A változásokkal szembeni ellenállás leküzdése az alkalmazottakkal

Változás történik minden nap az üzleti életben és a személyes életünkben. Ugyanaz a személy, aki jól illeszkedik a személyes változásokhoz, talán nem illeszkedik jól a szakmai élet megváltoztatásához. Mint vezető, hogyan oldja meg a változásokkal szembeni ellenállást a munkavállalókkal szemben? Szerintem ez a változás természetétől függ. Sok embert érintő változások, mint például a leépítés, az egyesülés / felvásárlás, a felső vezetés megváltozása … ezek olyan változások, amelyek széleskörű hatással járnak. Más változások, például a technológiai változások, az osztályuk irányítása, az egyes szerepek / felelősségek megváltoztatása … ezek a véleményem szerint könnyebben kezelhetők. De a kérdés, hogy "hogyan lehet leküzdeni a változásokkal szembeni ellenállást" nem könnyű megválaszolni, függetlenül a változás nagyságától. Az igazság az, hogy a változás sok ember számára nehéz, és nincs egy egyforma méretű megoldás.

Mindazonáltal néhány alapvető lépést megtehet a változások kezelésére. A kommunikáció kulcsfontosságú. Kommunikáljon gyakran és nyíltan. A változásokkal szembeni ellenállás akkor történik meg, ha az emberek nem rendelkeznek minden tényezővel, feltételezések készülnek és pletykák repülnek . Másodszor, ismerjék el érzéseiket a változásról és empátizálják. Ne engedje azonban, hogy az érzéseik felboruljanak. Előbb vagy utóbb meg kell felelniük, és elfogadni a változást, vagy lépni kell. Végül, értsd meg, hogy lesznek olyan alkalmazottak, akik nem tudnak vagy nem fognak alkalmazkodni a változáshoz. Az emberek emberek, és nem érinti őket. Ezt fogadja el a folyamat részeként.

Bárcsak tudnék konkrét választ adni a munkavállalókkal szembeni ellenállás leküzdésének kérdésére, de őszintén szólva ez egy kis próba és hiba. Ismered az embereket, és mi működik egy vállalat számára, nem működhet a tiéd. De csak beszélj velük. Előbb vagy utóbb jönnek … vagy nem fognak és el fognak menni. Vagy az eredmény rendben van.