#NotEqualYet: A munkahelyi nemi valóság

Könnyű azt gondolni, hogy elértük a nemek közötti egyenlőséget. A nők, olyan ikonikusak, akiket első névvel és kezdőbetűkkel ismerünk - Oprah, Hillary, RBG - összetörték az üveg mennyezet nagy részét. A padlót krémekkel látják el, de még mindig van dolgunk.

Az egyenlőség nem olyan világ, amelyben Hillary Clinton pantsuitja nagyobb figyelmet kap, mint politikája, vagy ahol a vezető társaságok, mint a Facebook és a Google, nagyrészt uralják a férfiakat. A szexizmust sajnos még mindig túl gyakori szinte minden iparágban, és a változás valószínűtlen a vállalati normák megváltoztatása nélkül.

A mai nemek közötti egyenlőtlenségek jobb megértése érdekében a Palo Alto Software több mint 1000 férfi és női felmérést végzett minden szinten szakmailag. A felmérés kérdéseket tett fel arra vonatkozóan, hogy a férfiak és a nők mennyire érzik úgy, hogy a munkahelyüket kezelik, a vállalatok által kínált előnyök és a gyermekvállalás hatással van a pályafutására.

A nők a munkahelyi környezetben eltérőek, mint a férfiak. Míg az utóbbi évtizedekben haladtunk el - a munkahelyi nemek közötti egyenlőség támogatását szolgáló jogszabályok betartása mellett - olyan sajátos kulturális normák vannak, amelyeket egyszerűen csak törvényalkotás útján lehet megváltoztatni. A felmérés szerint több mint ötször annyi nőt érzik diszkriminálva a munkakörülményekben a nemük miatt, mint a férfiak.

Click to Tweet this data.

Ez nem csak Beyoncé és Sheryl Sandberg, akik betegek az úgynevezett bossy. A nők általában csaknem kétszer akkora valószínűséggel válnak hivatásos környezetben, mint a férfiak, és ez nem jó dolog. Bossy szinonimája a megtorpanó, taszító, uralkodó és irányító.

Kattintson az ikonra az adatok csíptetéséhez.

A Denver Egyetem szerint a vállalati Amerikában a vezetői szerepek kevesebb mint 20 százalékát a nők tartják. Ha a nők a kisebbség, amikor a vezetés az üzleti világban van, akkor miért van kétszer annyival valószínűbb, mint a főnök? A vállalati normák szerint azt hiszik, hogy a magabiztos, döntő és felelős nőknek személyiséghiba van, miközben a férfiak számára normális, hogy ugyanazokat a tulajdonságokat mutassák be.

A gyermekek jobban hatnak a nőkre, mint a férfiak

Az Egyesült Államok az egyetlen fejlett ország a világon, amely nem fizetett szülési szabadságot. Az Egyesült Királyság és Ausztrália lehetővé tesz egy teljes szabadságköltséget (a legtöbbet fizetett), míg az Egyesült Államok mindössze 12 hétig

nem fizetett szabadságot kínál. Kattintson a Tweet erre az adatra.

Bár gyakori hogy a szülők otthoni megosztják a gyermekgondozási feladatokat, gyakran az anya áldozza karrierjét, hogy a családra összpontosítson. A szülési szabadság lehetőségének hiányában a nők sokkal nagyobb valószínűséggel vesznek igénybe hosszabb időt, vagy abbahagyják karrierjüket, ha gyermekeik vannak.

Kattints a Tweetre ez az adat.

Amikor a nők visszatérnek több időt is igénybe vettek vagy nem, gyakran a felelősségnek tekintik őket, mint a férfiak kollégái a gyermekekkel:

Kattintson az ikonra az adatok kicsinyítése.

A családok elindításához leggyakrabban használt nők gyakran karrierjük csúcsán. A Payscale.com közelmúltbeli tanulmánya szerint mind a nők, mind a férfiak 30 éves korukban körülbelül 60 százalékos fizetési növekedést láthatnak. A 39 éves korig a női fizetések növekedése stagnál. Amikor a nők leginkább elhagyják a munkaerőt, és családot indítanak, a keresőképessége a legnagyobb.

Sajnos a munkaerő elhagyása ebben a döntő időszakban rendkívül hátrányos az élettartamra. Egy 2010-es Harvard-tanulmány megállapította, hogy a magasan képzett, gyermekes nők jelentősen kevesebbet jelentenek, mint a férfiak és nők. A női M.B.A.-k, akik 18 hónapot töltöttek karrierjükről, hogy gyermeket neveljenek, átlagban 41 százalékkal kevesebbet keresnek, mint a férfiak M.B.A.s Vállalati Amerika elveszíti a munkaerő egyik tehetséges részét, lényegében a láthatatlan akadályt a gyermekes nők számára.

A vállalati kultúra változása üdvözlendő, a nemtől függetlenül

Amíg a férfiak professzionális előnyt élveznek, mindkét nemben elismerik, hogy a vállalati kultúrában változás szükséges a játéktér szintjének meghatározásához. Függetlenül attól, hogy nem, a vállalkozók több mint fele és a vezérigazgatók azt mondják, hogy fontolóra veszik, hogy alkalmanként és megfelelő módon lehetővé tegyék a munkavállalók számára a gyermekek bejutását az irodába.

Míg a férfiak és a nők vállalkozásainak több mint fele ezt a típusú ellátást kínálja, csak 12 százaléka jelenleg. Miért veszi az ilyen kis százalékarány a szökést? Talán nem rendelkeznek minőségi szerepmodellekkel? Talán félnek attól, amit a munkavállalók gondolnak? Itt kell megváltoztatni a vállalati kultúrában bekövetkezett változást.

Sőt, a munkavállalók több mint egyharmada - férfiak és nők - időnként fontolóra veszi a gyermekeiket az irodába, ha megengedik. Az alkalmazottak hajlandóak változtatni, de a legtöbb vállalat még mindig visszatartja.

Kattints a Tweetre ezekre az adatokra.

Azok a vállalatok, amelyek a szökőárat kínálják, nagyobb előnyökkel járnak a dolgozó szülők számára, boldogabb és produktívabb munkavállalókkal. A felmérés szerint a válaszadók, akik úgy érezték, hogy munkáltatói elegendő rugalmasságot kínálnak, 36 százalék azt mondta, hogy a gyermekek nem jártak semmilyen módon a karrierjével, és 26 százalékuk azt mondta, hogy gyermekeiknek köszönhetően jobban érzik magukat és a munka középpontjában állnak. Francine D. Blau és Lawrence M. Kahn közgazdászok szerint az amerikai munkaerő-piaci részvétel a nők körében 1990-ben a 17. században a hatodik közé esett. Az adatok azt mutatják, hogy sok más ország látta, hogy a munkahelyen való részvétel jelentősen emelkedik, meghaladva az Egyesült Államokat, amely ebben az időszakban szinte egyáltalán nem növekedett. Ez nem azért van, mert a nők nem képesek dolgozni, vagy nem akarnak munkát vállalni. Amint láthatjuk, a nők elhagyják a munkaerőt, mert van értelme lemondani egy olyan környezetről, amely nem támogatja céljait.

Kattintson az ikonra az adatok kicsinyítése.

Amint az amerikai munkahely támogatja a nőket és a családokat,. Mind a férfiak, mind a nők alkalmazottai örömmel fogadják a vállalati kultúrában bekövetkezett változást, amely ösztönzi a munka és a magánélet egyensúlyát és a női vezetést. A vállalati vezetők feladata, hogy változtassanak az alkalmazottaikban, szeretnék megnézni, vajon az Egyesült Államok fenntartja-e a minőségi tehetségeket és versenyképes marad a globális gazdaságban.