Miután tervet terveztek változtatni a szabadságon

Sajnálom, de ingerült vagyok. Ez egy hülye ötlet. Azokról az emberekről beszélek, akik azt mondják, hogy "nem zavarja a tervet, mert a dolgok túl gyorsan változtak." Nem tudod tervezni, mert rugalmasnak kell lenned. Nem terveznéd, mert nem fogod tudni követni.

Ez csak hülye.

A feleségem és a lánya 2004 nyarán karibi körutazást indított, amikor még több hurrikán volt, mint valaha. Amikor a hajó elhagyta Miami-ot, egy hurrikán sörözött. Mire eljutottak a Bahamákhoz, a hurrikán erősebbé vált. Annak ellenére, hogy tervük volt és rendeltetési helyük volt, a hurrikán elindult a következő rendeltetési helyük felé. Tehát a hajó kapitánya megváltoztatta a rendeltetési helyet. Elment a mexikói karibi térségbe, a CanCunba és a keleti karibi térségbe.

Van-e olyan módja annak, hogy a hajó nem volt jobb, ha részletes tervet ígért, még akkor is, ha meg kellett változtatnia? Még az egyszerű tény is, hogy tudjuk, kinek kell értesítenie a változásokat - megáll, ami nem lenne hajlandó - tervet kérni.

Az üzleti életben, egy tervnek azt jelenti, hogy amikor a feltételezések gyorsabban változnak, könnyebben kiszámítható a hatás. Ez az, amit úgy gondoltunk, hogy megtörténik, ez az, ami ténylegesen megtörtént, így most megnézhetjük terveink alapját és kiszámolhatjuk a javasolt változtatások hatását. Az új dolog helyett a tervezett dolog helyett ezt kell megtenni, de a terv megváltoztatása felszabadítja ezt az erőforrást - lásd a terv koordinált és kiszámított erőforrásokat - amelyeket most hozzárendelhetünk ehhez az új feladathoz. A régi feladat nem ajánlott.

Ha nem volt terved, akkor nem lennél képes észrevenni a változásokat, és jelölni a hatásokat az eredeti rendeltetési helyről.

És ha van terved, ha ez egy terv szerint, akkor is világos képet kaphat a feltételezésekről, ami azt jelenti, hogy gyorsan megnézheted, hogyan és mikor változtak. Nyomon követheti haladásait a célok felé, és megjelölheti az elején előre nem látott akadályokat.