elképzelés, amelyet könnyű megmondani és nehéz megtenni.

Kenneth H. Blanchard, Spencer Johnson One Minute Manager Tudjon meg többet erről a könyvről …

A tervezett üzleti tervezési folyamatuk valóban értékes módja lehet ennek az ötletnek a megvalósításában, az üzleti életben és a vezetés egy részében. Amit az évek során találtam, az elvárások meghatározása és a követés az egyik olyan alapelv, mint például az egészséges étrend és a rendszeres testmozgás. Könnyen érthető, mindenki egyetért azzal, hogy jó, de nem mindenki képes megtenni. Ez valójában azt jelenti, hogy azt csináljuk, amit tudunk, amit akarunk, amit tudnunk kell.

Őszintén szólva, az évek során mint cégépítő, nagyon nehéz volt nyomon követni. Azt hiszem, ez természetes folyamat, hogy végül kedveli az embereket, akikkel együtt dolgozik, és mint vállalkozó, hajlamos dolgozni vállról vállra. Ezek nem közvetlen beszámolók vagy alárendelt személyek, az elmédben; ők John és Teri, Vie és Cale. Ők barátokká válnak.

Tehát a tervben lévő világban az elvárások megteremtésének és követésének szükségessége a folyamat részévé válik. A terv tartalmazza azokat a mutatókat, amelyekre az embereknek szüksége van, hogy tudják, hogyan csinálják. A vezetés magját követni kell, mert van egy fórum, kényelmes hely a nehéz feladat elvégzéséhez. A terv az embereknek mutató mutatókra épül, és ezeket a mutatókat rendszeresen megvizsgálja. A követés könnyebbé válik.