• 2024-09-19

Korai felszólító definíció és példa

Tartalomjegyzék:

Anonim

Mi ez:

Egy korai alkalmazó olyan személy, aki új termékeket vásárol vagy próbál -

A kezdeti alkalmazók

a fogyasztók öt fajtájának egyike (a többiek újítók, korai többség, késői többség és elmaradók) a "Az innovációs görbe diffúziója" Everett Rogers úttörője. Rogers kijelentette, hogy az új technológiát alkalmazó személyek 2,5% -a nagyon korán (az innovátorok); a korai alkalmazók a fogyasztók következő 13,5% -át képviselik; a korai többség (az alkalmazottak 34% -a) következik; a késő többség (az alkalmazottak további 34% -a) következő; és a késlekedők (az alkalmazók 16% -a) az utolsó, hogy megpróbálja a technológiát. A piaci kutatók gyakran a korai alkalmazókat ismertetik, mint népszerű és művelt társadalmi vezetők. Gyakran fognak állni, hogy új termékeket vásároljanak, még akkor is, ha tudják, hogy a termék új vagy olcsóbb változata hamarosan elérhető lesz.

Például az első, 2007-ben elindított iPhone egy 600 dolláros árcédulával jött. Két hónappal később az Apple 400 dollárra csökkentette az árat; 2009 júniusában az ár ismét 200 dollárra esett vissza, és a telefon kétszer felajánlotta a tárhelyet. Mindazonáltal a korai alkalmazók 2007-ben az Apple áruházak és más kiskereskedők előtt táborozták az első verziót.

Miért fontos:

Bár a közgazdászok azt állítják, hogy a korai alkalmazók irracionális viselkedést mutatnak, sok kutató szerint korán az alkalmazók az új termékekhez kötődnek, mivel ezek a termékek vásárolnak, nem pedig azért, mert a szerkentyű termelékenyebbé vagy konkrét funkciógá válik.

A korai alkalmazók tengerimalacként is szolgálnak az új termékek számára, és mint ilyenek, gyakran értékes visszajelzést adnak a gyártóknak a jövőbeli kiadásokért, valamint értékes szórakoztató reklámokat hoznak létre a termékek számára. Ennek eredményeképpen a hirdetők és az értékesítők gyakran alkalmazzák és ápolják a korai alkalmazókat.


Érdekes cikkek

Mennyire fontos a szabadalmak? |

Mennyire fontos a szabadalmak? |

Míg a szabadalmak nem egy ezüstös golyó, amely védeni fogja a növekvő vállalkozást a versenytől, fontos része a vállalkozásnak, és valami, amit a VC-k egy szilárd üzleti terv részeként keresnek. Többet olvashatsz arról, hogy miért szabadalmaztál szabadalmaztatásokat és hogyan kell hatékony szabadalmi stratégiát létrehozni a ...

Hogyan tanultam megállni és szerettem az üzleti tervet - Bocsánatot kérek Stanley Kubrick |

Hogyan tanultam megállni és szerettem az üzleti tervet - Bocsánatot kérek Stanley Kubrick |

Tim Berry nagyon okos ember. Emlékszem, amikor először elkezdtem dolgozni a Palo Alto Szoftverben, Tim alkalmanként átnézné az értékesítési osztályon és hallgatná beszélgetéseinket telefonon az ügyfelekkel, és itt-ott tanácsolna. Gyorsan megtanultam, hogy Tim tanácsát beépítsem mindennapi magyarázatomba, hogy mi ...

Milyen voltam ez az egész? |

Milyen voltam ez az egész? |

Ez szó szerint szó Susan Schreter Seattle Post-Intelligencer oszlopáról a seattlepi.com-on. Ez egy olyan kérdés, amit kapott: én vagyok a pont, ahol el kell döntenem, hogy fel kell venni a munkavállalókat, vagy farm bizonyos munkát független tanácsadók. Kérlek, kérdezze meg, hogy van-e üzleti tervem, mert inkább költeni ...

Hogyan lehetnek az alapítók jobb vezetők?

Hogyan lehetnek az alapítók jobb vezetők?

Nagyszerű üzleti ötlet lehet, de készen állsz arra, hogy nagyszerű vezető legyen? Így tudod javítani a vezetői képességedet, és jobban futtatod az indulásodat.

Hogyan mentettem meg a 427,72 dollárt, amikor egy pálmafa elütötte?

Hogyan mentettem meg a 427,72 dollárt, amikor egy pálmafa elütötte?

Egy kis nézeteltérésem volt a pálmafával a bérelt autóban, miközben Hawaii-ban nyaralni. Első nap - milyen bummer! Aztán eszembe jutott, hogy ha Platinum VISA kártyával bérel egy autót, extra biztosítási fedezete van, amely automatikusan bekerül. Az alkalmazás kényelmesen elérhető az interneten ...

Hogyan szereztem az első vetőmag finanszírozási fordulóját

Hogyan szereztem az első vetőmag finanszírozási fordulóját

Az adománygyűjtés kemény munka. Ez egy egyszerű igazság, amelyet minden vállalkozó tudja: ha a tőke megkezdése vagy növekedése a vállalkozásnál, akkor gyakran nehezebb, mint maga az üzlet. Vagy legalábbis úgy tűnhet így, amikor az adománygyűjtési ciklusban vagy, a végtelen találkozókkal, helyszínekkel és tárgyalásokkal. Tapasztalatom szerint a leginkább ...