Ellenőrzőlista: Hogyan mondhatjuk meg, hogy van-e jó üzleti ötletünk?

Szóval van ötlete egy vállalkozásnak?

Most azt szeretnéd tudni, hogy jó ötlet? Megoldja azt a problémát, amelyet a célközönség mond?

Ha úgy gondolja, hogy mindez az okos találgatásra vonatkozik, akkor gondold át újra.

Ez az ellenőrző lista végigvezeti Önt az üzleti ötlete érvényesítésének folyamatán. Hozzon létre egy egyoldalas helyet - egy dokumentumot, amelyben feljegyzed az ötleteidről, a közönségedről, a versenyről, és arról, hogyan fogsz pénzt készíteni.

Miután elkészítette egy feljegyzést a feltevéseidről, akkor kijutsz, és tényleg beszélsz ügyfeleiddel, és finomítod az egyoldalas rendezésedet a tanulásod alapján.

Lásd még: Honnan tudod, ha jó ötleted van egy vállalkozás számára? ?

1. Dokumentáld a legfontosabb feltételezéseket az üzleti életedről

Ebben a szakaszban mindaz, amit megpróbálsz csinálni, dokumentáld a feltételezéseidet.

Ez több mint 30 percet nem vehet igénybe, ha az egyoldalas rendezési formátumot használja. Később kijutni a "valós világba", hogy tesztelje ezeket a feltételezéseket.

• Vázolja vállalkozásának egymondatú értéktervét
• Határozza meg a vállalkozás problémájának megoldását
• Leírja, hogyan termékei vagy szolgáltatásai megoldják az ideális ügyfelek problémája
• Ideális ügyfelek azonosítása
  • Ki a problémát megoldja?
• Kutassa meg, hogyan lehetséges a potenciális ügyfelek megoldani a problémáikat
  • Ismerje meg a versenyt
• elérje célpiacát
  • Milyen értékesítési és marketingcsatornákat fog használni?
• Kitalálhatja, hogy a csapatod kinézni fog
  • Adja meg a legfontosabb tagokat, akiket fel kell vállalnia
• Ebben a szakaszban csak néhány megjegyzést tegyen arról, hogy hogyan fog pénzt készíteni, és milyen elsődleges költségei lesznek
  • Vázolja fel a következő lépéseket, amelyeket a feltételezések érvényesítése érdekében meg kell tennie
• Határozza meg azokat a partnereket vagy más vállalatokat, akiknek támogatást igényelhet
• 2. Beszéljen potenciális ügyfeleivel

A feltételezések tesztelésének megkezdéséhez először ki kell jutnia, és ténylegesen beszélnie kell ügyfeleivel.

Ez segít meghatározni, hogy feltételezik-e, hogy mit akarnak (és hajlandók fizetni) a pályán.

Ellenőrizze, hogy potenciális ügyfeleinek olyan problémája van-e, hogy feltételezik, hogy

• Ismerje meg, hogyan oldják meg a problémát ma
• Ismerje meg, mi a probléma fontolja meg az ötleteit
• Kérje meg őket, hogy mit akarnak fizetni a megoldásért
• A magasabb minőségű visszajelzésekért mutassa meg prototípusaikat (ha van ilyen)
• Megjegyzés:
  • Ez a lépés csak (ha egy áruházat vagy egy éttermet indítasz el, akkor nem kell prototípust létrehoznia) Találj olyan embereket, akik úgy gondolják, hogy ötlete
• szar és megtanulják tőlük 3. Frissítse feltételezéseit a tanult tapasztalatok alapján

Az első lépésben egy olyan egyoldalas rendszert hozott létre, amely felvázolja feltételezéseit. Most, hogy többet tud tudni ügyfeleiről és mire van szüksége, ideje frissíteni ezeket a feltételezéseket.

Visszatérés és finomítás az egyoldalas játékmenetre, különös tekintettel a problémameghatározás finomítására, az Ön megoldására és a célpiacra

• A pályafutásának finomítása és több iteráció megismerése kulcsfontosságú az egész folyamathoz, annak felismeréséhez, hogy jó ötlete van-e vagy sem. Ezt még néhányszor megteheti, mielőtt készen áll a következő lépésre, és a következő lépés után is megteheti.

4. Határozza meg, hogy mennyi pénzt kell elindítania vállalkozása előtt

Ebben a szakaszban tudni fogod, hogy van-e nyerő ötlete a kezedben.

Most ki kell derítened, hogy pénzügyileg életképes-e és mennyit meg kell menned. A legjobb, ha kicsiben kezdesz és alkalmazkodsz, miközben többet megtudsz, úgy tekintsd meg, ahogyan kezeled az indítási költségeidet!

Értékesítési előrejelzés létrehozása

• Költségkeret-költségkeret létrehozása
• Cash flow előrejelzés készítése
• Ha úgy tűnik, mintha életképes pénzügyi modell lenne, és van olyan piaca, amely érdekli az ötlete, Van egy jó üzleti ötlet a kezedben!