7 Módja a csapatcélok beállításának (ez ténylegesen működik)

Nagyszerű rajongók vagyunk a Palo Alto szoftverben. Célokat állítottunk össze a vállalat egésze, valamint meghatározott csoportok számára is. Még további személyes fejlesztési célokat is meghatároztunk, az OKR (célok és kulcsfontosságú eredmények) célmeghatározási technikával. Időt vesszük az előrehaladás áttekintésére, és mindig arra törekszünk, hogy tökéletesítsük és optimalizáljuk.

Ezt mondják, egy teljes vállalat célmeghatározási módszereinek létrehozása nem történik meg egyik napról a másikra. Nehéz lehet tudni, hogyan állítsunk be olyan célokat, amelyek egy szakasz, de nem teljesen elérhetők. Ez is elég nehéz ahhoz, hogy ezeket magunk számára állítsuk, nem beszélve a munkatársakról.

Ahhoz, hogy megértsük, mennyire sikeresek és eredményesen határozták meg céljukat a vállalkozásukon belül, eljutottam a Fiatal Tanács elé. Tehát, akár nagy személyzettel rendelkező vállalat vezetésére, akár csak Ön és társ-alapítója, ezek a stratégiák segítenek mérhető célok kitűzésében, tartani Önt és csapatát felelősséggel, és vezetni a vállalatát nagyobb siker

Lásd még: Célkitűzés, ami nagyszerűséghez vezet

1. Kérdezze meg az embereket, hogy mit szeretne tenni

Vegyél néhányszor üldözni a csapataidat és értesülni arról, hogy mi a szakmai céljaik. Míg a valóság az, hogy természetesen felajánlották, hogy betölthessék egy bizonyos szerepet a vállalatán belül, esélye van arra, hogy saját növekedési céljaik vannak, amelyek segítenek nekik elérni.

"Nagyon nehéz motiválni az embereket, azt akarják csinálni, "mondja Eden Chen a Fishermen Labs-ból. "A legmegfelelőbb módja ennek a küzdelemnek az, hogy megtudd, mit akarnak a munkatársai, és segítenek nekik a fenti célok elérésében."

Chen megemlíti, hogy a nap végén ez a stratégia visszaadja vállalkozása és az Ön kínálatát erősebb. "Ha valaki kitűnik a pozíciójukban, végső soron segítik az üzletet is" - mondja. Azt is felvázolja, hogy ez a stratégia könnyű és praktikus módon megvalósuljon: "Miután megtudtad, mit akarnak tenni, állítsanak be mérföldköveket, és félévente vizsgálják felül őket."

A csapat felelősségre vonása

Ahhoz, hogy jobban kezelhesse csapatát és célokat tudjon elérni, a Gryffin Marcela De Vivo létrehozott egy belső rendszert, amely nyomon követi az egyes projektekkel kapcsolatos feladatokat. "A cég minden tagja feladata a naprakész és aktuális feladatlisták vezetése, és mindezek a mikro-feladatok nagyobb projektekkel és célokkal járnak" - magyarázza.

Az alkalmazottak is felelősek a "kezdeti nap "és" napvégi "jelentés, és ez segít megőrizni mindenkinek a feladatot. Ezenkívül a rendszer átláthatósága azért működik, hogy mindenki felelősségre vonható legyen. "A feladatok listája nyitva áll minden alkalmazottnak, hogy megismerje és támogassa egymást" - magyarázza De Vivo.

3. Nyilvánosságra hozzuk a célokat

Az átláthatóság témakörében Nanxi Liu az Enplug-tól tovább lépést tesz, és átláthatóságot használ a vállalat sikerén át, hogy segítsen a csapatnak a célok meghatározásával. "Ahhoz, hogy a csapat motivált és izgatott legyen, az irodában olyan TV-k vannak, amelyek havi és negyedéves céljaink valós idejű műszerfalát mutatják" - mondja.

Liu csapata számára a nagyobb képcélok állandó emlékeztetője segít motivátor a kisebb napi feladatok elvégzéséhez. "A kijelzők lehetővé teszik csapattársaink számára, hogy napi előrehaladásunkat és megértsék, hogyan járul hozzá a hosszú távú célokhoz" - magyarázza. "Ez egy erőteljes kommunikációs eszköz, amely lehetővé teszi csapatunk számára, hogy pontosan mi a céljaink és mennyire közel vagyunk ahhoz, hogy elérjük őket."

Lásd még: 14 Olyan vonások meghatározása, amelyek a sikerhez hasonlóan

4. Mutassa be, hogyan hatnak a célok a nagyobb képre

Az ötlet, hogy kisebb célokat kössenek nagyobb vállalati célokra, egy kipróbált és valódi stratégia. Ez azt jelenti, hogy nem kell nagy képernyőn megjeleníteni őket, hogy hatással legyenek rájuk.

Egyszerűen ügyelve arra, hogy alkalmazottai tisztában legyenek az általános vállalati célokkal és a céljukat"Ha megmutatja, hogyan [a munkavállalók] céljaik kapcsolódnak a vállalat stratégiai prioritásaihoz, növeli tulajdonjogukat, és látják a célok megalapozását" - mondja Karan Chaudhry a Comnplus-tól. "Ha már bejutott, akkor mindenkinek nyer-győzelmet arat.

5. A célok számszerűsítése

Ha a csapattagok számára beállított célok homályosak és lényegtelenek, mindketten nehezen tudják teljesíteni ezeket a célokat, és nehéz a sikerük nyomon követése.

"Mindenképpen kritikus számszerűsíthető célokat "- mondja Peter Boyd, a PaperStreet Web Design. "A célnak konkrét mérésekkel kell rendelkeznie, szóval nincs vita arról, hogy teljesül-e a cél."

Boyd elmagyarázza, hogyan működik a saját csapata: "A csapatunk számára ez értékesítések, tervek, weboldalak indítása, támogatási órák vagy írott oldalak. Minden csapat tag tudja a célt, és havi, negyedéves vagy éves növekményre bontjuk. "

6. Célkitűzések az ösztönzőkhöz

Andy Eastes a SkuVault-tól javasolja az átláthatóságot és a célok ösztönzését, de rögtön megjegyzi, hogy fontos ösztönözni minden olyan ösztönzőt, amely a csapattagok erősségeire irányul.

"Az ösztönző tervek hasznosak segíteni kell a csapat tagjainak motiválását, de fontos, hogy a terv arra irányul, hogy kiemelje erősségeit, és elősegítse a kedvező viselkedésmódokat a munkahelyen, nem pedig az ellenkezőjét "- mondja. "Ez biztosítani fogja a pozitív és koherens fejlődést, hogy az eredmények minden pozícióban elérhetoek legyenek."

Például egy őrülten nagy értékesítési cél elérése és egy nevetségesen félelmetes ösztönzéssel történő összekapcsolása mérgező munkakörnyezetet teremthet, hogy nem megfelelő hosszúságúak az értékesítéshez. Mindenképpen vegye figyelembe a kívánt vállalati kultúrát ösztönző programok kidolgozásakor, és ösztönözze az alkalmazottak erősségeinek és karrierhelyzeteinek bármilyen ösztönzését (lásd az 1. pontot).

Lásd még: 10 Munkavállalói ösztönzők Minden üzleti vezető elfogadható

7. Akcióterv létrehozása

A célok beállítása önmagában nem lesz sikeres terv nélkül. Mikor találkoznak bizonyos mérföldkövek? Hogyan léphet kapcsolatba az alkalmazottakkal és figyelemmel kíséri a célok elérését?

"Amikor olyan célokat tűzd fel a csapata számára, győződjön meg róla, hogy egy cselekvési terv támogatja őket, majd átveszi velük a tervet" - javasolja Anthony Davani a Kreoo / A Davani csoporttól. A Palo Alto Szoftverben hasonló dolgot csinálunk, és alkalmazzuk a havi terv felülvizsgálati értekezletének stratégiáját, hogy ellenőrizzük céljainkat.

A Davani azt is javasolja, hogy alkalmazottait hagyja a tervezési folyamatban, és lehetővé teszi számukra a tulajdonjog átvételét és megtartását elszámoltatható az eredményért. "Hadd adják el neked, hogy hogyan fogják elérni ezt a célt. Nincs értelme a csapat céljainak meghatározásában, ha nincs ott senki, aki a csapatát felelősségre vonná. "

Mi a kedvenc módja a csapatod és a magad számára a célok meghatározására?

Ossza meg ezt a cikket a Facebookon vagy Twitter, és tudassa velünk, vagy közvetlenül elérje a Twitter @ BrianaMorgaine oldalát.