A legnagyobb üzleti hiba: nem hallgattam a csapatomra

Amikor Laura Cleminson lett anya, a kislány arra inspirálta, hogy hozzon létre egy vidám baba ruhát. Úgy vélte, a ruháknak olyan kreatívnak kell lenniük, mint a gyerekek, ezért rajzversenyeket tartott, és a nyerő alkotása volt a ruházati vonalon.

Üzleti tervet írt, bankkölcsönzést, igazgatótanácsot állított fel és bérelt alkalmazottakat. És a dolgok nagyok voltak, egy ideig. Kicsi, high-end butikok és néhány áruházak is felvetették a vonalát.

De annak érdekében, hogy versenyezzenek a világ Baby Gaps-jával, a Cleminsonnak 50 000 dollárt kellett befektetnie az üzletben, hogy több leltárt vásároljon, speciális szöveteket használjon és több tervezővel dolgozik.

Sok pénz volt, és Cleminson nem tudta, hogyan kell megszeretni.

Ezeket az információkat is megtartotta a munkatársaitól, és amikor eljöttek hozzá, új ötleteket teremtenek az üzletért nem volt hajlandó magáévá tenni őket.

"Mivel a főnök voltam, azt hittem, hogy terveket kell találnom" - mondja. "Utólag rájöttem, hogy a gondolat hibás. Ez volt az énemem, a bizonytalanságok és a tapasztalatlanság. "

Végül Cleminson leállította az üzletet, nem akart ilyen nagy ugrást vállalni, és annyi pénzt fektetett be. Utólag nem az a pénzhiány, amelyre Cleminson elszomorodott -, hogy nem hallgatta az alkalmazottait. Ő figyelmen kívül hagyta az elképzeléseit.

Ez egy gyakori hiba, amelyet tapasztalt és tapasztalatlanok tettek.

Használd a csapatodat

Igen, te vagy a főnök, de ez nem jelenti azt, hogy fel kell állnia minden választ. Használja ki munkatársait. Örülök, hogy ötleteket ötletezhet az alkalmazottaiddal, mondja Cleminson. Ez valami, amit ő akart, hogy többet tett.

Néha csak a dolgok beszélgetése hasznos. Ha egy szolopreneur vagy, kérdezze el a gondolatait a családjáról vagy egy üzleti szervezet tagjaiból, mint egy kereskedelmi kamara.

Nyitott az új ötletekhez

A Cleminson csapata folyamatosan új ötletekkel járt, hogy előmozdítsa az üzletet, de csak a hibákat látta, nem a lehetséges előnyöket. Végül az ötletcsalád lelassult, mert Cleminson egyiket sem hasznosította.

"Ellenálljon a késztetésnek, hogy azt mondja:" Ez nem fog működni "- mondja. "Még a legelterjedtebb ötletek is segíthetnek más ötletek buborék a felszínre."

Mérje fel az előnyöket és hátrányokat

Fogja el az új ötletet, és írjon egy listát az előnyökről és hátrányokról. Mit nyerhetsz? Milyen problémák merülhetnek fel? Van-e költség ehhez a változáshoz? Ha a kockázatot érdemes megtenni, akkor néhány hónapon keresztül hajtsuk végre az ötletet, hogy lássuk, hogyan működik, javasolja Cleminson.

Delegate tasks

Ez lehet az egyik legnehezebb dolog, de meg kell emlékeznünk arra, hogy nem kell minden feladatot átvenni, csak mert te vagy a tulajdonos. Küldjétek fel feladatait, hogy a legtöbbet hozhassa ki. Ha nincs olyan alkalmazottja, akire delegálna, fontolja meg egy szabadúszó igénybevételének igénybevételét néhány adminisztratív feladatok kezelésére, így több idő áll rendelkezésére az üzleti tevékenységre, mint az e-mailekre és ütemezésekre.

Cleminson használt mindezek a leckék egy új cég megkezdéséhez. Ma már birtokolja és működtetett a Hoist Away Bags társaságot, amelyik pénztárcákat értékesít, amelyeket a repurposed vitorlás vitorlákból gyárt. Azt tervezi, hogy ezt a csapatot többé hasznosítja.