A meglévő vállalatoknak túl tervezniük kell

Van céged éves stratégiai terve? Folytat-e a vállalat éves tervet a stratégia polírozására, a főbb prioritásokra összpontosítva, és kezeli készpénzeit?

Minden vállalkozásnak meg kell terveznie

Sajnos van egy mítosz, hogy a munkatársak tervezik az induló vállalkozásokat. Ez különösen gyakori az Egyesült Államokban. A mítosz, a tehetetlenség, a tüzek felszabadítása és a kapcsolódó okok miatt sok vállalkozás kihagyja a lehetőséget, hogy jobban kezeljék magukat.

Egy kis vagy közepes vállalkozás tulajdonosa vagy vezetője, nem engedheti meg magának tervezni? Elhagyod az éves tervet a nagyvállalatok számára, és hagyd, hogy a vállalkozásod reagáljon az eseményekre? Vagy meg akarja tervezni a prioritásokat, és proaktív módon kezelheti növekedését? Ez egy vezető kérdés, természetesen a válasz nyilvánvaló.

Ezt stratégiai tervnek, éves tervnek, működési tervnek nevezhetjük; a név nem számít annyira, mint annak kezelése. Bár ezek a tervek gyakoriak a nagyobb vállalkozásoknál, meglepően ritkák a kis- és középvállalkozásokban.

Előnyök

1. A növekedés irányítása: A vállalkozás növekedni fog vagy nem sok különböző tényezőtől függ az általános gazdasági trendek, a helyszín, a konkrét piaci igények, a kemény munka és más elemek. A vállalkozások azt tervezik, hogy irányítsák és befolyásolják növekedésüket, hogy proaktív módon haladjanak át a meghatározott célok felé, és ne csak reagáljanak az üzleti eseményekre.
2. A prioritások kezelése: A stratégia a hangsúly. Hozzárendelj olyan erőforrásokat, ahol a legtöbbet megteszik. Erősségeit és távol tartja gyengeségeitől. Fejlesztse a vállalatot a legfontosabb dolgok végrehajtásával, hosszú távú célkitűzéseinek megfelelően
3. Feladatok hozzárendelése: A terv megadja a helyet a szervezeti felelősségvállalás kialakításához.
4. Nyomon kövesse a haladást: Gondolj egy tervezzen üzleti helymeghatározó eszközként. Egy terv segítségével követheti a célok elérését, az eredmények mérését és az üzlet irányítását. Terv nélkül, hogyan tudod megmondani, hogy a helyes irányba haladsz vagy sem? Mit mérsz ki?
5. Terv készpénzre: A nyereség nem készpénz, a pénz nem intuitív. Ön pénzt költenek, nem költenek nyereséget. Azonban a vállalkozások nem tervezik jól a készpénzt, és szükségük van rá. Ez nem hangos stratégia, de ez így van. Ez is egy műveleti terv és egy éves terv lényege. Bármi más is, készpénzre van szüksége.

Főbb elemek

A használt név, stratégiai terv vagy éves terv vagy működési tervtől függetlenül a tervek túlnyomó többsége a következő főbb pontok egy részét vagy egészét tartalmazza:

1. Magas szintű stratégia: A stratégia a hangsúly. Ez irányítja a növekedést. A stratégia prioritásokat rendel. A lehetséges piaci szegmensek teljes skálájáról, valamint a szolgáltatások teljes skálájáról és az esetleges értékesítési és marketing tevékenységről, melyek a fő prioritásai? A stratégia gyakran az, hogy megértsük, mikor és hogyan mondjuk nem, a lehetőségek kiválasztását.
2. Különleges feladatok, tevékenységek, határidők és költségvetések: Ezek a mérföldkövek.
3. Pénzügyi terv: Az éves terv egyik legfontosabb nyeresége a pénzügyi terv, amely persze függ a pénzforgalom alakulásától. Az üzletnek kiemelnie kell a prioritásait, biztosítva, hogy megfelelő pénzt kapjanak. A növekedés pénzbe kerül.

(Megjegyzések: Ez egy különleges munkaerő-szerelmi cikk számomra, ahogy ezt a kiegészítő jegyzetet, néhány hónappal a cikk első közzététele után folyamatosan jobban aggódtam a negatív hatások miatt. hogy a kezdeti üzleti terv mítosza a második bekezdésben van.Ez egy mítosz miatt óriási veszteség van minden olyan létező vállalat számára, akik nem terveznek, mindenki, aki egy társaságot vezet, előnyösnek kell lennie a tervezésnek., a terv szerint fontos, nem pedig a terv, a katonai zseni és az ex-elnök, Dwight Eisenhower egyszer elmondta: "a terv haszontalan, de a tervezés elengedhetetlen." Szóval, mi hiányzik, ha nincs munkamegmunkálási folyamata egy létező Ön hiányolja a lehetőséget arra, hogy a tervezési folyamatot a vállalat irányítására és irányítására, a változások kezelésére, a kurzus kijavítására és a hosszú távú célok szem előtt tartására használja.

- Tim Berry.)