A nagy tervről

A Nagy Fafilm

Sokat kell mondanunk a formális üzleti tervért. Konkrétan, lefedi az összes alapot. Teljes üzleti áttekintést kapsz, leves a diófélékre, ahogy mondani szokták, és ha követed az egyik szokásos körvonalat, kevésbé valószínű, hogy hagysz valamit. Így könnyebbé teheti a dolgokat.

Tehát miközben nem ajánlom ezt a nagyformális tervet mindenki számára, biztosan elkezdheted a terv-ahogy-te-go tervet, és végül a formális üzleti tervvel. És utálom ezt a könyvet, hogy ne mondjam el neked, hogyan.

Engedjék meg, hogy átvegyem a szabványos terv standard tartalmát, és kössem ezeket a könyv egy részét. Adok neked az ugrások, szóval.

Komponensek sorrendje egy szabványos üzleti tervben	Mi az, és mit kell olvasnunk?
1.0 Összefoglalás 1.1 Célok 1.2 Mission (vagy mantra) 1.3 Kulcsok a sikerhez	Ezek jó dolog gondolkodni. Most már ugorhatsz oda, ha akarod, konkrétan a missziókról és mantrákról, a célokról és a siker kulcsairól.
2.0 Vállalati összefoglaló 2.1 Cégtulajdonos 2.2 Cégtörténet (folyamatban lévő vállalatoknál) vagy indítási terv (új vállalatok számára) 2.3 Vállalati helyek és létesítmények	Ezt nem fogod megtenni addig, amíg nem kell.
3.0 Termékek és szolgáltatások 3.1 Termék és szolgáltatás leírása 3.2 Versenyképes összehasonlítás 3.3 Értékesítési irodalom (lásd 5. fejezet), amit csinálsz, 3.4 Sourcing 3.5 Technológia 3.6 Jövőbeli termékek és szolgáltatások	Nagyon sok gondot fektet arra, hogy mi az üzleti ajánlata, és miért akarnak vásárolni az emberek tőled, (lásd a 3. fejezetet). De nem feltétlenül írja le ezeket a leírásokat, csak akkor, ha teljes tervdokumentumra van szüksége, amelyet az 5. fejezet "Öltözködés és növekedés" című fejezet ismert.
4.0 Market Analysis Summary 4.1 Market Segmentation 4.2 Target Piaci szegmens-stratégia 4.2.1 Piaci igények 4.2.2 Piaci trendek 4.2.3 Piaci növekedés 4.3 Ipari elemzés 4.3.1 Ipari résztvevők 4.3.2 Disztribúciós minták 4.3.3 Verseny és vásárlási minták 4.3.4 Fő versenytársak	Az Ön érzése, hogy ki a cél ügyfele, és mit ad el neki, miért vásárol, és milyen üzletet mindent megtalálsz a 3. fejezetben: "A terv szíve". A tervszerűen elválasztó terv azonban elválasztja a stratégiát befolyásoló piaci elemzést és a piacelemzést, amely a kívülállók piaci lehetőségeit bizonyítja fő terv.
5.0 Stratégia és megvalósítás összefoglalása 5.1 Stratégiai piramisok 5.2 Értéklet-javaslat 5.3 Versenyképes 5.4 Marketing stratégia 5.4.1 Helymeghatározási nyilatkozatok 5.4.2 Árképzési stratégia 5.4.3 Promóciós stratégia 5.4.4 Forgalmazási minták 5.4.5 Marketing programok 5.5 Értékesítési stratégia 5.5.1 Értékesítési előrejelzés 5.5.2 Értékesítési programok 5.6 Stratégiai szövetségek 5.7 Mérföldkövek	Stratégiáját a 3. fejezetben, a " Tervezés ". Az 5. kiadás" Öltözködés és növekedés "című fejezetében olvasható és felöltözött. Az értékesítési előrejelzés a 4. fejezet" Flesh and Bones "része. A mérföldkövek létfontosságúak a cselekvési terv szempontjából, és az értékesítési előrejelzés a pénzügyi terv kulcsfontosságú eleme (lásd a 4. fejezetet) A megvalósítás és a terv-vs.-tényleges elemzés újra megjelenik a 6. fejezetben, a tervezési folyamatról és a tervezésről mint menedzsment.
6.0 Menedzsment összefoglalása 6.1 Szervezeti felépítés 6.2 Menedzsment csapat 6.3 Menedzsment csapat hiányosságai 6.4 Személyzeti terv	Személyzeti költségvetését a 4. fejezet, "A test és a csontok" tartalmazza. Ez a leírás a kívülállók számára az 5. fejezet "Öltözködés és növekvő" című fejezetben található.
7.0 Pénzügyi terv 7.1 Fontos feltevések 7.2 Főbb pénzügyi mutatók 7.3 Páratlan elemzés Nyereség és veszteség 7.5 Becsült pénzforgalom 7.6 Tervezett mérleg 7.7 Üzleti mutatók 7.8 Hosszú távú terv	Feltételezéseket, értékesítési előrejelzést, költségelőrejelzést és egyes cash flow csapdákat 4. fejezet. Ön valóban nem tervezhet nélkülük. Ezután az 5. fejezetben a teljes pénzügyi tervhez jutunk, beleértve a szabványos előrejelzéseket is, amelyeknek teljes körű pénzügyi képet kell készíteniük a kívülállók számára.