ÉVes működési terv a vállalkozás irányításához

Minden vállalkozásnak meg kell terveznie

Sajnos van egy mítosz, hogy társak terveznek az induló vállalkozásokkal. Ez különösen gyakori az Egyesült Államokban. A mítosz, a tehetetlenség, a tüzek felszabadítása és a kapcsolódó okok miatt sok vállalkozás kihagyja a lehetőséget, hogy jobban kezeljék magukat.

Egy kis vagy közepes vállalkozás tulajdonosa vagy vezetője, nem engedheti meg magának tervezni? Elhagyod az éves tervet a nagyvállalatok számára, és hagyd, hogy a vállalkozásod reagáljon az eseményekre? Vagy meg akarja tervezni a prioritásokat, és proaktív módon kezelheti növekedését? Ez egy vezető kérdés, természetesen a válasz nyilvánvaló.

Évente tervet vagy operatív tervet hívhat; a név nem számít annyira, mint annak kezelése. Bár ezek a tervek gyakoriak a nagyobb vállalkozásoknál, meglepően ritkák a kis- és középvállalkozásokban.

Előnyök

1. A növekedés irányítása: A vállalkozás növekedni fog vagy nem, sok különböző tényezőtől függően beleértve az általános gazdasági trendeket, a helyszínt, a konkrét piaci igényeket, a kemény munkát és egyéb elemeket. A vállalkozások azt tervezik, hogy irányítsák és befolyásolják növekedésüket, hogy proaktív módon haladjanak át a meghatározott célok felé, és ne csak reagáljanak az üzleti eseményekre.
2. A prioritások kezelése: A stratégia a hangsúly. Hozzárendelj olyan erőforrásokat, ahol a legtöbbet megteszik. Erősségeit és távol tartja gyengeségeitől. Fejlesztse a vállalatot a legfontosabb dolgok végrehajtásával, hosszú távú célkitűzéseinek megfelelően
3. Feladatok hozzárendelése: A terv megadja a helyet a szervezeti felelősségvállalás kialakításához.
4. Nyomon kövesse a haladást: Gondolj egy tervezzen üzleti helymeghatározó eszközként. Egy terv segítségével követheti a célok elérését, az eredmények mérését és az üzlet irányítását. Terv nélkül, hogyan tudod megmondani, hogy a helyes irányba haladsz vagy sem? Mit mérsz ki?
5. Terv készpénzre: A nyereség nem készpénz, a pénz nem intuitív. Ön pénzt költenek, nem költenek nyereséget. Azonban a vállalkozások nem tervezik jól a készpénzt, és szükségük van rá. Ez nem hangos stratégia, de ez így van. Ez is egy műveleti terv és egy éves terv lényege. Bármi más is, készpénzre van szüksége.

Főbb elemek

A használt név, éves terv vagy működési tervtől függetlenül ezeknek a terveknek a túlnyomó többsége a következő főbb pontok egy részét vagy egészét tartalmazza:

1. A fő prioritásokra összpontosít: A tervezés prioritásokat rendel. A lehetséges piaci szegmensek teljes skáláját, valamint a szolgáltatások teljes skáláját és az esetleges értékesítési és marketing tevékenységeket, amelyek a legfontosabb prioritások?
2. Különleges felelősségek, tevékenységek, határidők és költségvetések: Ezek a mérföldkövek.
3. Pénzügyi terv: Az éves terv egyik legfontosabb nyeresége a pénzügyi terv, amely persze függ a pénzforgalom alakulásától. Az üzletnek kiemelnie kell a prioritásait, biztosítva, hogy megfelelő pénzt kapjanak. A növekedés készpénzzel jár.