A Netflix visszaszerezheti a 2011-es legnagyobb forgalmú hibák egyikét?

A kép a Wikipédián keresztül

A Netflix márka valaha is visszaállna?

Mivel a marketing szakértők a legjobbak és a legrosszabbak 2011 branding kampányai, valószínű, hogy a Netflix - és egy most hírhedt pár törekvéseit - a legrosszabb kategóriában is szembetűnő.

Bár a filmes DVD piacon továbbra is jelentős szereplő, a Netflix és a vezérigazgató Reed Hastings csak arra kíváncsi, hogy mi lett volna, ha nem nyithattak ki az árvízkárokat egy pusztító tömegközlekedéssel tavaly nyáron. Azok számára, akik egy kisvállalkozást szeretnének kezdeni, azt ajánljuk, hogy vegyék tudomásul, hogy a Netflix nagyon rövid idő alatt veszteséget veszteséget vesztett.

A közelmúltban New York Cityben tartott UBS Media konferencián, Hastings nyitva állt, és arra a kérdésre jutott, hogy a híres piros embléma társasága lényegében elcseszte.

Netflix nagyon jól érezte magát magától

Hastings szerint: "Olyan sok nehéz dolgot csináltunk ebben az évben, túlgazdag voltunk. A nagy megszállottság az év folyamán folyamatosan zajlott, az a gondolat, hogy "ne halj meg DVD-kkel." "

Bár a Netflix 2011-ben nem halt meg, a legkevésbé két pocsék mozdulattal, így kevesebb mint egy hónap alatt több mint egymillió kifizető ügyfelet vesztettek

Közben a Netflix részvényei az elmúlt hat hónapban 74% -kal csökkentek, amit a cégvezető vagy a befektetők sem akarnak hallani. A másik nézőpontból a Netflix állomány júliusban szinte egy részvényre eső 300 dollárral emelkedett, miközben a mai napig a 70 dollár alá esett.

Először a vállalat nyilvánosságra hozta azt az ötletét, hogy külön díjat számít fel a DVD- -mail és streaming video tervek. Mintha ez nem lenne elég rossz a kihívásokkal teli gazdaságban, a cég aztán követte a negatív bejelentést, hogy újraterjeszti a DVD szolgáltatását, mint Qwikster. Ez lényegében két sztrájk volt.

Két sztrájk és ki vagy?

Az első két sztrájk után a Netflix hamarosan látta, hogy az ügyfelek a közösségi médiában és más helyszíneken vádolják a felháborodást a tervek miatt, így Hastings és más cég tisztviselői a spin zónába való belépéshez próbáltak festeni egy képet, amelyre az áremelkedésekre szükség volt, míg az új szolgáltatás jobb lenne az ügyfeleknek az idő múlásával.

Ahogy Hastings el fogja ismerni, a vállalat túl gyorsan haladt a tervek szerint, nem teljesen gondolkodnak a lehetséges következményeken.

Hastings szerint a streaming a jövő, így ő és mások nem voltak érintetlenül, amikor arra törekednek, hogy az energiát és erőforrásokat szenteljék a film-szórakoztató üzleti területnek. "A streaming folyamatban egy olyan kábeles hálózat állunk, amelyről Hastings megjegyezte, hogy" A Netflix streaming tartalomengedélyezési díja az elmúlt évben csak 180 millió dollárra emelkedik, és a következő 12 milliárd dollárba

Mit jelent mindez egy vállalat számára, aki olyan társaságok mellett állt, mint a Hollywood Video és a Blockbuster, figyelte, hogy a függönyök a produkciójukra esnek?

Amíg a Netflix továbbhalad, és továbbra is része az online streaming és a home DVD filmes vita, a többi versenytárs továbbra is nyomást fog gyakorolni Hastingsre és társaira.

Egy másik csúszás az út mentén véget vethet a Netflix legújabb Hollywood Video vagy Blockbuster-nak; csak az idő fogja megmondani.

Dave Thomas, aki home-based jobs egyéb tételek között Business.com, online forrás