Hogyan írjunk üzleti tervet egy óra alatt?

Üzleti indítási útmutató és a üzleti tervezési útmutató -curált listák cikkek, amelyek felkelni és futni egy pillanatra! A legtöbb ember úgy gondolja, hogy írás üzleti tervet kell kemény. Itt vagyok, hogy elmondjam neked, hogy nem kell.

Valójában kevesebb, mint egy órán belül lehet írni kezdeti üzleti terveidet. Végül is mindig a vállalkozásodra és a stratégiákra gondolsz, amelyekre növekedni fogsz, ezért az ötleteket papírra nyomtatva ne legyen nehéz - akár élvezetes élmény is lehet.

Hallgasd meg Pétert és Jonathan megvitassák ezt a cikket, és megpróbálják elkészíteni saját üzleti tervüket a The Bcast, Bplans hivatalos podcastjának második epizódján:

Kattintson ide, hogy feliratkozhasson a The Bcast-ra az iTunes-on "

Újfajta üzleti tervezés

Az üzleti tervnek nem kell hosszadalmas dokumentumnak lennie, amely hetekig tart, hogy írjon és kutasson: ez nem valami, amit kinyomtat, professzionálisan köti össze, majd ragaszkodik egy polcon. banki kölcsön vagy külső befektetés megkeresése esetén - ebben az esetben elő kell számolnia egyet.

De a legtöbb vállalkozásnál az üzleti tervezésnek egyszerű, folyamatban lévő folyamatnak kell lennie, amely segít az ideális üzleti stratégia felfedezésében. egy dokumentum összeállításáról és gyakrabban Tekintse át stratégiáját és pénzügyeit, hogy gyorsan reagálhasson a kihívásokra és lehetőségekre. Plusz, csak az üzleti tervezés folyamatát tudományosan bebizonyosodott, hogy sikeresebbé tenné.

Ösztönzöm Önnek, hogy egy Lean Planning nevű koncepciót öleljen fel - a hagyományos üzleti tervezésnek minden előnye a fájdalom és kellemetlenség nélkül hosszú üzleti tervdokumentum.

Kezdjük egy rövid áttekintéssel a vállalkozásáról - egy szegény tervről vagy egyoldalas üzleti tervről. Ez az Ön üzleti stratégiája, röviden írt, így gyorsan és egyszerűen frissítheti, ha többet megtud a vállalkozásáról, ügyfeleiről és magáról. Ez is egy nagyszerű kiindulópont ahhoz, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a csodálatos üzleti ötlete valóban életképes.

Mi legyen az üzleti életben Lean Plan

Amikor írsz Lean tervedet, csatorna Twitter, és próbáld meg megtartani az egyes szakaszokat, mint rövid a lehető legjobban:

Értéklet:

• Egy mondat, amely leírja az Ön által az ügyfeleinek megadott értéket. Ha csipoget készítesz, hogy elmondja az embereknek a vállalkozásodat, mit mondana? Csak 140 karakterrel írd le, mit csinálsz és mi teszi egyedivé. A cél az, hogy az ügyfelek számára megadja az értéket oly módon, hogy megértsék. Piac szükséglete
• : Milyen problémát okoz ügyfeleinek az ügyfele? Ha nem oldja meg a problémát az ügyfelek számára, akkor nehéz lesz a vállalkozás építése. Ha nem biztos benne, próbáljon meg beszélni potenciális ügyfeleivel, és kérdezze meg tőle, mit szeretnek termékeiről vagy szolgáltatásairól. Miért választanak más alternatívákat? Az Ön megoldása:
• Hogyan oldja meg ügyfele problémáját? Milyen termékeket és szolgáltatásokat kínál? Írja le termékét vagy szolgáltatását, és miért jobb, mint az alternatívák. Lényegében, ha valaki megkérdezte, hogy mit adnak el, mi lenne a válaszod? Verseny
• : Milyen termékeket és szolgáltatásokat választanak az ügyfelek ma helyett? Hogy vagy más? Miért teszi jobban az üzletet és a termékeit, mint az ott található alternatívák? Célpiac
• : Ki az ideális vásárló? Ismertesse az ideális ügyfelét! Kik ők? Légy olyan egyedi, mint a kor, a nem, a vásárlási szokások stb. Ha különböző típusú embereket céloz, hozza létre a piaci szegmenseket minden csoporthoz. Értékesítés és marketing
• : Hogyan értékesítheti termékeit és szolgáltatásait ügyfeleinek? Mik az Ön értékesítési csatornái, vagy azok a helyek, ahol eladni fogja termékeit? Ha online értékesít, az online áruház értékesítési csatorna. Ha fizikai boltod is van, ez egy másik értékesítési csatorna. Mit fog tenni azért, hogy piacra dobja vállalkozását? Ha hirdetést szeretne vásárolni, jegyezze fel, milyen típusú hirdetéseket tervez itt. Ne feledje, a különböző célpiacokra különböző típusú marketingtevékenységekre van szükség ahhoz, hogy előkészítsék a terméket. Költségvetési és értékesítési célok
• : Mit gondolsz, mennyit fog eladni és mennyit fog a termék megfizetéséhez vagy a szolgáltatás nyújtásához? Milyen egyéb kulcsfontosságú kiadásokat kapsz, amikor a vállalkozásod működik? Milyen értékesítési célokat kell elérnie ahhoz, hogy sikeres legyen vállalkozásod? Ne izzadjon a részleteket a kezdetektől, és csak gondoljon széles körben, hogy alapos képet kapjon arról, hogy a vállalkozásod hogyan fog működni pénzügyileg. Később finomíthatja a részleteket. Mérföldkövek
• : Mit ért el eddig, és melyek a legfontosabb célok a következő néhány hónapban vagy években? Ez segít a pályán maradni és megfelelni a céloknak. Győződjön meg róla, hogy a csapatod tagjainak fontos mérföldköveket adjon, hogy legyen valóságos felelőssége és elszámoltathatósága. Team
• : Miért vagy az üzleti partnereid a megfelelő emberek számára ahhoz, hogy sikeres legyen vállalkozásod? Még akkor is, ha csak önnel kezdődik, írjon néhány gyors golyót arról, hogy miért vagy a megfelelő személy, aki működtetni tudja ezt az üzletet. Ha kulcsembereket kell felvennie a jövőben, jegyezze fel azokat a pozíciókat is, még akkor is, ha nem tudja, ki fogja betölteni ezeket a pozíciókat. Partnerek és erőforrások:
• vállalatok vagy szervezetek számára, hogy sikeres legyen a vállalat? Finanszírozási igény
• : Ez opcionális; ha pénzre van szüksége a vállalkozásod számára, mennyit kell és mit fogsz használni? Még akkor is, ha saját költségmegtakarításaival vagy hitelkártya-adósságával indítja üzleti tevékenységét, jó ötletet tervezni arról, hogyan fogja használni az alapokat, amíg el nem kezd az értékesítést. Indítsa el a Lean tervét - mentse el a részletes üzleti tevékenységet tervezzen dokumentumot a későbbiekben

Amint a fenti területekről gondolkodik, ne gondoljon "üzleti tervre". Ehelyett azt képzelheti el, hogy társalgást folytat valakivel egy koktélpartnernél, és elmagyarázza az üzletét nekik egyszerűen.

Sokkal jobb, ha megközelítjük ezt úgy, mintha "beindítanád a vállalkozásodat". Végül is az elsődleges gondolkodás, a második terv a legjobb üzleti gyakorlat, és sokkal gyorsabb és hatékonyabb út a hagyományos üzleti tervhez képest.

Itt van egy példa a Lean tervre, amelyet 27 perc alatt építettem:

Mindig is kerestem egy kerékpárboltot, ezért van egy Lean terv, amelyet 27 perc alatt építettem, egy órára rövid. Amint láthatja, az egyoldalas üzleti tervnek (vagy a Lean Plan-nek) nem kell bonyolultnak lennie, és még maradt ideje lemondani egy másikra, és megpróbálhatnám egy másik üzleti ötletet a méretre.

Bevallom, Csaltam egy kicsit és használtam a LivePlan-t, hogy létrehozzam ezt a Lean tervet, ami könnyebbé tette a folyamatot, de a saját Lean tervét akár annyira könnyedén használhatja az ingyenes sablon használatával, vagy csak a jegyzetek minden egyes szakaszára történő felírásával.

A legfontosabb, hogy ne felejtse el, hogy minden szakaszban rövid legyen. Ne add hozzá többet, mint amennyi szükséges.

Első lépések

Ha készen állsz arra, hogy saját Lean terveddel kezdjen dolgozni, töltsd le az ingyenes sablont és indulj el azonnal. Használj markereket vagy ragadós jegyzeteket, hogy gyorsan feljegyezd ötleteidet. Ha egy online verziót szeretne megosztani üzleti partnereivel, akkor próbálja meg a LivePlan-ot

. Ha hagyományos üzleti tervre van szüksége, akkor töltse le ingyen sablont vagy keressen több mint 500 teljes üzleti tervet. Ha úgy döntesz, hogy hagyja a profiknak, próbálja meg a LivePlan üzleti tervének tanácsadását - öt munkanapon belül MBA írásbeli, hosszú távú üzleti tervet kap, amely tökéletes lesz a banki hitelek és a befektetők számára.

Gondolod, hogy ezt a formátumot felhasználva gyorsabban és hatékonyabban tervezheti vállalkozását? Ossza meg velem a gondolataidat a Twitteren @ noahsparsonnal, és kérdezzen fel is kérdéseket. Biztos vagyok benne, hogy válaszoljon nekik, ahogy jönnek!