Ne csináld ezeket az 5 üzleti terv hibát

A Palo Alto Software csapat évről évre várakozással tekint az üzleti tervek megítélésére több rangos kollégiai üzleti terv versenyeken. Mindannyian több bejegyzést olvastunk, majd összegyűjtjük és megbeszéljük, mi teszi a nagyszerű tervet, és kiválasztja a győztest.

A hibákat is végigkísérjük, amelyek végső soron az embereket díjazzák a versenyeken … a valós üzleti tervekben és hibákban elkövetett hibák Tim Berry alaposan megírta a közös üzleti terv hibáiról szóló cikkeket, és valójában egy egész blogsorozatot írt, amely részletezi a Top 10 üzleti tervezési hibát, hogy elkerülje. Most utazik az országban, hogy beszéljen erről a témáról. Tehát kattints bármelyik linkre ebben a bekezdésben, mert az ő szakértője a vörös zászlókat, amelyeket feltétlenül el akar kerülni.

Más nézőpontból itt vannak olyan dolgok, amelyeket a bírói csoportunk az évek során tervekben látott. Ezek kisebb jelentőségűek lehetnek, mint a nevetséges előrejelzések vagy más jelentős pénzforgalmi problémák, de még mindig olyan problémák, amelyek megakadályozták számunkra, hogy számtalan bejegyzést adjunk "legjobb írásos üzleti tervünknek". Amikor elküldi tervét a banknak vagy a befektetőknek, nem feltétlenül keresik a legjobb írásos tervet, de biztos lehet benne, hogy az alábbi hibák kijavítása esélyeket fog okozni.

Typos.

Egy bíró azt mondta: "Szégyen, hogy számtalan órát töltenek egy jó ötlet, amely szilárd üzleti tevékenységet eredményezhet, csak azért, hogy a gondolatát elfelejtették a helytelen szavak, az inkonzisztens formázás és a rossz nyelvtan. "Ez valóban elmondhatatlan, de hogy versenybe lépsz,, vagy bemutatja a befektetőket, kérjük, olvassa fel valaki a tervét, hogy megszüntesse az elkerülhető, zavaró hibákat. Nem szakszerűek, és figyelmen kívül hagyják a részletekre való figyelmet, és ha egy befektetőnek van egy rakása az olvasási tervekről, akkor mindannyiuknak szüksége lehet a döntés meghozatalára. Iffy menedzsment csapat.

A vezetők minősége mindig kulcsfontosságú tényező a bírák számára. Egy bíró megkérdezte: "Van valaki valaha egy szervezetet? Van-e a csapata jó lefedettséggel (vagy jó tervet kap a lefedettség) a vállalat legfontosabb funkcionális területeire? "Fontos megjegyezni, hogy ha a vezetői csapat bizonyos területeken gyengéknek tűnik, akkor a tervnek a támogatása jobb, mint egyszerűen Az értékesítés és a marketing figyelmen kívül hagyása

Különösen a találmányokkal vagy a biotechnológiával kapcsolatos üzleti tervekben az értékesítés és a marketing általában nem kapja meg a megérdemelt figyelmet. "Az írók túl gyakran forgatják az értékesítést és a marketinget, mintha csak akkor fognak megtörténni, mert jó ötletük van. Ez gyakran tükröződik a pénzügyekben, ahol kevés vagy semmilyen pénz nincs elosztva az értékesítési és marketing tevékenységekhez "- mondja egyik bírónk. Évente több tervben látjuk, így tudjuk, hogy ez egy közös probléma. Biztos lehet benne, hogy bárki, aki elolvassa az üzleti tervét, szeretné tudni, hogy miként tervezi a termék értékesítését és értékesítését, és felismeri azokat a költségeket, amelyek ehhez az erőfeszítésekhez kapcsolódnak. A verseny vagy más nyilvánvaló akadályok kezelése nélkül.

Nincs olyan dolog, mint a verseny nélküli vállalkozás. Tehát ha nem foglalkozol a versenytársakkal, mondd, hogy nincs, vagy egyszerűen csak írd le a versenyt, akkor olyan befektetőket mutatsz be, akiknek talán nem biztos a tapadása annak a tájnak, amelyben kezdte vállalkozását. Hasonlóképpen, ha olyan területekkel foglalkozol, amelyek kihívást jelenthetnek a vállalata számára, mindenképpen beszéljen arról, hogyan csökkentheti a kockázatokat. A fenyegetések felismerése félúton történik. Mondani, hogy mit fogsz csinálni velük kapcsolatban, azt mutatja, hogy felkészült. Akronim és műszaki zsargon túlterhelés

. Függetlenül attól, hogy összetett a termék, meg kell tudnia magyarázni. Ha olyan rövidítéseket használsz, amelyek az iparágban is gyakoriak, győződj meg róla, hogy a tervedben legalább egyszer (korán) jelennek meg. Ugyanez vonatkozik a nagyon technikai feltételekre is - ne tételezzük fel, hogy az olvasó mindent megért. Vegye figyelembe a közönségét, és győződjön meg róla, hogy tervezi, hogy beszél a saját nyelvükön. Ugyanazon a vonalon túl, a technikai részletek túl messzire merülése miatt a közönség elveszítheti érdeklődését, vagy túlterheltethet. Adjon áttekintést a technológiáról, és mi teszi azt különlegesvé, de mentse el a komplex diagramokat a függelék molekuláris felépítéséről. Egy bíró szerint "Biztos vagyok benne, hogy vállalkozást vezethetsz, különben csak egy nagyon bonyolult hobbi. Nem fektetek be a hobbijaidba, még akkor sem, ha gyógyítja a rákot. "

Ha összeállít egy üzleti tervet, az eredményre nagyon sok lehet. Ne hagyja, hogy az egyszerűen elkerülhető hibák a különbséget tükrözzék a csúcson felfelé vagy az oldalra dobásig. Egy kis figyelem és idő lehet mindaz, ami szükséges.