Marissa Meyer a Yahoo! Bértömeg a rugalmasságról

A múlt hónapban egy belső HR Yahoo! e-mail a HR vezetőjétől a Yahoo otthoni munkahelyi politikáiról, és ennek a politikának a megváltozása kiszivárgott. Úgy tűnik, Marissa Meyer megpróbálja visszaalakítani a céget, és uralkodni szeretne olyan alkalmazottaknál, akik rugalmasan dolgoznak és otthonról dolgoznak. Itt van egy kivonat a HR munkatársaknak küldött e-mailben

Június elején megkérünk minden munkatársat, hogy dolgozzanak-ot-házon keresztül, hogy működjenek a Yahoo irodáiban. Ha ez hatással van rád, a vezetés már kapcsolatba lépett a következő lépésekkel. És azoknak a többieknek, akik alkalmanként otthonosan kell maradniuk a kábítószemélynek, kérjük, használja a legjobb ítéletet az együttműködés szellemében. A Yahoo-ról nem csak a napi munkádról van szó, hanem arról a kölcsönhatásokról és tapasztalatokról, amelyek csak irodáinkban lehetségesek.

A Yahoo munkatársai felkavarták, és úgy érzik, hogy Ms. Meyer megváltoztatja a foglalkoztatási feltételeket hogy a Yahoo korábban beleegyezett. Sok alkalmazott, akik otthonról dolgoznak, nyilvánvalóan nem vették volna fel a munkát a Yahoo-nál, ha nem volt otthoni munkájuk. A HR e-mailje szerint ez egy új irányelv az összes alkalmazott számára. Időszak.

Azt kapom, hogy Marissa előtt nehéz munkát végez. Ő a 6. vezérigazgatója 5 év alatt a Yahoo-on. A vállalat megingat, és elveszíti a földet. A Yahoo jövője bármi más, csak biztonságos. Marissa-t sokan látták, hogy a Yahoo legutóbbi ásatási erőfeszítései megfordítsák. Vannak, akik úgy gondolják, hogy valójában ő lesz a bűnbak a Yahoo-nak, egy vállalat, amely a halál spirálon halad. Gyorsan kell cselekednie. Nagy változásokat kell tennie. Az emberek elvárják tőle, hogy bejusson, és azonnal elindítsa a tűt.

Pár, aki még néhány tényt megért, hogy tényleg meg tudja érteni a nyomást:

1. ő a Fortune 1000
2. egyik legfiatalabb vezérigazgatója, Az egyetlen olyan vezérigazgató az 1000-es vagyonban, amely valaha is terhes volt, miközben vezérigazgató volt.
3. Ő egy olyan vállalat vezetője, amely gyorsan elbocsátja a vezérigazgatót (nagyon kevés ideje van rá, hogy bebizonyítsa magát, ítélve az előző 5 vezérigazgató)

Valószínűleg jó ötlet a HR és a kultúra körüli merész lépések megtétele. De miért választotta a munkahelyi rugalmasságot, mint a fő problémát? Nemrégiben vált ismertté, hogy pénzét feltöltötte hatalmas végrehajtó irodájával, hogy újszülött fiát óvodázzon az irodájához a Yahoo-on. Ne érts félre; Megcsókolom, hogy hol van a pályafutásában. Megcsókolom, hogy a terhesség közben a Yahoo vezérigazgatója lett. Valójában nem csak tapsolok, örvendek! De ennek köszönhetően jobban meg kellene tudnia, mint bárki, hogy a többi dolgozó nő, különösen a dolgozó anyák támogatása érdekében a rugalmasság a szent grál.

A Business Insider közelmúltban beszámolt arról, hogy Marissa fizetett egy óvodát a sarokhivatal mellett Jehu. Néhány munkatárs arra kíváncsi, hogy Marissa milyen érzést fog kapni, ha az új kabinet mellé utasítják, amellyel megbízást kaptak, most már nem tudnak otthonról dolgozni, hogy ők is át tudják változtatni egy óvodába, és behozhatják a gyereket az irodába ? Ahhoz, hogy tisztességes legyen, senki sem tudja, vajon Marissa támogatni fogja-e valakit, aki a csecsemőt a hivatalba kívánja hozni, ahogy ő is. De az elküldött üzenet az, hogy a rugalmasság már nem értékelt, és inkább a helyszíni és az arcképelésre való törekvés fontosabb.

Miért nem teszünk nagy jelentést az eredményekről és a termelékenységről? Miért ne hangsúlyozzuk, hogy az új Yahoo mindenkire összpontosít, amennyire csak lehetséges, közös végcél felé? Mindannyian tudjuk, hogy a Yahoo-nak vannak olyan fontos kérdései, amelyeket rögzíteni kell. Tudjuk, hogy Marissa a fegyver alatt áll, hogy bizonyítsa magát. De csak megbocsáthatatlan számomra, hogy nem ismeri fel asszonyvezető pozícióját. Miért nem használja ezt a pozíciót a mamák számára?

Cégem vezérigazgatójaként mind a három fiam, mint csecsemőt az irodámba vittem. De nem én vagyok az egyetlen. Három másik csecsemünk volt az irodában is (mi egy kis cég, 50 alkalmazottal). Jelenleg a Baby Grace, a lányunk egyik vezető fejlesztőnk szinte minden nap hivatalba lép. Az anyja hozza őt együtt, egy csomaggal és játékkal, és egy kis guggoló székkel, egy Baby Bjorn-al, egy babakocsival és számos egyéb felszereléssel, hogy segítsen neki ápolni a Grace-t, miközben jelen van és dolgozik nekünk. És tudod mit? Mindenki nyer. A termékeinken dolgozó irodában dolgoztunk vezető munkatársainknál, ahelyett, hogy otthont adnának a szülési szabadságon (választása szerint - természetesen nem volt gondunk a szülési szabadsághoz). A karrierje tovább folytatódik, és vezető szerepet játszik a legfontosabb termékünkön, és Grace gyakorlatilag minden nap vele szűkölködik.

És ami a legfontosabb, a pénzemet helyeztem a szájamba. Támogatom a dolgozó anyákat, és biztosítom számukra a rugalmasságot, hogy keményen kell dolgozniuk, eredményeket kell készíteniük, és tovább kell haladniuk karrierjüket. Megértem, mert mindennap élök, hogy az egyetlen módja számomra, hogy megtegyem, amit otthon meg kell tennie, és az irodában teljes rugalmasságra van szükség. Csalódott Marissában. Bárcsak megmutatta volna mindenkinek, hogy mi lesz az új anya és a Yahoo vezérigazgatója, és minden munkavállalónak ugyanazt a luxust biztosítania kell. Igazán hiszem, hogy a feminizmus következő hulláma a dolgozó anyáknak kell, hogy legyen. Fel kell állnunk a lábunkat, és nem szabad elfogadni, hogy "mama nyomon követhető". Szükségünk van arra, hogy felszólaljanak, követeljék meg a szükséges rugalmasságot, majd mutassuk meg a világot, hogy bárkinek képesek legyőzni.

A bejegyzés egyik változata eredetileg 2013. március 4-én futott be a Forbes Women blogjában. Képek a jencu és a Shutterstock segítségével