Inside Out of the Heart |

Ön olyan jó tervet készít, mint egy articsóka, a szívből kifelé. Ez nem jelenti azt, hogy szükségszerűen el kell kezdened a szívvel, és gyors egymásutánban megy - komolyan gondolom, bárhova indulhatok -, de lehet. Talán először értékelte az eladási előrejelzéseit, de végül a terve körül fog fordulni a szívében.

Természetesen a szív nem feltétlenül írásos dokumentum, nem feltétlenül próbált, nem feltétlenül egy rögzített.

meg kell birkóznunk azokkal, akiknek van üzleti tervük, amelyre fel kell készülnünk. Szüksége van egy teljes formális teljes tervre az iskola, a befektető, a bank, a főnök, a tanácsadó, vagy bármi más. Akkor lehet, hogy egyszerre mindent meg kell tennie, és nem szabad élvezni a hagyományt, hogy hagyja, hogy organikusan növekedjen. Ne aggódj, mégis: még mindig élvezheted a mag és a tömbök ötletét.

A csicsóka-analógia akkor alkalmazható, ha a terv támogató részeit felépíti - vagy blokkolja, ha meg akarja hívni őket a szív. Például:

• Egy nagyon hűvös módja annak, hogy a tervezés hasznos legyen, hogy a kezdeti időpontban állítsa be a felülvizsgálati ütemtervet. Állítson össze ismétlődő találkozókat, például minden hónap harmadik csütörtökén. Tedd ezeket a találkozókat a naptárba. Hívja meg a csapattagokat. Meglepetés emberek; ne várjon addig, amíg a terv elkészül - először állítsa be a felülvizsgálati ütemtervet.
• Miután rájött a piaci stratégiára, a célpiacra, a koncentrált kínálatra, az alapvető kompetenciára és így tovább, akkor át kell gondolkodnod logikai taktikák és konkrét tevékenységek, hogy ezt az ötletet piacra dobják. Mi az üzenet? Hol szállítja meg, kinek, milyen médiumon keresztül? Mennyibe kerül ez a költség? Ezt egy stratégiai piramistól megteheted, vagy sem; egy mérföldkő asztal valóban praktikus.
• A tervezés nagy vonása a mérföldkövek táblájához kapcsolódik. A metrikák például feltételezhetően beépülnek az adott táblába. A nyomon követés és az elszámoltathatóság szintén az adott táblázathoz kapcsolódik, tehát ez egy nagyon fontos blokk.
• Tényleg meg kell tennie üzleti stratégiáját, és konkrét és konkrét értékesítési előrejelzéssé kell tennie. Nehéz az előrejelzést figyelembe véve, hogy nehezen működhet nélküle. És az eladási előrejelzés akkor kezdődik, amikor elkezdi követni. A tervek és a tényleges számok segítenek a terv módosításában, és amelyek javítják az irányítást.
• Költségkeretre van szükség. Ez egy újabb darab, amit nyomon követhet, így beállíthatja a célokat, és szem előtt tarthatja a fejlődést. És amíg te vagy benne, a költségeket és a költségeket is magába foglalja, és jobb lesz az üzleted.

És ezzel megállok. Levegőt venni. Vedd észre, hogy ezen a ponton van egy stratégia és három legfontosabb mutató: a mérföldkövek, az értékesítés és a kiadások. Te útközben jársz. Tervezése megkezdődött. Még egy felülvizsgálati ütemtervet is.

Mindezek a dolgok olyanok, mint a articsóka levelei. Körül a szív. Ők nem az egyetlen dolog, amit tehetünk; ezek csak javaslatok. Íme néhány további javaslat:

• Szeretem a SWOT elemzést. Összefogja a csapatokat.
• Sokan szeretik a küldetésnyilatkozatot vagy a mantrát vagy a célokat. Szeretem a siker kulcsait is.
• Önnek érzékenyen kell lennie a vállalkozására és az üzleti igényekre. Lehet, hogy az értékesítési csatornák fontosak, így néhány mérföldkört állít be. Talán a terméktervezés, a prototípus vagy a csomagolás fontos, ezért néhány mérföldkört állít be.
• Minél többet vesz részt egy csoporttal, annál inkább segít dokumentum létrehozásában a számítógépen. Egy sor golyó pont, vagy talán egy próza, elveszi az ötleteket, hogy az emberek visszavigyenek rájuk.

És most egy újabb szünet. Tükrözzük a haladást és a folyamatot. Sok mindent átgondol, ami a jó üzlethez és a jó menedzseléshez szükséges, végül a mérföldkövek asztalánál.

• Ez a terv lesz dokumentum? Remélem, most tisztán látja, hogy ez az igényektől függ. Ha ezt a dokumentumot meg szeretné mutatni valaki másnak, és elvárja tőle, hogy olvassa el, akkor el kell kezdenie a dolgok írását, és olyan dolgokat kell szervezni, mint a körvonalak és struktúrák. A mérföldkövek táblája nem fog megmagyarázni magát.
• És még akkor is, ha csak a csapattagok számára szólnak, bár kevesebbet költenek a kimeneti adatok verejtékezésére, még mindig valószínűleg kulcsfontosságú pontokat akarnak felvenni (a Business Plan Pro szoftver jön de nem feltétlenül szükséges), hogy az emberek hivatkozhassanak rájuk.
• A forma követi a funkciót. Többet erre később.

Tehát ez lehet egy normális terv fejlődése, egy normál cégnek, indításnak vagy sem. Ezt a tervet nem azért teszed, mert valaki azt mondja, hogy meg kell, hanem azért, mert szeretne, mert érdekel az üzleti vállalkozás létrehozása vagy az üzletág növekedése. Nagyon törődsz a vállalkozásoddal. Sokat gondolsz róluk. Hívja a tervezést.

És akkor bizonyos esetekben jön az üzleti terv eseménye. Vagy egyike azoknak, akik elkezdték ezt a tervezési feladatot az üzleti terv teljes eseményével kezdeni. Nem aggódj - ebben az esetben hozzáadja a szükséges öltözködést, például a támogató információkat, a részletes pénzügyi előrejelzést és az irányítási csoport leírását, és rendelkezik a formális tervdokumentummal.