Start bárhol. Get Going |

(Megjegyzés: ez a cikk egy kivonat a The Plan-As-You-Go üzleti tervből, a Press által kiadott Tim Berry, és a LivePlan csomaggal együtt szállítjuk. Itt a kiadó engedélyével reprodukáljuk.)

Gondolj üzleti tervére blokkok formájában, mint egymáshoz kapcsolódó darabok. Nem kell az egész blokkszerkezetet elvégeznie, mielőtt bármilyen további lépést megtesz. Indítsa el a blokkokat, ahol tetszik. Néhány közös blokk a mantra, az értékesítési előrejelzés, a küldetésnyilatkozat, a siker kulcsa, talán egy break-even analízis, vagy SWOT, vagy a tervének szíve, mint a vita során szüksége van a termékre vagy szolgáltatásra, és miért és mi ez? Egy értékesítési előrejelzés egy blokk, tehát egy alkalmazotti vagy személyzeti terv is, ugyanúgy, ahogyan havi rendszerességgel hányan fognak dolgozni a cégedben, és mennyit fizetnek majd mindegyikükért.

Itt van a kulcs hogy nem maradt leragadt a kész üzleti tervvel, mielőtt bármi mást tehetne. Te tervezed, ahogy menj. Hallottad azokat a történeteket, akik hónapokat töltöttek tervük fejlesztésében, de soha ne kezdjenek el. Tehát ahelyett, hogy gondoljon a blokkokra. Válassza ki, ahova szeretne elindulni. Menj el!

Kezdd el bárhol tetszik

A blokkok elképzelése szintén megmenti a szekvencia zsarnokságától. Nem kell kezdetektől kezdve dolgoznia, és végig kell dolgoznia. Be tud ugrani és elindulni bárhonnan is.

• Küldetés, talán ? Határozza meg magának, hogy mit fog vállalni az ügyfelei, alkalmazottai és tulajdonosai számára. A missziós kijelentések egy kicsit a múlt században vannak, talán végképp a Dilbert-féle gúnyolódás miatt, de mégis ott vannak, ahol néhány ember elkezdődik.
• Talán egy szám ember. Rendben, ne bocsánatot kérjenek - az üzleti tervezésnek is szüksége van rá. Irodalmi főiskolai voltam a főiskolán, de még mindig szeretnék elkezdeni az üzleti tervemet értékesítési előrejelzéssel. Akkor fogok valamilyen koncepcionális munkát, majd visszamegyek a költségekhez és a kiadásokhoz, a klasszikus költségvetés-készítéshez, majd vissza az alapokhoz.
• B A valóságos terveknek szívük van, mint az articsókák, mégis. Mindkettőben a szívük a maguk, a legjobb rész. Ezt az analógiát gondoltam, amikor valaki, akit ismerek és tiszteletben tartottam, azt sugallta, hogy az üzleti terv szíve a marketing terv, azaz identitása, pozicionálása, differenciálása, az üzleti értelemben vett érzése és miért vásárolnak tőled. Ez jó kiindulópont.
• Egyes tervek egy termékkel vagy prototípusú termékkel kezdődnek. Lehet, hogy az első blokk az új dolog elkészítéséhez szükséges anyagjegyzék. Ez is rendben van; ez egy blokk, akkor ugorhat be.
• Sok más blokk van. A mantra. A látás. Piaci elemzés. A piaci előrejelzés. Személyzeti stratégia. Pénzügyi stratégia. Előfordul, hogy néhány ember először egy részvényjuttatási tervet készít, különös tekintettel arra, hogy hány részvény létezik, hányan találnak az alapítók és hány befektető kap.

Ne aggódjon befejezése után

Egy jó üzleti terv soha nem történt meg. Ez egy tervezési folyamat elindítása, és a kezdetektől szeretné megérteni, hogy ha valaha is úgy gondolja, hogy a terve megtörtént, valószínű, hogy a vállalkozásod befejeződött. Rendszeresen felül kell vizsgálnia és felül kell vizsgálnia vállalkozását. A feltételezések változni fognak, az előrejelzéseid hibásak lesznek, és a vezetés művészete fel fogja deríteni, mikor kell felülvizsgálni a tervet a változó valóság befogadására, és mikor kell ragaszkodni a terv azon részeihez, amelyek akkor működnek, ha tartja a kurzust. Ez persze paradox, ezért mi (tulajdonosok és vezetők) a számítógépek helyett ezt csináljuk.

(További megjegyzések a LivePlan felhasználók számára: a vázlat nézete megkönnyíti az ugrásokat, ahogy azt itt javasoljuk.)