Megközelítés, nem módszer

A terv szerint üzleti terv új megközelítés, újfajta gondolkodás az üzleti tervezésről. Nem igazán változtatja meg a fundamentumokat, de megváltoztatja a hangsúlyt. Új szögeket ad hozzá, és jobb neked, és jobb az üzletedért.

Mi a különbség? Miért teszem a különbséget?

Garr Reynolds, a nagyra becsült "Prezentáció Zen" című könyvében azt állítja, hogy a bemutatókkal kapcsolatos megközelítése "nem módszer."

"A módszer lépésről lépésre rendszeres folyamat, nagyon jól tervezett és lineáris, határozottan bizonyított eljárással, hogy felveheti a polcot és követheti az A-tól Z-ig logikusan rendezett módon.

"A megközelítés magában foglalja az utakat, az irányt, a lelkiállapotot, talán még egy filozófia, de nem a bevált szabályok követendő képletét. "

Tetszik ez a különbség. Határozottan tervezi a megközelítést, és nem módszer. Rengeteg évet töltöttem a lépésről-lépésre történő módszerekkel az üzleti tervezés terén. Néhányan dolgoznak. Néha. De az egész elképzelés lépésről lépésre, vonzó, ahogy van, megerősíti az üzleti terv mítoszát, mint dokumentumot vagy akadályt.

Mi a különbség? Miért számít? Ez nem olyan fontos, de a módszer helyett inkább a megközelítés eszméjét szeretném hangsúlyozni, hogy nem szeretném, ha ez a "tervszerűsített" koncepció válik a konkrét lépések egy másik listájává, vagy egy másik "nem ez az én módom ". Szeretném ezt a megközelítést, mint ez a könyv, mint a terved, hogy a tiéd legyen, nem az enyém. Fogadjátok, amit itt kínálok, és azt használjátok fel, amit akarsz tőle, bármilyen sorrendben, amit használni akarsz, és működni fog az Ön számára.