... De a rossz kérdést kérdezel ...

Folyton jön … egy állandó áramlás …

• Hogyan írhatok üzleti tervet?
• … vagy ez?
• … vagy a következő dolog.
• Hogyan tehetek üzleti tervet az [üzleti típus] számára?

A bplans.com oldalon új kérdezési és válaszlehetőséget vezettünk be. Imádom az alapul szolgáló ötletet: kérdezd meg, amit tudsz, böngészd a kérdéseket, válaszolsz rá, hogy mit tudsz, ha tudod a választ. Ez nem csak az úgynevezett szakértőkre vonatkozik, mint régen; minden tag válaszolni tud, és a tagok válaszolnak felfelé vagy lefelé.

De nem tudok ellenállni ennek a helynek az elfogadásával, hogy válaszoljon azokra az ismételt kérdésekre, amelyek arra kérdezik, hogyan kell üzleti tervet írni egy bizonyos típusú vállalkozásnak:

Bár minden üzleti terv egyedülálló, a fejlesztési folyamat nagyjából azonos. Függetlenül attól, hogy a terv tartalma milyen lépésekkel jár az egyik fejlesztéshez, az általad fedett témákhoz, a tervek körvonalaihoz, előrejelzéseihez és komponenseihez hasonlóan, minden iparágban és minden tervben hasonlóak. Nincs beállítva induló vagy befejező pont, és nincs sem specifikus sorrend sem. A jó terv végeredménye egy sor kapcsolódó összetevő: stratégia, mérföldkövek, előrejelzések, felelősségek stb. Nem számít, hogy milyen sorrendben jársz; bárhová elindul, és elindul. És gyakran visszafordulsz, a különböző darabokon keresztül, miközben rájössz, hogy az egyik elemre vonatkozó döntése befolyásolja a többieket. ez a tartalom egyedülálló, nem pedig a folyamat.

És sok kérdés is van a " a " üzleti tervnek egy bizonyos típusú vállalkozás megtalálásához. Ez általában mintavételi tervekről szól, mivel sokan több száz minta üzleti terv létezését vélik jelzésként arra, hogy minden üzleti tevékenységre " a " üzleti terv létezik. Itt is az igazság az, hogy minden üzleti terv egyedülálló. A mintapéldák csak példaként szolgálnak, hogy megmutassák az embereknek, hogy milyen a kész terv; nem kell újra felhasználni, mint valami más vállalkozás "tervét".

Itt a válaszom mindazokra a "hol találom" a "terv" kérdéseire:

I értsd meg, mi a helyzet. Akarsz olyan jól megtenni, amennyit csak tudsz, hogy a lehető legjobb üzleti tervvel végzed. És természetes, hogy üzleti tervet keresünk ehhez az üzlethez vagy üzlethez. De az igazság az, hogy nincs két pizzéria egyforma. Két tisztító vagy mészáros, vagy péksütemény vagy gyertyatartó nem egyforma. Milyen üzleti terveik vannak közösek, valószínűleg milyen információ szerepel, és hogyan kerül bemutatásra. Egy valódi üzleti terv az egyikből nem szolgál másra, mint jó példának és gondolatnak. Még ha pontos találatot is találnál a vállalkozásod számára, akkor még mindig eltérő idődre és helyre, erőforrásokra, tulajdonosi célokra és preferenciákra, stratégiára, ügyfélre és erőforrásokra lenne szükség. Még mindig szeretné fejleszteni a saját terveit. A példa hasznos lenne, de csak ez: egy példa. Tehát ne aggódj annyira a minta terveinek a vállalkozáshoz való illesztéséért. Használja a minta böngészőjét, keressen valamit ugyanabban az általános területen, olvassa el, mit tartalmaz, és gondolkodjon el miért. Akkor tedd a saját terveidet.

Remélem, hogy segít.