Nézd meg a tükörben

Meg kell értened, hogy mit csinálsz, és ki vagy, ha versenyképességétől eltekintheted vállalkozásaidat. A gyakorlat olyan, mint egy tükör. Gyűjtsd össze a csapatot, ha van egy csapatod készen, mert ez jó beszélgetést tesz lehetővé. Kérdezzen néhányat ezek közül a kérdésekből:

• Mit szeretünk csinálni? Hogy vagyunk más? Mi van velünk, ami különválasztja? Mi izgat minket? Mi a jó?
• Mit csinálunk, amit a többiek (vagy cégek) akarnak? Mit szeretünk csinálni, amit az emberek fizetni akarnak? Mit szeretünk tenni, hogy jobban vagy másképpen vagyunk másoktól, akik ezt csinálják?
• Milyen értéket tudunk hozzáadni? Mi hiányzik? Hogyan tehetünk valami jobbat, mint ami most elérhető? Mit láthatunk a jövőről, amit mások nem láthatnak?
• Hol adhatunk értéket, ami jelenleg nincs ott?

Valószínűleg minden üzleti tevékenységben vagy üzleti tevékenységben amit akarsz, és hiszek benne. A csapattagoknak meg kell csinálniuk, és el kell hinniük is. Az az étterem, amely valaki életében álmodik, vagy sífelszerelést vagy hírlevelet … a siker nem az ötleten alapul, hanem annak alapja, hogy milyen keményen dolgoztatok rajta, mennyi értéket szállít.

A művészetben a Start, Guy Kawasaki felsorolja a módját, hogy új üzleti ötletek. Kawasaki arról beszél, hogy elindul, az ötleteket olyan impulzusok hozták létre, mint például: "Azt akarom", és "Jobban tudom ezt", vagy "A munkáltató nem (vagy nem) képes erre." jön ki a kékből, akkor kezdődik veled.

Egy üzletfejlesztés során Paul Hawken megmutatja, hogy egy vállalkozás természetes módon növekszik a tulajdonosok és az alapítók részéről, amit valami olyasmit akarnak tenni, amellyel azt hiszik, hogy meg kell tölteniük. Azt is javaslom olvasni ezt a könyvet is.

Hogy tisztességes legyen, vannak kivételek. A franchise-vállalkozások, például, amikor dolgoznak, olyan üzleti formula, amelyet fizetni és végrehajtani, miközben irányításra és kézre kerülnek minden lépésnél. A McDonald's franchise-ként azt jelenti, hogy milliomos vagy; ez nem azt jelenti, hogy a McDonald's éttermek ételeit vagy előkészületeket szeretne. Vásárolsz egy üzletet a futáshoz. A franchisor megmondja, hogyan kell futtatni. Ha ez nem egy meghatározott képlet, és ha a franchise nem adja meg mindazt, amit tudnia kell, akkor ez egy rossz üzlet.