A Pixar-inspirált útmutató a kreatív vállalat menedzseléséhez

Hacsak másként nem jelezzük, az idézetek az Ed Catmull-nak tulajdoníthatók.

A kreativitást védeni kell. Ez soha többet nem igaz, mint a munkahelyen, ahol a kreatív kultúra valami értékes és veszélyben van, ha nem bántalmazzák.

Ed Catmull című könyvében a "Creativity, Inc." könyvében a Pixar egyik vezetője, a világ egyik leghíresebb kreatív animációs stúdiója.

Több, mint Ed, számos kiindulópontot kínál azoknak, akik olyan kreatív és problémamegoldási térben szeretnének dolgozni, aki ilyen környezetet teremt.

"Ahogy látom, az én munkám, mint menedzser, egy termékeny környezet megteremtése, egészséges megőrzése, és figyelemmel kísérni azokat a dolgokat, amelyek aláássák" - mondja Ed. a menedzser feladata, hogy termékeny környezetet teremtsen, egészséges legyen, és nézze meg azokat a dolgokat, amelyek aláássák. "Ez a könyv olyan blokkok tanulmányozása, amelyek észrevétlen módon akadályozzák a kreativitást és a sikereket; olyan dolgok, mint a bizonytalanság, az instabilitás, a kinyilatkoztatás hiánya, és az, ami el van rejtve nézetünkből.

Azokra a vállalatokra, amelyekben a kreativitás és az innováció a napi tevékenységek kulcsfontosságú eleme, ezek azok a dolgok, figyeljen és vegyen részt velük, miközben elfogadja, hogy tévedhet, vagy hogy a mentális modell hiányos lehet. Csak akkor, ha bevallod, hogy nem tudod, lehet, hogy valaha is megtanulsz tanulni.

Meghívlak benneteket arra a kis utazásra, hogy elfelejtsd és tanulj, ahogy a "Kreativitás, Inc" kulcsfontosságú pontjait összefoglaljuk., ahogy a cikk végére érkezel, ossza meg velünk a visszajelzésedet, hogy folytathassuk és bővítsük a beszélgetést. Mi a saját tapasztalata szerint egy kreatív cégnek figyelembe kell vennie annak érdekében, hogy ne féljen a félelemtől és az alább tárgyalt dolgoktól? Mi az a menedzser munkája az ilyen típusú cégnél, ha nem lehet mikrokezelés?

Az őszinteség és a kegyelem szükségessége

"A gyengeség hiánya, ha nem ellenőrzött, végső soron dysfunctional környezethez vezet" - Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

"Az igazság megvallása nehéz, de egy kreatív cég belsejében ez az egyetlen módja annak, hogy a kiválóságot biztosítsuk."

Ha környezetben dolgozik, vagy arra számít, hogy az alkalmazottak egy környezetben dolgoznak amelyben úgy érzik, hogy vissza kell tartaniuk a félreértéstől való félelem miatt, nem alkalmazza a munkavállalók teljes potenciálját.

Rosszabb, mint ilyen, nem teheti meg a "nagyszerű műveket", amely előfeltétele a kreatív cégeknek, mint a reklámügynökségeknek és filmelőhívó házak

A probléma megoldása érdekében olyan környezetet kell létrehoznod, amelyben a vélemények és nézetek kifejezését büntetni kell. Azt is el kell kezdened, hogy elfogadod, hogy hallhatsz olyan dolgokat, amiket nem akarsz hallani. Meg lehet mondani, ahogyan John Lasseter, a Pixar egyik kreatív igazgatója is elmondta, hogy a dolgok, amiket csinálsz, idegesítenek emberekkel, vagy akadályozzák a munkát és a haladást. A legfontosabb az, hogy ezt a visszajelzést kegyelemmel hozzuk és cselekszünk rajta. Változtassa meg a szükséges változtatásokat annak érdekében, hogy mindenki számára a lehető legjobb környezetet hozzon létre.

A Pixar egyik elsődleges járműve, melynek célja a problémák elhomályosulása és megoldása, valami, amit

Notes Day

egyfajta kollektív találkozó az összes Pixar alkalmazottnak, akik ezután szétesnek a csoportokba, hogy megosszák gondolataikat különböző témákban, hogy megoldhassanak egy problémát. A menedzserek kizárásra kerülnek a Notes napján, így a munkavállalók szabadon választhatnak szabadon, hogy őszinte visszajelzéseket adjanak. Ed szerint azonban az alkalmazottak ösztönzése arra, hogy "őszinte" legyenek, nehezebb, mint gondolná. El kell kezdened azzal, hogy hallhatod azokat a dolgokat, amelyeket nem akarsz hallani, és az alkalmazottak kényelmesen érezni magatokat, ha őszinte visszajelzést nyújtanak. Valójában azért, mert az "őszinteség" olyan betöltött szó, a

el kell kezdeni a szöveg megváltoztatásával.

Kérje meg a dolgozóktól, hogy őszinték legyenek, és valószínűleg azt mondják, hogy igen. Végtére is, a tisztességes ellentét a tisztességtelen, és senki sem hiszi, hogy tisztességtelen lenne. Természetesen az élet természete az, hogy néha, a mások védelmében vagy a magunk védelmében gyakran nem vagyunk őszinték. Ez nem jelenti azt, hogy tisztességtelenek vagyunk, csak azt jelenti, hogy alkalmanként visszatartunk, vagy nem egyenesen. Ed azt mondja: "Ez dilemmát teremt. Egy szinten az egyetlen módja annak, hogy megragadjuk a tényeket, kérdéseket és árnyalatokat, amelyekre a problémák megoldására és a hatékony együttműködésre van szükségünk, teljes és nyílt módon kommunikálunk, nem visszatartva vagy félrevezető módon. "

Szóval el kell kezdeni olyan szót találni, amely nem rendelkezik a poggyászával és a csatolt negatív konnotációkkal, amelyek "becsületesek".

candor.

Candor az őszinteség, nyitott és őszinte kifejezés. "Az egészséges kreatív kultúra egyik legfontosabb jellemzője, hogy az emberek szabadon oszthatják meg ötleteiket, vélemények, kritikák. A gyengédség hiánya végső soron dysfunctional környezeteket eredményez. "

Ez az egyik legfontosabb ok, amiért a Pixar létrehozta a"

The Braintrust. "

Ha még soha nem hallott róla, az előfeltétel ez: "Helyezze az intelligens, szenvedélyes embereket egy szobában, töltse fel őket a problémák azonosításával és megoldásával, és ösztönözze őket arra, hogy őszinték legyenek egymással." A Pixar Braintrust találkozókat használ fel a középszerűség megszüntetésére és a kreatív kiválóság. A Braintrust minden hónapban találkozik, hogy értékelje a jelenleg elkészülő filmet. Ed szerint lényegében ugyanaz, mint bármely kreatív összejövetel, az egyetlen különbség az, hogy az emberek hajlandók őszinte (és ezért becsületes) visszajelzést adni, mert

megkérték

ezt. "Szeretem a Braintrust Pixar versenytársként tekinteni, olyan fórum, amely biztosítja a játékunk felemelését - nem pedig előíró jellegű, hanem felajánlásával és mély elemzésével." Egy kreatív cég számára - és minden olyan a vállalat, amely arra törekszik, hogy a legjobb legyen, amit csinál - tudva, amikor valami vagy nem működik, leáll egy olyan vállalat alkalmazottainak, akik úgy érzik, biztonságosan nyújthatnak őszinte visszajelzéseket.

És ne gondold, ez a környezet, készen vagy. Mint menedzser, továbbra is biztosítanod kell, hogy a munkavállalók kényelmesen érezzék magukat.

Szerencsére az akadályok, amelyek az utat megakadályozzák, azok a dolgok, amelyekről a következőkkel fogunk beszélni.

Lazítsa meg a félelem fogását és fogadja el a kudarcot a kreatív folyamat részeként

"A hibák nem jelentenek gonoszt. Egyáltalán nem gonoszak. Ezek elkerülhetetlen következményei, hogy valami újat csinálnak "- Ed Catmull. Image Credit Flickr

Sokunknak, és különösen a vezetőknek, a kudarc elkerülése érdekében valami olyasmit akarunk tenni, akár tudatosan, akár másképp. A kudarcnak ez a félelme azonban a kreativitás ellensége is.

A legnehezebb az, ha elfogadjuk, hogy a hibák a kreatív folyamat szükséges részét képezik. Az Ön feladata az, hogy megadja munkavállalóinak engedélyét felelősségvállalásra és a hibák kezelésére.

Nincs jobb példa erre, mint valami, amit Ed a "

Toyota Story" -nak nevez.

Vissza a korai napokban mint a Ford Motor Company úttörője, csak minőségi ellenőrző és felső vezetők voltak, akik képesek voltak megállítani a futószalagot. Ebben a rendszerben a hierarchia uralkodott. Ezután 1947-ben a Toyota-befolyásolta a W. Edwards Deming statisztikus gondolkodó gondolkodásmódja egy másik modellt. A munkatársak átengedték az összeszerelési vonalat, így minden alkalmazottnak felelőssége volt a problémák megszüntetése és javítása. Még a legalacsonyabb alkalmazott is megállíthatja az egész gyártósort, ha valami rosszat észlelnek. A pozitív eredmények szinte azonnal nyilvánvalóak voltak, és a japán vállalatok ismertek termékeik minőségéről, termelékenységéről és piaci részesedéséről. Ebben a rendszerben mindenkinek volt hangja és ereje, hogy különbséget tegyen. A menedzserek elengedték a félelmet, és elfogadták, hogy ha valóban ki akarnak állni, és helyesnek tartják a tévedéseket, megbízniuk kell a munkatársaikkal.

A Toyota története bizonyítja, hogy ha az alkalmazottaknak engedélyt kap a felelősségvállalásra, gyorsabban, de növeli az Ön teljes termékét a folyamatban.

Az a dolog, amellyel meg kell állapodnia, az az, hogy alkalmanként a munkatársai meghiúsulnak. De

bízhat bennünket abban, hogy kijavítsuk ezeket a hibákat.

A legjobb eszköz a félelem kikapcsolásához a bizalom. Kezdje azzal. Végül is bérelted a munkatársaidat, mert ők okosak, igaz? Producer Andrew Stanton, a Pixar körül ismeri, hogy megismételte a kifejezéseket: "nem korán és gyorsan elromlik", és "rosszul jár, mint te." Kezdje azzal és menjen onnan. Végül is, minél gyorsabb a tévedés, annál gyorsabban tud tanulni és alkalmazkodni.

"Ha elsődleges célja, hogy egy teljesen kidolgozott, készenléti tervet készítsen, akkor csak növeli az esélyeit, hogy nem eredetiek. "

Rosszabb, mint a kudarc, az a vágy, hogy elkerülje azt. Ez a fajta gondolkodás pontosan azt jelenti, amely meghiúsítja a te dolgodat. Mint egy kreatív cég, el kell kezdened azokat a dolgokat, amelyek kudarcot vallanak, és el kell fogadnod, hogy a kudarcra való reagálódás valójában számít.

"Két hiba van: van az esemény, zavarodottság és szégyen, és akkor is reagálunk rá. Ez a második rész, amit ellenõrzünk. "

A kudarccal szemben eltávolítja a kreatív elkötelezettség akadályait. "Az egyik legnagyobb akadály a félelem, és míg a kudarc érkezik a területre, a félelemnek nem szabad. A cél tehát a félelem és a kudarc feloldása - egy olyan környezet megteremtése, amelyben a hibák elkövetése nem retteg a munkatársak szívébe.

Ne feledje, hogy a hibák elhárítása nem rossz, különösen, ha megpróbálod csinálni valami új vagy eredeti. A hibák elkerülhetetlenek a kreativitás szempontjából. Ami igazán fontos, az a reakció, amit ezek a hibák és az általatok tanultak.

Általánosságban az emberek jó szándékúak. Bízz abban, hogy segíteni akarnak a problémák megoldásában. Ez az egyik legjobb módja a félelem kezelésének, valamint az átláthatóságnak és nyitottságnak a munkatársaival.

Nyugtasd meg az éhes fenevadat és védd meg a csúnya babaat

"A Szörnyeteg éhezése határidőkhöz és sürgősséghez fordul. Ez jó dolog, amíg a Szörnyeteg a helyén marad. És ez a kemény rész "- Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

A legtöbb vállalat és vezető számára hihetetlen feszültség van a "takarmány a fenevadat" üzemmódban és valami magas minőségű termék előállításánál, hiszen ami gyakran történik, az a siker, amely megismétli a nyomást és gyorsan megismételni.

Végül is a minőség elsõ áldozat. "Az ismeretlen" meghiúsulhat, és elmulasztása azt jelenti, hogy hosszabb ideig kell eljutnia a sikerhez, még akkor is, ha ez végső soron nagyobb.

Itt jön a "csúnya baba" fogalma. részben azért, mert "az eredetiség törékeny" és részben azért, mert különösen érzékenyek a "fenevadra" - ez az erő, amely arra készteti az alkalmazottakat, hogy megismételjék a múltban végzett munkákat, és ne hozzanak létre valami újat., "Feladatunk, hogy megvédjük babáinkat [új ötleteket] a túl gyorsan megítélésük alól. Feladatunk az, hogy megvédjük az újakat. "

Érdemes megjegyezni azonban, hogy az új védelme nem jelenti azt, hogy bárki megakadályozza, hogy megváltoztassa.

" Amikor az új védelme mellett szólok, akkor a szót kissé másképp. Azt mondom, hogy amikor valaki egy eredeti ötletet nyit meg, lehet, hogy durva és rosszul meg van határozva, de az is ellentétes a megalapozott és megalapozott - és éppen ez a leginkább izgalmas. "

Ez az oka az új ötleteknek a Pixar-ban "csúnya csecsemők" -nek nevezik őket. Ezek az eredetiség első ismétlései, amelyeknek bátorításra és gondosságra van szükségük, mielőtt teljesen kialakult ötletekké válhatnak. Ezek a "csúnya csecsemők" azok a csecsemők, amelyek nagyszerű vezetővé válnak (nagyszerű termékek vagy megoldások).

Gondold végig, hogy ez a koncepció hogyan alkalmazható a saját vállalatán belül. Van olyan rendszere a helyén vagy az emberek, akiket új ötletek védelmére és ápolása céljából hoztak létre? Mennyi mindent megtesz, hogy az örökké jelen levő fenevadat táplálja? Tudja, hogy a sikerek nyomást fognak gyakorolni Önre, hogy sikerüljenek újra, és ez nagyon jól vezetheti vissza a "fenevadat" módba. És ne felejtsd el, hogy ha mindig a csővezetéken keresztül próbálsz valamit, csak azért, hogy látható legyen valami ott, akkor megakadályozza azt a fajta "szerves erjedést, amely az igazi inspirációt táplálja".

Ha nem vagy kreatív ügynökség, finom. De ha bármilyen formában vagy, hagyja abba az eredetiséget, ha hagyja, hogy a "vadállat" irányítson.

Vártatlanságot vár és kényelmesen változtasson

"Nem várt problémákkal kell várnunk a váratlan válaszokkal" - Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

A változás elkerülhetetlen. Ha nem változik, akkor nem nő. És a változtatással való munka valóban az, ami a kreatívnak szól.

"Nem várt problémákkal kell várnunk a váratlan válaszokkal."

Az igazság az, hogy ha helyet adsz az ismeretlennek - mindazokat a véletlenszerű dolgokat, történhet-az ismeretlen olyan inspirációt és eredetiséget eredményezhet. Nem minden, amit csinálsz vagy ami történik veled vagy a cégeddel lesz valami, amit megjósolhatott volna.

A véletlenség csak egy része az életnek: "Elismerése és elismerése segít abban, hogy konstruktívan reagáljunk, amikor meglepődünk."

Hé mindenki! Mi vagyunk a Bplans.com, az Instagram új tagja, és alapvető tanácsokat és ingyenes forrásokat nyújt Önnek a kisvállalkozás megkezdéséhez, működtetéséhez és növekedéséhez. Tekintse meg a mi profilunkat. Kövessen minket olyan nagyszerű tartalmakért, mint a #inspirationalquotemonday és a #bizfactweds. Kiabálj @elizabeth_gilbert_writer számára a mai bölcsesség szavaival kapcsolatban. #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creative #creativity #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans #business # #wisewords #wisdom #writer #author #inspo #inspiration #inspirational

A fotó, amelyet a Bplans (@teambplans) Január 11-én, 2016-ban, 16:47 PST

Az a tény, hogy

soha nem lesz képes figyelembe venni mindazokat a dolgokat, amelyek hozzájárultak a sikerhez vagy kudarchoz.

nem fogadja el, hogy néha véletlenszerű dolgok történnek, túlságosan befolyásolják a külső megfigyelők megfigyeléseit és elemzését. Az Ön feladata, hogy helyet biztosítson a véletlenszerű dolgoknak, amelyek meg fognak történni, jól érezzék magukat az előfordulásukkal és képesek velük dolgozni.

Végül is csak az ismeretlen, ami inspirációt és eredetiséget eredményezhet.

A rejtett tudat tiszteletben tartása "Ha nem próbálja feltárni a láthatatlan, és nem ismeri annak természetét, akkor nem lesz hajlandó vezetni" - Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures Egy másik lecke, amellyel Ed osztja velünk, az a fontos, hogy tudatában legyél az elképzeléseidnek.

Egyszerűen azt jelenti, hogy néhány dolog nyilvánvalóbb mások számára. Ez annak az oknak a része, amelyet el kell kezdeni az őszinte kultúra ösztönzésével és annak az oknak egy részével, amelyet arra kell törekedned, hogy feltárja és megértse, ami el van rejtve a véleményedből.

El kell kezdened azzal, hogy elismeri, hogy számos tényező amelyek mindig - és mindig is a látókörükből származnak. A menedzser feladata, hogy felfedezd azokat a dolgokat, amelyek gátolják a haladást.

Önnek is tudnia kell, hogy a szellemi modellek - a világ tapasztalata és megértése alapján - meg fogják különböztetni a másoktól és úgy fogja befolyásolni, ahogyan működik.

Ahogy el kellett kezdened azzal, hogy a kudarcot a kreatív folyamat elkerülhetetlen részeként ismernéd el, akkor is el kell ismerned, hogy vannak dolgok rejtve a véleményedből vagy megértésedből.

"Mi nem tudják, hogy a legtöbbet, amit mi úgy gondolunk, valójában az agyunk töltse be a hiányosságokat. Az az illúzió, hogy teljes képet kapunk, rendkívül meggyőző. "

A rugalmasság biztosítása és a változásoktól való félelem, a dolgok felé kell gondolni, hogy ezek a dolgok akadályozzák a haladást.

"A gyertya, a biztonság, a kutatás, az önértékelés és az új védelem mind olyan mechanizmusok, szembenézzen az ismeretlenekkel és tartsa minimálisra a káoszt és a félelmet. Ezek a fogalmak segítenek nekünk a rejtett problémák feltárásában. "

Inspiration

Ha pedig csak a kreativitásról és a vezetésről szóló inspiráló idézetek listáját szeretné látni, közösségi vezetőnk, Jonathan Michael nagyszerű slideshare-t készített. > A Pixar út: 37 Idézetek kreatív cég fejlesztéséről és fenntartásáról (a kreativitás, Inc. által Ed Catmull)

a

Bplans.com

Mit tanultak egy kreatív cégen belüli munkáról vagy annak kezeléséről?

Természetesen nem tudtam összeadni az egész könyvet egyetlen cikkbe, így vannak más, nagyon fontos menedzsmentórák is, amelyeket ki kellett hagynom. Ha többet szeretne megtudni, el kell olvasnia a könyvet. Hidd el, tényleg megéri az olvasást. Valójában ez az én kedvenc nem-fikciós olvasatom az év!

Több mint, kezdd el mérlegelni, mint Ed már sok évvel ezelőtt, mi a munkája, mint menedzser. Ed számára olyan termékeny és egészséges környezetet kell létrehozni, amelyben az elképzelések születhetnek és táplálkozhatnak, mindamellett, hogy olyan dolgokat keressenek, amelyek aláássák vagy veszélyeztetik az új ötletek vagy a környezet megteremtését. nekünk a megjegyzésekben. Van valami, amit hozzáadhat Ed Catmull listájához?