• 2024-09-19

ÜZleti partnerségi megállapodás megkötése

Индийская музыка медитации, Вечерняя медитация, Позитивная энергия, Глубокая медитация

Индийская музыка медитации, Вечерняя медитация, Позитивная энергия, Глубокая медитация

Tartalomjegyzék:

Anonim

Ha üzleti partnerként kíván üzletet kötni, fontos az írásos partnerségi megállapodás. Ha Ön és partnerei írásos üzleti partnerségi megállapodásban nem írják le a jogait és kötelezettségeit, felkészültek arra, hogy konfliktusokat rendezzenek fel, amikor felmerülnek, és a kisebb félreértések felrobbanhatnak a vitás vitákban. Ezenkívül írásos beleegyezés nélkül, az állam törvényei irányítják a vállalkozásának számos aspektusát.

Lásd még: Hogyan találjuk meg a tökéletes üzleti partnert?

Hogyan egy partnerségi megállapodás segíti vállalkozását?

Partnerségi megállapodás lehetővé teszi, hogy a partnereivel való kapcsolatot úgy alakítsa ki, hogy az megfeleljen vállalkozásának. Ön és partnerei meghatározhatják az egyes partnerek által elért nyereség (vagy veszteség) megosztását, az egyes partnerek felelősségét, mi történik az üzletággal, ha a partner elhagyja, és más fontos iránymutatásokat.

Lásd még: Ön és Az Ön üzleti partnere az ugyanazon a oldalon?

Egységes partnerségi törvény

Minden állam (Louisiana kivételével) rendelkezik a partnerséget szabályozó saját jogszabályaival, amely az úgynevezett "Uniform Partnership Act" vagy a "Revised Uniform Partnerségi törvény "- vagy néha az" UPA "vagy a" felülvizsgált UPA ". Ezek az alapszabályok meghatározzák a partnerségekre vonatkozó alapvető jogi szabályokat, és a partnerség életének számos aspektusát irányítják, kivéve,

Ne kísértsék meg, hogy hagyják el partnerei feltételeit ezekhez az állami törvényekhez. Mivel egyméretileg minden tartalék szabályt terveztek, nem feltétlenül segítenek az adott helyzetben. Sokkal jobb megoldást találni arra vonatkozóan, hogy pontosan meghatározza azokat a pontokat, amelyeket Ön és partnerei egyetértenek.

Lásd még: Mit kell keresni egy üzleti partnerben?

Mi legyen a partnerségi megállapodásban

Itt található a legfontosabb területek felsorolása, amelyekre a legtöbb partnerségi megállapodás vonatkozik. Önnek és partnereinek meg kell fontolnia ezeket a kérdéseket, mielőtt a feltételeket írásba foglalja:

  • A partnerség neve Az egyik első dolog, amit meg kell tennie, egyetért a partnere nevével. Használhatja saját utónevét, például a Smith & Wesson-t, vagy elfogadhatja és regisztrálhatja a kitalált cégnevet, mint például a Westside Home Repairs. Ha fiktív nevet választasz, győződjön meg róla, hogy a név még nincs használatban.
  • Hozzájárulások a partnerséghez Fontos, hogy Ön és partnerei dolgozzanak ki és jegyezzék fel, ki fog hozzájárulni készpénzhez, tulajdonhoz, vagy a szolgáltatásokat az üzleti vállalkozás előtt, mielőtt megnyílna -, és milyen tulajdonjogot kap minden partner. A hozzájárulásokkal kapcsolatos nézeteltérések sok ígéretes vállalkozást ítéltek meg.
  • Nyereség, veszteség és felhívás elosztása A nyereséget és veszteségeket a partner százalékos részesedésének arányában osztják el az üzletben? És minden partner jogosult-e rendszeres felhívásra (az elkülönített nyereség visszavonása az üzletből), vagy minden nyereséget elosztanak minden év végén? Ön és partnerei különböző ötletekkel rendelkezhetnek arról, hogy a pénzeket hogyan kell felosztani és elosztani, és mindegyiküknek különböző pénzügyi igényei lesznek, ezért ez egy olyan terület, amelyre különös figyelmet kell fordítania.
  • A partnerek hatásköre Ellenkező értelmű megállapodás hiányában bármelyik partner a másik partner beleegyezése nélkül kötheti meg a partnerséget. Ha azt szeretné, hogy a partnerek egyike vagy mindegyikük megkaphassa a többiek hozzájárulását a partnerség kötelezővé tétele előtt, akkor ezt világossá kell tennie a partnerségi megállapodásban.
  • A partnerség döntéshozatala Bár nincs mágikus képlet vagy nyelv a felajánláshoz hogy a partnerek között döntéseket hozhasson, sok bajt okoz, ha előzetesen megpróbálja megoldani. Például megkövetelheti, hogy minden üzleti döntéshez minden partner egyhangú szavazatát megkövetelje. Ha ez úgy tűnik, mintha több lenne, akkor szükség lehet egyhangú szavazásra a fontosabb döntésekről, és lehetővé teszi az egyes partnerek számára, hogy saját döntéseiket kisebb mértékben hozzák meg. Ebben az esetben a partnerségi megállapodásnak meg kell határoznia, mi jelent jelentős vagy kisebb döntést. Gondosan átgondolja ezeket a kérdéseket az üzleti döntéshozatali folyamat kialakításakor.
  • Vezetői feladatok Lehet, hogy nem akarsz ironclad szabályok minden egyes gazdálkodási részleteket, de akkor bölcs dolog, hogy dolgozzon ki néhány iránymutatást előre. Például, ki tartja meg a könyvet? Ki foglalkozik az ügyfelekkel? Felügyeli az alkalmazottakat? Tárgyalás a beszállítókkal? Gondold át partnerségének irányítási igényeit, és győződjön meg róla, hogy mindent megtett.
  • Új partnerek bevonása. Végül szeretné bővíteni az üzletet és új partnereket hozni. Az új partnerek felvételére vonatkozó eljárás megkötése sokkal könnyebbé teszi az Ön életét, ha ez a probléma felmerül.
  • A partner visszavonása vagy halála Legalább annyira fontos, mint az új partnerek bevonásának szabályai szabályokat a tulajdonos távozásának kezelésére. Ezért létre kell hoznia egy elfogadható kivásárlási rendszert a partnerségi megállapodásban, hogy foglalkozzon ezzel az eshetőséggel.
  • A viták rendezése Ha Ön és partnerei akadályoztatják a problémát, szeretnének egyenesen bírósághoz menni? Mindenki számára előnyös lehet, ha partnerségi megállapodása alternatív vitarendezést biztosít, például közvetítést vagy választottbírósági eljárást.

További információért nézze meg a partnerségi könyvet: Denis Clifford és Ralph Warner, Nolo ügyvédje.

Voltál üzleti kapcsolatban egy partnerrel, és előzetesen írtad a megállapodást? Mit tett volna másképp? Ossza meg történeteit vagy kérdéseit a megjegyzésekben.


Érdekes cikkek

Mennyire fontos a szabadalmak? |

Mennyire fontos a szabadalmak? |

Míg a szabadalmak nem egy ezüstös golyó, amely védeni fogja a növekvő vállalkozást a versenytől, fontos része a vállalkozásnak, és valami, amit a VC-k egy szilárd üzleti terv részeként keresnek. Többet olvashatsz arról, hogy miért szabadalmaztál szabadalmaztatásokat és hogyan kell hatékony szabadalmi stratégiát létrehozni a ...

Hogyan tanultam megállni és szerettem az üzleti tervet - Bocsánatot kérek Stanley Kubrick |

Hogyan tanultam megállni és szerettem az üzleti tervet - Bocsánatot kérek Stanley Kubrick |

Tim Berry nagyon okos ember. Emlékszem, amikor először elkezdtem dolgozni a Palo Alto Szoftverben, Tim alkalmanként átnézné az értékesítési osztályon és hallgatná beszélgetéseinket telefonon az ügyfelekkel, és itt-ott tanácsolna. Gyorsan megtanultam, hogy Tim tanácsát beépítsem mindennapi magyarázatomba, hogy mi ...

Milyen voltam ez az egész? |

Milyen voltam ez az egész? |

Ez szó szerint szó Susan Schreter Seattle Post-Intelligencer oszlopáról a seattlepi.com-on. Ez egy olyan kérdés, amit kapott: én vagyok a pont, ahol el kell döntenem, hogy fel kell venni a munkavállalókat, vagy farm bizonyos munkát független tanácsadók. Kérlek, kérdezze meg, hogy van-e üzleti tervem, mert inkább költeni ...

Hogyan lehetnek az alapítók jobb vezetők?

Hogyan lehetnek az alapítók jobb vezetők?

Nagyszerű üzleti ötlet lehet, de készen állsz arra, hogy nagyszerű vezető legyen? Így tudod javítani a vezetői képességedet, és jobban futtatod az indulásodat.

Hogyan mentettem meg a 427,72 dollárt, amikor egy pálmafa elütötte?

Hogyan mentettem meg a 427,72 dollárt, amikor egy pálmafa elütötte?

Egy kis nézeteltérésem volt a pálmafával a bérelt autóban, miközben Hawaii-ban nyaralni. Első nap - milyen bummer! Aztán eszembe jutott, hogy ha Platinum VISA kártyával bérel egy autót, extra biztosítási fedezete van, amely automatikusan bekerül. Az alkalmazás kényelmesen elérhető az interneten ...

Hogyan szereztem az első vetőmag finanszírozási fordulóját

Hogyan szereztem az első vetőmag finanszírozási fordulóját

Az adománygyűjtés kemény munka. Ez egy egyszerű igazság, amelyet minden vállalkozó tudja: ha a tőke megkezdése vagy növekedése a vállalkozásnál, akkor gyakran nehezebb, mint maga az üzlet. Vagy legalábbis úgy tűnhet így, amikor az adománygyűjtési ciklusban vagy, a végtelen találkozókkal, helyszínekkel és tárgyalásokkal. Tapasztalatom szerint a leginkább ...