Mindig, amit mindig szerettek volna tudni a társalapokról

Szükségem van egy társalapítóra? Hogyan választottam egyet? Mit tehetek, ha a kapcsolat nem működik?

Ezek a leggyakoribb kérdések a társalapítókkal kapcsolatban, amelyeket az évek során hallottam. Ebben a bejegyzésben megpróbálok válaszolni ezekre és néhány más fontos kérdésre is.

Szükségem van egy társalapítóra?

A hatalmas sikertörténetekkel való izgalmas és romantikus utazás valójában nagyon magányos. Ez egy olyan hely, ahol a buck elindul és megáll veled. Remek ötleted van egy új vállalkozás megkezdésére, és az elmélet azt mutatja, hogy ha nem győzhet meg legalább egy másik személyt, hogy csatlakozzon veled, milyen módon fogja meggyőzni az ügyfeleket, hogy megvásárolják a látását és a termékeket / szolgáltatásokat. A lényeg az, hogy szükség van valakire, aki visszavonja az ötleteit, valaki, aki legalább néha más nézőpontot kínál, valaki, aki úgy érzi, hogy sikere a vállalkozáshoz kötődik, mint a tiéd.

Hogyan sok társalapítónak kell lennem?

Valóban nincs helyes vagy rossz válasz. Sok olyan sikeres társaságot láttam, amelyek közül csak 2 és 11 társalapító van. Minden cég számára kritikus készségek állnak rendelkezésre, amelyekre szükség van. Lehet, hogy egy mérnök és egy üzletember lehet, vagy két különböző mérnöki készségre és egy üzleti személyre lehet szüksége. A legtöbb vállalat számára kettő-három ember elegendő társalapítóként. Két társalapító a leginkább ideális a vezetés szempontjából. Három, jóllehet sok esetben válhat tömegessé, amikor új vezetést hoznak be, és az alapítók elkezdenek részt venni.

Melyek a társalapító kiválasztásának kritériumai?

Láttam sok házastársat, mint co -alapítók sikeresek, de munkavállalóként távol voltam csatlakozni e társaságoktól, és tanácsot adtam a barátaimnak, hogy ugyanezt tegyék. Gyakran társalapítók barátok, de ez a legjobb módja a társalapítók kiválasztásának? Láttam sok jó barátságot tönkretenni, miután egy induló vállalkozás indul délre.

Minden vállalkozásnak szüksége van valamilyen technikai készségre és üzleti hozzáértésre. Egy jó mérnök tervezhet valami fantáziát, de ez nem jelenti azt, hogy van piaca, vagy hogy eladja. Egy jó üzletember tudhatja, mi fog eladni, de ha nem tud valakit létrehozni a megfelelő termék előállítására, akkor mi a jó? A társalapító csapatoknak ingyenes, nem átfedő készségeket kell bevinniük.

A társalapítóknak ugyanazt a részesedést kell-e tartaniuk?

Ha ezt a kérdést az első indítás előtt megkérdezte volna, azt mondanám, hogy miért ne? Most, hogy elindítottam néhány startot, azt mondanám, nincs ok arra, hogy a társalapítók ugyanazt a részesedést szerezzék be. A legtöbb társalapító nagyon önkényes módon dönt a részvénystruktúráról. Ha többet szeretne erről a témáról érdeklődni, ajánlom egy nagyon jó könyvet, az Alapító dilemmáit.

Egy képletet hoztam létre, amely könnyebbé tenné a saját tőkét:

Mondjuk az A és B alapító egyidejűleg hasonló értéknöveléssel induljon el. Az A alapító lesz a hosszú távú vezérigazgató, miközben a B alapító lesz a mérnöki alelnök.

A részvények két részei:

• Alapító rész
• Készségrészek

Alapító rész - Ez mindkettőnek meg kell egyeznie. Ha különböző időpontokban kezdődtek, vagy eltérő hozzájárulást hoztak, akkor ezt megfelelően módosítani kell. De a példánkban még csak ők is.

Skills Part - A high-tech vezérigazgatója az A sorozatú részvénytulajdonosok 6-10% -át teheti ki (amikor egy VC vagy néhány akkreditált befektető behozza a pénzt a cégbe) míg a Engineering igazgatója csak 2% -ot kaphat. Tehát vegye ezt a pénz előtti szintre, 50% -os hígítást feltételezve, 12-20% (feltételez 16%) a vezérigazgatónak és 4% a műszaki vezetőnek.

Ezért 20% a készségeken alapul, és 80% alapja az alapító státusznak. A alapító 16 + 40 = 56%, míg a B alapító 4 + 40 = 44%

Ez nem az egyetlen módja annak, hogy ezt megtehessem, de ez valami, amit igazoltam.

társalapító?

Egy cég különálló entitás az alapítótól, és ez a kapcsolat még inkább elkülönül, amikor a pénz kívül esik. Ha az egyik társalapító nem teljesít, vagy bomlasztó vagy etikátlan, mindenképpen fontolja meg, hogy megszabaduljon tőle. Mindazonáltal ezt soha nem tévednek meg, például megfosztva tőkealapítók társalapítóitól. Továbbá, ha és amikor befejezi a társalapítót, tegye meg méltósággal. Mindenkinek képesnek kell lennie a méltóság megőrzésére a folyamatban.

Következtetés

Annak meghatározása, hogy hány társalapítóra van szüksége, ki a fedélzeten, és hogyan osztja meg a méltányosságot, minden függ az Ön egyéni képességeitől és a hiányosságoktól. Bármi legyen is a választása, győződjön meg róla, mindenki tisztában van a szerepekkel, és egyetért a vállalat általános céljaival.

A társalapítók képét a Shutterstock