ÜZleti tanácsadás Üzleti terv minta - Összefoglaló |

Összefoglaló

A növekedésgazdálkodás és stratégiák (GMS) egy ambiciózus, innovatív új vállalat, amely kapcsolja be a kisvállalkozás-tanácsadási tevékenységet a fején. Tapasztalt tanácsadójaként a GMS elnöke évente több mint 50% -kal kíván növekedni szilárd ügyfélszolgálat, nagyszerű értékesítési terv, bevált versenystratégiák és olyan emberek csoportja révén, amelyek dinamikus energiát termelnek a vállalat és az értékesítés területén folyamat.

A terv célja pénzügyi: a GMS-nek szüksége van egy Small Business Adminstration (SBA) hitelre, és ez a dokumentum egy lépés a folyamatban. Ez is egy útiterv a cég számára. A dokumentum minden jelenlegi és jövőbeli alkalmazot, valamint a tulajdonos számára az üzleti terv nélkül létező céltudatot ad, de relevánsabbá válik, miután az üzleti tervet megírta, áttekintette, megosztotta és szerkesztette. Ez egy élő dokumentum, amely messze meghaladja az SBA-hitel célját, vagy ha ez nem fordul elő, befektetni a fedélzetre.

A GMS pénzügyei reálisak, és az iparághoz képest nagyon konzervatív értékesítési adatokon alapulnak egy egész. Ennek az az oka, hogy a GMS egyik célja az, hogy egyszerre építsen egy üzleti ügyfelet, és szolgálja az egyes ügyfeleket, mintha ez lenne az utolsó. Így jön létre a hűség, és művelik. Az ügyfélszolgálat az, ami a GMS a legjobb, és a vállalat általános küldetésének nagy része.

Valós diagramok szükségesek?

Javasoljuk, hogy a LivePlan a legegyszerűbb módja annak, hogy grafikonokat hozzon létre saját üzleti tervéhez.

Készítsen saját üzleti tervet

1.1 Célkitűzések

A növekedésgazdálkodás és a stratégiák célja:

• Az SBA-hitelhez való hozzáférés megkezdése után
• A vállalat növekedése 2 főből az 1. évben 10 az 5. évig.
• Növelje a 3. évre több mint 3 millió dollár bevételt.
• Növelje az ügyfeleket 450% -kal három év alatt.
• Tartsa meg a munkaköltségeket, amelyek 70% feletti margókat tartanak.

1.2 Küldetés

A vállalati küldetés olyan kisvállalkozói ügyfelek kiszolgálása, akiknek logisztikai, technikai és üzleti stratégiai szolgáltatásokra van szüksége. Minden projektet az emberi erőforrások rendelkezésre állása alapján kell kiválasztani, és minden egyes munkavállaló részesül a szerződéses munkavállaló tiszteletben tartásáért, és részesedésében részesül minden egyes munkahely nyereségében. A Politikának nincs helye a növekedési menedzsmentben és stratégiákban, és a favoritizmus hatásainak korlátozása érdekében a vállalat végrehajtja és egyértelműen közli a teljesítményértékelés politikáját, amely az alulról érkezőkre és a vezető létrákra is érvényes. A projektben részt vevő és / vagy innovatív módon módosított személynek jóvá kell fizetnie, és a kártérítés pénzügyi és dicséretes formában történik.

A növekedésgazdálkodás és stratégiák olyan vállalatok, amelyek tiszteletben tartják munkavállalói igényeit és elvárásait, ügyfelek.

1.3 Kulcs a sikerhez

A siker kulcsa:

• Az ügyfélmegelégedettség legalább 90% -os fenntartása
• A professzionális marketing és a szolgáltatások megjelenítésének biztosítása
• Aktív és funkcionális weboldal biztosítása