Vezetők: Ne próbálj meg mindent - Nem fogsz befejezni semmit!
LGT - Annyi mindent nem szerettem még (Sziget 2007)
Így járnak az irodában, folyamatosan ellenőrzik az embereket, folyamatosan elmondják nekik, hogyan kell csinálni valami, folyamatosan kínálnak bemenetet, még akkor is, ha nem kérik. Számtalan feladatot vállalnak, amelyek valószínűleg nem lesznek készek befejezni. Mindenkinek problémákat oldanak meg, és nem adnak nekik semmit, hogy kitalálhassák magukat.
Ha ez a menedzsment stílusa, akkor azt gondolhatja, hogy jó felügyelő vagy. De olyan furcsa, mint amilyennek hangzik, mivel ez a munkatársak mindennapos rutinjai és szerepkörei együtt járnak, mérgező és nem produktív munkakörnyezetet hozhat létre.
Nem lennék a Fortune 500 cég vezérigazgatója, vagy az emelkedő tech indítással, de sikerült tanulnom ezt a leckét az év folyamán, főiskolai újságom főszerkesztőjeként. És én keményen megtanultam.
Friss arcú és bizonytalan
Az ifjú karrierem legnagyobb pozíciójában fiatal és szeszélyes vezető vagyok, azt akartam, és problémamegoldó. Már rengeteg nyomást gyakoroltam rám, így a nemrégiben elfoglalt újságírói munka hiánya a hírmondóban és (amióta javult) a szokatlanul fejletlen pontossági érzés nem segített.
Az én megoldásom a problémámra? A sajtószobába jártam egész idő alatt, és megkérdeztem, mi folyik itt. Késő éjszakákon dolgozom, és kirakom a papírt, még akkor is, ha nem volt minden készségem a késő éjszakai produkció felügyeletéhez. Bármit és mindent megtennék, hogy kijelenthetem, hogy én vagyok a felügyelő, és ott voltam ott, ha probléma merült fel, még akkor is, ha nem tudtam, hogyan kell ezt megjavítani. És igyekeztem mindent csinálni, amire soha nem specializálódtam. Hiánytalanul használtam a hírmondó vezető szerepemet, hogy egy csomó dolgot csináljak, amit egy másik ember jobban teljesített volna.
Amíg sétáltam segíteni a dolgozóknak mindent megteszni, fejleszthettem volna néhány nagyobb, átfogó fejlesztésünket és dolgozhattam a szerkesztõkkel a hosszabb formájú projekteknél.
Bár én igyekeztem szerkeszteni a papírt, és felügyeltem a sajtószoba mûveleteit, el tudtam volna hagyni a szerkesztést a jobban képzett alkalmazottaknak, és több időt szentelt arra, hogy hogyan segíthetek a diákoknak igazán nagy szakmai gyakorlatokon.
A vezető munkája sosem mûködik másokkal, vagy mindentudó. Inkább egy vezető munkája az, hogy a munkavállalók számára biztosítsák a feladataik teljesítéséhez szükséges eszközöket, és felelősséget vállaljanak a szervezet felé. A hiperkezelés a bizonytalanság jele; az indokolatlan bizonytalanság teljesen elpusztítja az egészséges munkahelyet.
Változás a jobbra
Amint elkezdtem felosztani a feladatokat azokra a személyekre, akiket felkészítettek nekik, és amint elkezdtem végrehajtani a belső politikát, "hagyja az embereket egyedül hacsak nincs probléma vagy kérdés: "Elkezdtem azonnal látni egy változást a hírmondó kultúrájában.
Ahelyett, hogy várakoznánk az irányba, sok alkalmazott kezdett bízni saját ösztönökben. Az újságírók vezetőinek úgy érezték magukat, mintha elegendő joghatósággal rendelkeznének ahhoz, hogy saját csapatának szubkultúráit fejlesszék. A legfontosabb sorozatokat és híreket fogalmazták meg és valósították meg, mivel a munkám nagyobb részét a munkatársakkal dolgozták ki.
Összességében mindennek csak több értelme volt. Összpontosítani tudtam az alkalmazottak tapasztalatait és nagyobb problémáit, míg az ügyvezető szerkesztő és az asztali szerkesztők mindennapos dolgokat kezeltek.
Légy őszinte magaddal
Ragaszkodj: Nem te vagy a reneszánsz férfi vagy nő, akiről úgy gondolja, hogy te vagy. Függetlenül attól, hogy milyen természettel vagy címmel rendelkezik, egyszerűen nem elég, hogy elterjedjen a vállalkozás minden egyes aspektusából. Az alkalmazottak itt vannak, hogy keményen dolgozhassanak, és segítsenek fejleszteni a szervezetet, és a munkájuk, hogy megbizonyosodjanak róla, hogy mindent kapnak, amire szükségük van.
De nem teszel semmit senki számára, mindent megpróbálsz mindenkinek.
