Mesék és történetek és üzembe helyezési statisztikák

Nemrégiben elkaptam, miért indult el a startupok elkerülhetetlenül a Guardian eCommerce-ben. Az Egyesült Államok Kereskedelmi Minisztériumának felmérését idézte fel, amely szerint minden 10 kisvállalkozásnál hét meg fog túlélni az első évben, három pedig három év elteltével marad, és csak öt marad öt év után.

Ez csak egy történet. Ez egy hasznos történet, még akkor is, ha ez nem igaz. Ezek a számok nem vonatkoznak az Ön üzembe helyezésére, csak az átlagos magasságok és súlyok vonatkoznak a testére vagy az átlagos IQ-ra az elmédre. Ha pontos beszámolókról van szó, a tanulmányt 10 évvel ezelőtt végeztek el, és nem különböztek meg jól a valódi és a hamis tényektől.

Példa: az egyik lányom az évek során "Ecoaquatics" -t regisztrált, mint egy középiskolai akvárium üzletágát. A statisztika világában üzleti vállalkozásként élt, amíg néhány év múlva nem engedtük le a térképet. Tehát ez az egyik hiba. Évekkel ezelőtt regisztráltam a "Willamette Press" -et, és évente 35 dollárt fizetek azért, hogy megőrizzék jogszerűségét. Tehát túlélő. Egyik másik példa: két hónappal ezelőtt az SBA kiadta a statisztikákat, amelyek azt mutatják, hogy az Egyesült Államokban több mint 20 millió nem-munkáltatói vállalkozás van. Hány ilyen vállalkozásról van szó, és hányan gondolkodnak adótörvény?

Továbbá, az induló vállalkozások nem egy dolog, hanem inkább különböző dolgok gyűjteménye. Egyesek szinte biztos kudarcra vannak ítélve, hogy alapítóik tudják-e, vagy sem. Hogyan tetszett volna neked egy CD-áruházláncba fektetni, mielőtt Napster elavulttá tenné? És milyen bizonytalan volt a Truemors.com sikere Guy Kawasakival mögött? Itt írtam be különböző típusú startupokat, amelyek sokkal többet szenvednek, mint mások.

Ami számít, és sokkal fontosabb, mint a valódi szám, az üzleti kudarc a történet. Városi mítosz talán, de függetlenül, az a darab, amit a Guardian eCommerce-ben vettem fel, fontos történetet mondott az induló vállalkozások számára. A legfontosabb kérdés és a kérdés az, hogy miért nem indul be az induló vállalkozások.

A válasz meglepően egyszerű, és három fő okra korlátozható: 1) a működő tőke hiánya; 2) gyengén felfogott üzleti modell; és 3) gyengén felépített üzleti terv.

A működő tőke hiánya általában az utolsó szalma, amely elnyeli a már zavaros hajót. Az ember azt állíthatja, hogy ez valójában nem ok, hanem egy másik ok - rossz tervezés.

Az üzleti terv az üzleti útikönyv. Ha megfelelően be van írva, az tartalmazza azokat a kulcsfontosságú elemeket, amelyek a vállalkozás kialakításában és működtetésében vezetnek. A tőkebevitel kulcsa a nagy üzleti terv. Egyszerűen leírtuk, az üzleti tervnek üzleti modellt kell kezdenie, majd folytassa annak leírását, hogy miként fog végrehajtani a modellt. Jó mennyiségű pénzügyi információval kell rendelkeznie, beleértve a jelenlegi pénzügyi kimutatásokat és a költségvetést, amely legalább hároméves időtartam alatt várható.

Továbbá részletes leírást kell adnia arról, hogy miként fogja megtermelni a terméket vagy szolgáltatást, és tartalmazzon benne egy verseny leírását, és arról, hogy nem csak a túlélést kívánja megvalósítani, hanem ténylegesen is, az adott területen folyó verseny miatt.

Ez egy vélemény jól kifejeződött, bár úgy gondolom, hogy a cím - miért válik elkerülhetetlenül a vállalatok - nincs bázis, mert a vállalkozások nem feltétlenül sikertelenek. A tiédnek nem kell sikertelenülnie. Nem feltétlenül szükséges.

Marc Andreessen a startupok sorozatában egy darabot tartalmaz arra vonatkozóan, amit termék / piac megfelelőnek nevez, egy másik fontos lépés a kudarc megakadályozására. Bevezettem ezt, és néhány további tanulmány az üzleti kudarcokról a postámon a Termék / Piaci Fit esetében kritikus.

Ezek a számok mind történetek. A mesékhez hasonlóan olyan történetek is vannak, mint egy él, történetek egy ponttal. Indítsa el jól az indulásodat, és megváltoztathatja a kedvére eső esélyeket … függetlenül attól, hogy mekkora esély van.

-Tim