Kelle Olwyler a kisvállalkozások tervezésének mítoszairól

Ez egy élénk és könnyen hallgatható hanganyag, amely jól illeszkedik az üzleti tervezéshez. Ez egy vita a Jim Blasingame, a Small Business Advocate és a Kelle Olwyler, a Paradoxikus gondolkodás szerzője. Mindkettőnek igaza van a valós világ üzleti tervezése, a valódi kisvállalkozások számára.

Ez nem az akadémiai üzleti tervről szól, hanem az üzleti tervekről a vállalkozások működtetésére. És igen, nagyon jól befolyásolhatom az a tény, hogy egyetértek az itt és másutt írt dolgokkal. És Kelle listája a mítoszokról úgy hangzik, mint egy írtam volna (nyilvánvalóan azért, mert ő és Jim mindketten okosak és tudják, miről beszélnek).

Olwyler üzleti tervezési mítoszai:

1. Nincs idő tervezni:

Jim ezt a receptet elutasítja. Ha nincs ideje tervezni, azt jelenti, hogy nem sikerült jól működnie. A tervezés időt takarít meg.

2. Ha van terved, ez nem változik.

Természetesen a terv változik, mert a feltevések megváltoznak, és a valóság változik. A tervnek rugalmasnak kell lennie, és változást várni.

3. Az a tény, hogy a dolgok megváltoznak, időigényt tervez.

Ez nagyon szorosan kapcsolódik az első kettőhöz, természetesen, de érdemes szétválasztani, mert gyakran hallja ezt a kifejezést. "Miért zavarja a tervet, mivel a dolgok megváltoznak?" Ez természetesen félreértelmezi a tervezés és a változás közötti kapcsolatot: a tervezés segít a változás kezelésében. Ahogy a változás üteme nő, a tervezés egyre, nem kevésbé fontos.

4. A tervek túl nagyok ahhoz, hogy egyszerre hajtsák végre.

Nagyon szépen megfogalmaztam, és el kell ismernem, ez az, amit eddig soha nem hallottam, és soha nem írtam; bár nyilvánvalónak tűnik, amint eszébe jut. Olwyler rámutat arra, hogy az üzleti terveket nem valósítják meg teljes egészében; akkor egy tervet készít egy darabból.