5. Rész: Alex Blumberg, üzleti hitel és felhőalapú előfizetési szolgáltatások

Ezen a héten a Gimlet Media Alex Blumberg és a Startup Podcast az új Bcast Bytes szegmensben hallható. Peter és Jonathan a Crediterától Levi King-lel beszéltek arról, hogy miért fontos az üzletköltsége, és megosztjuk néhány kedvenc előfizetési szolgáltatásunkat.

Csak van ideje Bcast Bájtra? Itt van az első, Sabrina Parsonnal és Alex Blumberggel (13 perc):

Hallgass az 5. epizódra:

Megmutatni:

• Alex Blumberg beszélget az életéről mint a Gimlet Media alapítója (Sabrina Parsons)
  • További információk a Gimlet Media-ről
  • Kattintson ide, hogy feliratkozhass a Startup Podcast-ra az iTunes-on
  • Egyéb nagyszerű Gimlet Media podcastok: ReplyAll és Mystery Show
• Mi az üzleti hitel és miért van ez ? (Lévi King, a Creditera alapítója és vezérigazgatója) - (12:56)
  • A Creditera segítségével
  • Hozzáférés, megértés és építés a Business Credit segítségével
• Felhőalapú előfizetői szolgáltatások (a Levi Kingnél) - (21:30)
  • Néhány szolgáltatás a kisvállalkozások számára:
    • LivePlan, Creditera, ZenPayroll, QuickBooks Online, BambooHR, Trello
  • Jonathan személyes kedvenc: Spotify
  • Levi személyes kedvence: Evernote
  • Péter személyes kedvence (apps): Térképek és Yelp
  • Egyéb érdekes alkalmazások: Waze és RunPee

Feliratkozás:

TuneIn | Pocket Casts | PlayerFM |

Van egy kérdésed, hogy szeretnél választ adni a koncerten?

Tweet nekünk: @Bplans (#BCast hashtag)

Küldjön nekünk egy e-mailt: [email protected]

Audio átirata:

Peter: Ez a hét hangzik számomra mulatságosnak. Új szegmens jön ki. Itt fogunk egy új szegmenst indítani a Bcast-on, a "Bcast Bytes" -nek, a "Bcast mini" -nak és a "Mini Bcast" -nak? "Microcast?"

Jonathan: Igen, és azt hittük, ezúttal általában, amikor egy Bplan cikkéről beszélünk, hogy bemutassuk ezt az új szegmenst és funkciót, el kell tudnunk hallgatni a rendszeres, teljes epizódon kívül. Kb. 10 perc hosszúnak kell lennie, néhány tippet és tanácsot kell adnia, de a legelső szegmensünk jelenleg a Palo Alto Software vezérigazgatója, Sabrina Parsons, és Alex Blumberg interjút folytatott.

Peter: Alex Blumberg, aki híres a Planet Money munkájáról, majd a StartUp podcastra költözött, amely nagy sikert aratott, de a múlt héten a Noah Parsons ajánlott podcastja volt.

Jonathan: Ez így van, és Alex elindította a Startup podcastot, mert társalapítója volt a Gimlet Media-nak, amely egy új produkciós cég, amely podcast-bemutatókat készít, így kettőt kaptak, akik már egy éve voltak, és van egy újból jön ki.

Peter: Cool. Üljünk vissza és adjuk meg ezt a figyelést, és nézzük meg, hogy van-e valami érdekes elvenni.

Jonathan: Rendben, jól hangzik.

Sabrina: kérdései vannak a Gimlet Media-ral kapcsolatban, és Ön, mint alapító és a küzdelmed milyen alapítóval, mi az, amit egy Gimlet üzlet az életmód-üzletág és a szupergyors növekedési üzlet között fog történni.

Alex: Amikor először hallottam az "Életmód üzleti" kifejezést, ez volt az első alkalom, amikor hallottam, és amikor először hallottam, nagyon jónak tűnt számomra, mint ahogy valaki azt írta: "Nem tudom. Ez egy üzlet, nincs sok munkája, csak évente kétmillió, kis idő ", és olyan voltam, mint" Ez sok ember számára álomnak tűnik. "Azt hiszem, ez egy álom, és Nem hiszem, hogy ilyen sok olyan vállalkozás létezik, hogy nem született, de ha elkezdesz … Nem tudom. Nem találkoztam olyan emberekkel, ahol "Igen, nem sokat dolgozom az üzletemen, és évente két millióról indul el." Ez egy kicsit fantázia, és úgy gondolom, ez egy kicsit egy pejoratív kifejezés, ahol nincs rá szükség. Tudod, mire gondolok? Nem tudom, miért kell árnyékolni azokat a kis üzletembereket, akik keményen dolgoznak minden bizonnyal, mint az emberek, akik megpróbálják felépíteni a következő Ubert vagy bármit.

Mondja meg valakinek, aki először indítja el az éttermet, hogy nem olyan keményen dolgozik, és te vagy az elméjéből, akkor még a különbségtétel is … Még akkor is, mint egy hasznos kifejezés egy vállalkozás méretének vagy körének leírására, Nem hiszem, hogy ez tényleg hasznos, alapvetően azért, mert úgy érzem, hogy vannak olyan emberek, akiknek a személyisége hatalmas, a világ uralkodik: "Mindannyian nagyobbak akarok lenni, ez a DNS-ben vagyok", egy kopogás: "Én csak egy éttermet szeretnék elindítani", "ez nem neked", és vannak olyanok is, akik olyanok, mint "Szeretnék létrehozni ezt a helyet, amit szeretek, és nagyon büszke vagyok arra, hogy ez az én dolgom "Vagy az én éttermem, vagy bármi is az, és ez az, ami meghajt engem, és én is olyan keményen fogok dolgozni."

"Itt dolgozol éjjel-nappal, és mindig gondolkodsz, de én csak egy nagyon eltérő ambíció van, mint valaki, aki megpróbálja elindítani a következő Google-t. Minden üzlet egy életmódbeli üzlet, csak attól függ, milyen életmódot követel, és mint Travis Kalanick, Uber alapítója, azt hiszem, élvezi azt az életmódot, hogy egy több milliárd dolláros vállalat vezetőjeként él, és Azt hiszem, rengeteg olyan ember van, aki nem élvezheti az életmódot, aki szó szerint ölte meg az életstílust. Nem csak a DNS-jük élvezni élvezni ezt.

Sabrina: Most, hogy felhoztad Uber-et, mert ez volt a másik kérdésem is, akkor a nagyszerű beszélgetés az StartUp egyik epizódjával Chris Sacca, és elmondta neked azt a történetet, miszerint Travis meglátogatta a családját, és hogy egyedülállóan arra koncentrált, hogy a legjobb volt, nem számít. Majdnem egy év alatt, és nagy kockázatitőke-befektetéssel rendelkezel, és ti növekszel, fordulsz vissza a beszélgetéshez más módon? Úgy érzed, hogy megváltoztálsz egy másik Alex Blumberget, vagy még mindig Travisre nézel, és azt mondod: "Nagyszerű, de soha nem akarok lenni …"

Alex: Úgy gondolom, hogy a beszélgetés nagyon tisztázta nekem. Nyilvánvalóan én nem Travis Kalanick vagyok. Senki sem hibáztatna érte. Hivatalosan középkorú vagyok, már majdnem 50 éves vagyok, 2 gyerekem van, és nyilvános rádióból jöttem. Ha Travis Kalanick lennék, akkor a negyedik vállalkozásomban voltam, és sok éven át csináltam volna a Szilícium-völgyet. Nekem kényelmesebbnek kellett lennem, mint ahogyan a "Itt van az a fajta alapító vagyok", és minden befektető számára nyilvánvaló, hogy ez az a fajta alapító vagyok, köztük Chris Sacca is. Ő az egyik legokosabb srác az üzletben. Tudta, hogy ki vagyok, ugye?

Találkozásom a cégem jövőjéről valószínűleg én vagyok a legkevésbé felkészült, hogy felmérjem, mert nem ez az erőm. Nem tudom, fogalmam sincs, mi tűnik az 50 millió dolláros cégnek. Fogalmam sincs, hogy százmillió dolláros cég néz ki. Fogalmam sincs, milyen irodák, hány alkalmazott van, mit csinálsz, ez nem az én erőm. Az én ereje megértés. Itt van ez a világ, ahol úgy éreztem, van esély, és úgy cselekszem, hogy eleget teszek ennek a lehetőségnek, és ez minden, amit tehetek. Ha számunkra hatalmas növekedés várható a jövőben, úgy gondolom, hogy létezik egy határozott lehetőség, hogy csodálatos. Nem hiszem, hogy az Ubernek van a növekedési pályája. Nem hiszem, hogy elkezdheted egy médiavállalatot, és alapvetően médiavállalat vagyunk. Nem hiszem, hogy médiatársaságot kezdhetsz, és nulláról végtelenre nőhet az idő múlásával, mint valami Uber vagy a Google vagy egy áttörő technológia.

Sabrina: Ami azt illeti, gondolkodni a növekvő és egyre több embert a fedélzeten, és az emberek vezetése, hogy megy sokáig vele, hogyan foglalkozott azzal, hogy továbbra is győződjön meg arról, hogy a kultúra, amit akarsz, és hogy van ideje, hogy gondoljon rá? Ön növekszik, sok nyomás, több előadás, több ember bérlése, hogyan van időd ennek kezelésére, és győződj meg róla, hogy építesz a kultúrát, amire szükséged van, és azt szeretnéd, ha " van elég emberünk ahhoz, hogy mindent megtegyünk, amit akarunk? "

Alex: Ez egy nagyon jó kérdés és valami, amit sokat gondolok, mert most a fő hangsúlyom még mindig szerkesztői. A munkám nem változott sokat a Planet Money pénzéből. Sok mindent csinálok, hogy hallgattam a bemutatók első és második tervezetére. Jelenleg 3 bemutatót tartunk, még mindig a StartUp szezonja alatt állok, valószínűleg továbbra is a StartUp következő szezonjában fogok dolgozni, és még mindig a StartUp ügyvezető szerkesztője és az új show, a Mystery Show. Elvittem egy kicsit a Reply All-től a szerkesztésért, ami fantasztikus volt, és a csapatuk valóban gélesedik és egyre jobban elégedett ahhoz, hogy elkészítse a legjobb munkát, amit valaha készítettek. Ez csodálatos volt látni, és remélem, hogy ez lesz a folyamat. Csak felemelni őket alapvetően, hogy egyedül állhassanak, majd figyeljenek rájuk. Ez az én álmom.

Azt szeretné, ha a műsorok gazdája vagy az emberek, akik futnak ezeken a műsorokon, úgy érzik, hogy tulajdonuk van. Minden munkatársunk olyan részvényopciókat kínál, amelyeket a Silicon Valley-i világból kölcsönvettünk, ami kedves ahhoz, hogy képes legyen felajánlani az embereket, de annál többet, amit a legtöbb ember, akit érdekelnek a munkával, amit akarnak, ugyanúgy, mint kreatív tulajdonjoguk, hogy megvalósítsák a látásukat, de azt is szeretnék, hogy segítséget nyújtsanak nekik. Ott érzem, hogy megértem a táncot. Segítséget szeretne látomás megvalósításában, de azt is akarja, hogy valaki ne jöjjön be, és ne felejtse el, vagy bármi más, és ez egy trükkös tánc, és azt hiszem, sokan nem értik meg teljesen. Olyanok vagy, mint: "Oké, mindenki olyan, mint egy szuper tökéletes önindító, és csak egy asztalt adunk nekik, és akkor valami mágiát fognak létrehozni", és ez nem történik meg, vagy dolgozol nekünk és te csinálod, amit mondunk. Nem is akarom ezt sem.

Megpróbálok otthonot teremteni olyan embereknek, ahol tényleg olyan büszkeséget végezhetnek és támogatják, de végül úgy érzik, mintha ők lennék.

Sabrina: Mi a legnehezebb napja a Gimlet futtatásának és végrehajtásának a jövőképén?

Alex: A legnehezebb rész ma még a legnehezebb része az elején. Nagyon nehéz készíteni jó dolgokat. Ez az a dolog, hogy minden egyes nap középpontjában állunk, hogyan készítjük el ezeket a bemutatókat, és hogyan tűnnek ki, és hogyan biztosíthatjuk, hogy ezt csináljuk … A legnehezebb része a kreatív folyamat. Mindig a legnehezebb rész volt, és azt hiszem, olyan idő lesz, amikor ez nem a legnehezebb rész számomra, ahol a társaság olyan nagy, hogy már nem vagyok benne semmilyen részében, és nem tudom, hogyan Erre éreztem magam, és nem tudom, hogy ez valóban megtörténik-e, de jelenleg a cégünk méreténél, ahol van most, és ahol a számmal kapcsolatos munkánk az, hogy továbbra is olyan dolgokat gyártsunk, amelyeket az emberek reagálnak és élvezni, ez a legnehezebb dolog. Csak ezt csinálom. Nehéz csinálni valami jóat, és a dolgok folyamatosan rosszak lesznek, és folyamatosan küzdeni kell ahhoz, hogy jóvá tegyük őket.

Sabrina: Ez egy nagyszerű pont, és olyasmi, amit sokan hallgatnak ezt a Bplans-tól kell emlékezni. Sok mindent látsz a termékekben a piacon, vajon csak van-e pénzt keresni, vagy valóban valami, ami igazán jónak és valamilyen módon különbséget tesz? Különböző alapítók és kisvállalkozások vannak. Néhány ember ott van, és csak annyit akarnak csinálni, hogy hasznot húzzanak, más emberek pedig nagyon látványosak és minõségûek, mint egy nagyon fontos darab.

Alex: Ja, és úgy érzem, ez … a közönségünkhöz fűződő kötés a legfontosabb dolog, hogy megyünk, ezért ez az a dolog, amit csak folyamatosan gondolok, és ügyelünk arra, hogy olyan dolgokat nyújtsunk, amelyeket a közönség élvezni fog, ami becsületes és átláthatónak tűnik. Ez az a dolog, ami mindig az agyam, és hogyan kell folytatni azt, ahogy mérlegeljük.

Sabrina: Alex, nagyra értékelem az idejét. 11 évesen nagyon izgatott voltam, beszéltem veled. Azt mondta, hogy elmondja neked, hogy "Timmy azt mondja, hi."

Alex: Mondja vissza. Ez igazán szép. Mondd meg neki, hogy nagyon megérintettem.

Sabrina: Rendben, nagyszerű. Köszönöm annyit.

Alex: Rendben. Kösz. Bye.

Peter: Különleges vendégszegmensünk ma Levi King, a Creditera alapítója és vezérigazgatója, valamint Levi kezdte és értékesített több kisvállalkozást mielőtt elkezdte volna a Crediterával. valójában a kisvállalkozások szakértője, valamint a finanszírozás és a finanszírozás, és most a személyes és üzleti szinten elért hitelminősítéssel. Nagy vendég, hogy körül, nagyon izgatott.

Jonathan: Awesome. Köszönjük, hogy csatlakozott hozzánk Levi

Levi: Köszönjük a meghívást.

Peter: Csak néhány fontos kérdést akarunk beszélni. Úgy gondolom, hogy a kisvállalkozásoknak vannak olyan ismerethiányai, amelyekkel sok közönségünk ott van, ezért szabaduljon meg, ha bármilyen más kérdése van, amit szeretne írni, megosztani velünk, bármikor. Addig is beszéljünk egy kicsit arról, hogy miért létezik az üzleti hitel? Miért fontos? Mi a baj az üzleti hitelekkel, Levi? Ez elég homályos kérdés ahhoz, hogy elinduljon?

Levi: Persze. Az üzleti vállalkozások olyanok, mint az emberek, akik idővel fejlesztenek hitelminősítői beszámolót, miközben fejlesztik a fizetési előzményeket vagy a hitelkapcsolatokat, valami [hallatlan 14:00] eredményezhetnek pontot és jelentést anélkül, hogy sok tartalmat csak nyilvános nyilvántartásokból, vagy attól, hogy az üzleti életben van, és valahogy az iroda talán bevételi számot vesz fel, és idővel, üzleti és iparági kapcsolatokkal társul, és elkezdi előre jelezni a kockázatok bizonyos szintjét, de csak egy módja annak, hogy az üzleti tevékenységet elszigetelten értékelje, jellemzően kereskedelemben a hitelezőkkel, mint a nagykereskedők és a beszállítók vagy a szolgáltatók, de a személyes hitelekkel és / vagy egyéb adatokkal együtt minden fontos tényezővé válik a finanszírozási forgatókönyv szempontjából.

Peter: Ez nagyszerű. Ez sok értelme van. A hitel pontok figyelése, ez fontos. Tudva, hogy mi a fontos, de van ez a másik dolog, amiről nem vagyok egyértelmű. Ott van a személyes hitel, és ott van az üzleti hitel, és emlékszem évekkel ezelőtt, hogy ez a kérdés az üzleti vállalkozások, mint az emberek, így van ez csak egy másik eset, ahol a vállalkozások olyanok, mint az emberek, vagy van még ennél is?

Levi: Ez érdekes módja annak, hogy megnézzük. A probléma az, hogy a legtöbb vállalkozás tulajdonosai, a személyi hitelről tudnak, általában amikor elkezdik üzleti tevékenységüket, nem tudnak semmit az üzleti hitelről. Személyiségeik vannak erőforrásokkal, ezért ezeket az erőforrásokat az üzleti életükben használják, így elkezdik összekeverni a személyes pénzüket és üzleti finanszírozásaikat. Személyes hitelkártyáikat használják, visszatérnek ezekkel a hitelkerettel, barátaikkal és családi pénzükkel, [mindazok, amelyek személyes vagyont vagy kapcsolatokat vagy erőforrásokat használnak]. Az idő múlásával általában üzleti hitelhez folyamodnak, függetlenül attól, hogy tudják-e, vagy sem, vagy nem tetszik, de lelassítja azt, hogy személyes erőforrásaikat összpontosítják, és ebben az esetben majdnem olyan, mint a személy az üzlet. Nem érzel különbséget, míg ha üzleti hitelüket fejlesztették, akkor az üzlet elkezdhet állni saját 2 lábán, és úgy érzi, mintha önálló entitás lenne, és ez valami, ami továbbadható, ha eladja vállalkozását, miközben Nyilvánvaló, hogy fogyasztóként nem halunk meg, és hagyjuk jóvá a hitelméletet gyermekeinknek. Ezt nem tehetjük meg, nem tudjuk eladni hitelelőzményeinket, hanem jó üzletköltséggel rendelkező üzletet, amely része az üzleti értéknek.

Nagyon sok kisvállalkozásban érzi magát, hogy az üzlet és az egyén egy és ugyanaz, de ez nem így van. Az üzletnek képesnek kell lennie arra, hogy saját lábán álljon, és valóban teszteli az üzlet erejét.

Jonathan: Levi, meg tudná mondani nekünk, hogy miért szeretné elválasztani üzleti tevékenységét a személyes hitelétől, és talán miért nem jó ötlet, ha személyes üzleti hitre támaszkodnátok?

Levi: Biztos és világos, hogy nem akarom túlbecsülni az üzleti hitel fontosságát, mert sok finanszírozási forgatókönyv létezik, ahol a személyes hiteled mindig is részt vesz, de ha jó üzleti hiteled van, segít jobb feltételek elérésében és így nem csak a személyes hitelre támaszkodva, hanem több vállalkozáson keresztül is mint kisvállalkozó tulajdonosa, és például az első üzletem, amelynek tulajdonában voltam, gyártó vállalat volt. Villamos jelzőtáblákat, napellenzőket és neonokat gyártottunk, és egyéni garanciát kellett aláírnom a szállítóval, a műanyag szállítóval, az acélgyártóval, a festékszolgáltatóval. Minden egyes finanszírozás, minden kereskedelmi számla, személyesen garantálja, és mindig bántotta, hogy azok mindig felhalmozódtak. Az én személyes hitelem mindent ellenőriztek, mert egyáltalán nem volt jó üzleti hitelem vagy üzleti hitelem.

Ez az egyik fontos oka, és mindazok a megalapozott kapcsolatok, amelyek elkezdhetik megszabadulni a személyes hitelek ellenőrzésétől, személyes garancia, és mindig, te vagy az üzlet, nem az üzlet, mint maga, de te vagy az a fickó, aki birtokolja és fut. Elkezdesz távolodni tőle. Egy másik előny az, hogy jobb feltételeket kapjunk. A beszállítóim többségével készpénzzel szállítottam, kivéve, ha aláírtam egy személyes garanciát, és mivel jobb és jobb hitelt kaptam, nettó 60, nettó 90, nettó 120 értéket adnának nekem, hogy gyárthassam, telepítsem és számlázhassam hogy fizetni kell a munkát, mielőtt az anyagot meg kellett fizetnem, bejöttem a munkába. Alacsonyabb költségek, rugalmasabb fizetési feltételek, és valóban csak tisztán tartják személyes hitelét. A forgó adósság további kérdései, az ilyen típusú dolgok valóban megsértik a személyes hitelminősítésüket, és ez viszont bántani fog mindazt, amit fogyasztóként próbál csinálni, annál rosszabb lehetőségekkel járhat.

Jonathan: Mi van, ha rossz személyes hitelem van, de jó üzleti hitel? Lehetséges, hogy van-e az én rossz hitelem, amely teljesen megtartja az üzleti hitelemet?

Levi: Elképesztő üzleti hitel és szörnyű személyes hitelt élvezhet. Teljesen elváltak. Az irodák e tekintetben nem osztják egymással adatokat, hogy e tekintetben nem tudják megosztani az adatokat. Gyakran előfordul, hogy egy üzlet tulajdonosa rossz személyes hitelt és rossz üzleti hitelnyújtást csak azért tesz, mert ugyanazokat a döntéseket hozták, és ugyanazok a szokások, impulzusok, de nem okozzák a másik … Teljesen elválasztva.

Peter: Hogyan tudok többet erről? Lévi, te vagy a Crediterával, úgyhogy nyilvánvalóan ez az egyik eszköz, határozottan megmondja nekünk, hogy működik, de mit csináljak, mint egy jelenlegi kisvállalkozó, talán még valaki, aki egy napot kíván létrehozni a jövőben. Hogyan kezdhetek újra ebben a világban, győződjön meg arról, hogy minden rendben van, győződjön meg arról, hogy nem felejtek el semmit? Azt hiszem, ez az egyik nagy félelem, hogy sok ember szeret engem. Nem is tudtam, hogy létezik a szolgáltatás, vagy nem tudtam, hogy a dunák számát vagy bármi másnak kellene lennie. Ezeket a dolgokat, ha valaki azt mondja nekem, hogy csináljam őket, talán nem tehetem meg, akkor mi a legfontosabb tippek és a legfontosabb eszközök, amelyeket használni fog?

Levi: Termékünk a creditera.com-on hasonlóan a Palo Alto szoftverhez vagy az Élő tervhez, a Bplans-hez, abban az értelemben, hogy nagyszerű munkát végezel magaddal az ütemterv elkészítéséhez, hogy valóban nehezen téves. Ön követi az 1. lépést, majd a 2. lépéshez érkezik, így valamit hasonlítunk a termékünkhöz, mivel üzleti hitelre és személyes hitelre vonatkozik, ahol van ellenőrző lista. Ezt tegyétek meg, és a termékeinken keresztül kitörölhetjük, így nem olyan, mintha valahol másra lenne szükségünk egy házi feladatra, de ha új vállalkozás vagy, akkor jössz, és győződjön meg arról, hogy minden rendben van, regisztráljon a zsákmányok száma és néhány más dolog. Ha már üzleti tevékenységed van, átvizsgálhatja nyers hiteladatait a termékünkben, és vitathatja a hibás dolgokat.

A Creditera-on kívül van néhány olyan jó weboldal, mint a businesscreditfacts.com, amelyet a [nem hallható 20:19] és a kereskedelmi, sok jó tartalom támogat. Dun és Bradstreet, a dandb.com, szintén sok értékes tartalmat bocsátottak ki. A Creditera előnye természetesen összekeverjük, hogy több helyre ne kelljen menni, de a 20:34-es években nem rendben van. Fő ügyfeleik nem az üzleti tulajdonosok, hanem a harmadik fél, aki azt akarja alávetni az üzleti tulajdonosokat, hogy a Dun és a Bradstreet kivételével a Dun és a Bradstreet részévé váljanak. csodálatos munka az oktatásban, de sok jó helyen van.

Peter: Nagyszerű módja annak, hogy elinduljon.

Jonathan: Igen, félelmetes, Peter: Hallgatók, mondja meg nekünk, milyen kérdései vannak a hitelminősítésről, a hitelminősítésről, az üzleti és a személyes viszonyokról. Levi-nek áttöltjük őket, és talán még életre szóló kérdéseket, életcél-kérdéseket is küldünk, mi mást küldünk, Levi? Csak töltsük be a postaládáját, az emberek.

Jonathan: Igen. Ajándékok, kis ajándékok.

Peter: Miért nem? Jól van.

Jonathan: Levi, köszönjük megint, hogy velünk voltunk. Kérdésem volt neked. A LivePlan egy felhőalapú előfizetési szolgáltatás, így a Creditera is, tehát mi az általános gondolata a felhőalapú szolgáltatásoknak a kisvállalkozások számára?

Levi: Azt hiszem, ez egy olyan terület, amely nagyrészt kihasználatlan. Rengeteg cég van most, olyan jó társaságok, mint a ZenPayroll, amelyek olyan termékeket kínálnak, amelyek számlájukat és egyéb szigorúan mobil termékeket kínálnak, amelyek segítik a kisvállalkozások számláját a helyszínen és beszedik az ügyfelek fizetését, és úgy gondolom, hogy ez egy lazább terület volt mert valóban megkövetelte a felhő, amelyről nyilvánvalóan nagyon jól értettek, sőt, azt mondanám, hogy az egyik legjobb példa egy olyan vállalat számára, amely sikeresen átállt az asztali szoftverről a felhőbe, és valószínűleg a folyamat korai szakaszában, de ezután is mobil. Érdekes, hogy visszamegyek a kilencvenes évek végén, amikor először megtanultam feldolgozni a bérszámfejtést a gyártási üzletágban, vagy néhány évvel később, a tulajdonában lévő hotel olyan fájdalom volt, hogy nyomorultság volt, és most a ZenPayroll-nal perceken belül megteheti telefonján. Ez könnyű és egyszerű.

Most rendelkezünk számítógépekkel a kezünkben, és azt hiszem, alapvető változásokat fogunk látni a kisvállalkozások működtetésében, függetlenül attól, hogy az ütemezési találkozók, a napi irányításuk, a CRM, az ügyfélszolgálat menedzsmentje alapvető változásokat fogunk látni abban, hogy mindezeket a dolgokat végrehajtják a kisvállalkozásokban, és végső soron azt gondolom, hogy ügyfeleik is. Meg fogja csinálni, és az alkalmazottakat, de szerintem csak a következő, valószínűleg 10-15 éves változások felszínét ragadják meg.

Jonathan: Látott-e ellenállásodat a hogy olyan emberek számára, akik nem érzik magukat a felhőnek, elég biztonságos vagy ez nem valami, amivel srácok futnak?

Levi: Ez érdekes kérdés. A közelmúltban beszéltem ezzel a CPA-val, aki valószínűleg az ötvenes évei végén volt, és például a QuickBooks-et említettem, a QuickBooksről beszélt. Megkérdeztem tőle, azt mondtam: "Az ügyfelek hány százaléka használja a QuickBooks-ot az asztali számítógéppel szemben?" A felhő veszélyével fenyegette a mérget, és hogy nem egyetlen ügyfelet és semmit kér, azt mondja nekik, hogy soha nem tehetik meg, olyan kockázatos, és azt akartam mondani, hogy "Most azt mondom neked, hogy a felhő sokkal biztonságosabb, mint az asztal, és hogy a kisvállalkozások tulajdonosai és a pizza üzlet hátsó részén lévő irodai biztonságban vannak". Nincs értelme vitatkozni, de eltaláltam.

Néhány generációnak ténylegesen nyugdíjba kell kerülnie. Vannak olyanok, akiknek nyugdíjba kell menniük, mielőtt teljesen megváltoznának, de nem hiszem, hogy ez az összes CPA-k tisztességes reprezentációja, de bármilyen okból kifolyólag csak a maga módján ragad, és azt hiszem, valószínűleg ilyen kisvállalkozók is vannak. Némi átfordulni fog a térben, de nagyjából azt hiszem, egyre gyakoribbá válik, az emberek bíznak a felhőben, különösen, amikor látják, milyen könnyű. Csak ez csábíthat. Ha a nyomorúságot nézed, például a bérszámfejtést. A régi mód, vagy a telefonján jól megteheti. Olyan, mint "Oké, talán ez kockázatos, de jó pokol, sok időt és nyomorulást fog megmenteni."

Jonathan: Nyilvánvalóan nem tudnád ezt a hangom hangjában, de 85 éves vagyok, és úgy gondolom, hogy a tendenciák elfogadása nem egyértelmű határvonal a generáció és a generációk között. Számos olyan ember van, aki idősebb, és hajlandó elfogadni a változást és előrelépni. Létezitek:

Igen, és biztos vagyok benne, és az egyetlen oka, hogy megemlítettem korát, mert nem … azt mondtam, mert nem olyan régi. Ez meglepő számomra, hogy valahol az 50-es éveiben van, és nem úgy néz ki, mint egy öreg fickó, de annyira öreg volt az iskolája és az ő mentalitása, ezért teljesen egyetértek. A Creditera-nál mi is elbűvöl, mert az ügyfélszolgálatnál olyan embereket fogunk látni, akik a hitelességünk elérése érdekében weboldalunkon keresztül hitelesítik az Ön személyazonosságát, kérdéseket teszünk fel, amelyek szinte lehetetlenek a válaszok hamisítására vagy nem fogjuk kiszolgálni a hitelét, tehát nyilvánvalóan egy biztonsági protokoll, amelyet követünk. Rendszeresen vannak emberek, akik felhívják minket, és azt mondják: "Ideges voltam, hogy interneten tegyem be a társadalombiztosítási számomat. Tudom adni neked a telefonon keresztül ", ami kevésbé biztonságos, de sok fiatal él ezzel. Mint mondta, nem tudod csoportosítani az embereket egy meghatározott korosztályba. Talán van korreláció az életkorral, nem tudom, de nem hiszem, hogy számít. Úgy gondolom, hogy az idő múlásával változik, ahogy egyre többen teszik ezt, de ezt látjuk, és mindig elbűvöli minket, mint a "Hadd adjak neked telefonon" versus online, és az emberek minden korosztályban. Nyilvánvaló, hogy nem a többség, de mindig ott van a segédprogram, amely a telefonon keresztül akarja csinálni.

Jonathan:

Ez nagyszerű. Volt egy szórakoztató kérdésem, talán meg tudunk menni és válaszolni magunkra, de amikor felhőalapú szolgáltatásokról vagy termékekről van szó, vannak olyanok is a listán, amelyeket vagy személyesen vagy csak azt javasolsz kisvállalkozásoknak? Peter:

Mi van veled először, mint egy 85 éves kísértet, mit gondolsz először? Jonathan:

Szeretem a zenémet, és amikor felhőalapú, hogy én megyek, a leggyorsabb Spotify. Ezt mindennap használom, és nem vagyok a zeném. Éljenem és fizetek havi díjat. Peter:

Érdekes. Korábban elkezdtem használni a Spotify-t, és ez tényleg megváltoztatja azt a módot, ahogyan gondolkodsz a zene fogalmával. Már nem vásárolja meg, annál kevesebb albumot vásárol, ez egy bizonyos összeg egy hónap alatt, ez egy érdekes, különböző megközelítés, és azt hiszem, ez egy kicsit, amit Levi mondott a felhőalapú alkalmazásokon. Nem csak az a tény, hogy az ajánlók kínálnak, nem csak hogy felhőalapú, hanem bemutatja ezt a kissé eltérő üzleti modellt is, az egészen más megközelítést. Levi, mi van veled, személyes szinten? Levi:

Személyes szint, szerettem Evernotét. Nyilvánvaló, hogy telepíti, de felhőalapú is. Talán a kedvenc szoftverem. Az elmúlt évtizedben jött ki. Szeretem a Trello-t is, amely egy projekt menedzsment szoftver. A Spotify nagyszerű példa. Valószínűleg a kedvencem, egy másik, amit az üzletben szerettem, a BambooHR a HR menedzsmenthez. Ezek a legfontosabbak lesznek. Jonathan:

Mi van veled, Peter? Peter:

Nem tudom az embert, azt hiszem, ez talán hamis, talán tetszik 85 éves, de tisztességesnek kellett lennem, a Maps alkalmazással, az élet az életemben változott. Összeszedni fogom, ha egy dolgot meg kell tennem, azt mondanám egy Térképet és egy Yelpet. Ez gyilkos volt. Térképek, már nem kell tudnom, hogy hol van valami. Tudok bárhová eljutni, amíg van címem, és a Yelp-szal, ha Los Angeles-ben vagy Texasban vagyok, megtudhatom, mit gondolnak a helyi helyekről, megtudják, mi van gyalogosan és kap ott. Ez egyike azoknak a kevés dolgoknak, és a Spotify is így van, ahol tényleg nem tudom, hogyan élünk mielőtt léteznének. Nagyon furcsa. Levi:

Ezek a nagyszerű példák, és a Waze kifejezetten a leképezéshez használt alkalmazásokat érinti, csak azért, mert a társadalmi kapcsolat valósidejűvé tette, és ténylegesen megbízhat az időbecslésekben. Ez egy nagyszerű példa. Egy másik, amit ki akartam dobni, RunPee lenne. Jó példát fogok adni neked, mert ha filmben vagy, és a pihenőszobát kell használnod, akkor a RunPee alkalmazást használod, hogy elmondják, mikor vannak a szünetek és mi fogsz hiányozni. Hol lenne az élet nélkül ez? Jonathan:

Ez jó. Még nem használtam ezt. Peter:

Még mindig itt vagyok, mint egy szopó. Jonathan:

Csak megyek előtte. Peter:

Ez amit anyukád mondott neked. Jonathan:

Pontosan. Mindig hallgasd meg anyádat. Peter:

A 105 éves kísérteties anyád. Ha kérdése van, azt szeretnénk, hogy válaszoljunk a műsorra, küldj egy e-mailt a [email protected] weboldalon vagy küldje el nekünk egy csipog @ Bplans.

A Bcast-ot a Palo Alto Software, a Bplans.com és a LivePlan gyártója hozta neked.