5 m�dja a k�z�s befektet�si buktat�k lek�zd�s�re

Ken Weberrel

Tudjon meg t�bbet a Ken-r�l a Investmentmatome's Ask Ad Advisor-r�l

A befektet�k hib�kat k�vetnek el; ez az emberi term�szet. Senki sincs krist�lyg�mbje. De vannak el��t�letek, rosszul fogalmazott fogalmak �s �rzelmi roadblockok, amelyek befoly�solhatj�k befektet�si d�nt�seinket.

Ezek a fogalmak megakad�lyozz�k, hogy a befektet�s h�v�s fejjel lehessen megk�zel�teni. Ehelyett racionaliz�lunk, vagy f�lre�rt�sek t�madnak. Egyes befektet�k m�g maguknak is elmondj�k maguknak a val�di hazugs�gokat, amelyek a hossz� t�v� befektet�si terveik szabot�l�s�t okozz�k.

�me �t m�don, hogy embereket elker�lhet�nk a k�z�s befektet�si buktat�kkal, mik�zben hossz� t�vra fektet�nk be:

1. Ne rohanjon be egy "nagy lehet�s�g"

A befektet�s sor�n nincs olyan dolog, mint az "egy nagy lehet�s�g". A jelenlegi arany�r, a legfrissebb technikai k�szlet, �s a s�gori n�vekv� aut�mos� �zlet soha nem biztos a dolgokban. Sz�val soha ne �rezd, hogy meg kell ugrani a lehet�s�get, hogy profitot �rj el. V�g�l el kell k�lt�zni a p�nzt�rb�l, �s valami t�rt�nni kell, de senki sem h�z le egy �leten �t tart� n�veked�st egyetlen vagy k�t nagy sl�gerrel. A sikeres befektet�seket id�vel kell v�grehajtani.

Egy dinamikus gazdas�gban, mint a mi�nkben, a lehet�s�gek rendszerint felmer�lnek, m�g a recesszi�k sor�n is. Val�j�ban a legjobb es�lyek egy r�sze recesszi� sor�n jelentkezhet, mert a piacok depresszi�sak �s a k�szletek �ltal�ban "�rt�kes�t�sre" ker�lnek.

Most ez nem jelenti azt, hogy nincsenek bizonyos id�k a gazdas�gi ciklusban, amikor bizonyos lehet�s�gek t�bb�-kev�sb� robusztusak lehetnek. Az uralkod� piaci felt�telek dikt�lj�k, hogy ezek a lehet�s�gek milyen gyakran jelentkeznek. De �k fogj�k �s teszik, sokszor megjelennek a befektet� �let�ben. Csak n�mi oktat�st �s megb�zhat� szakmai seg�ts�get tud felismerni, mikor kell fell�pni r�juk.

T�relemmel �s kitart�ssal id�vel el�g j� lehet�s�geket fedezhet fel egy jelent�s, sikeres portf�li� ki�p�t�s�hez. Teh�t, nem pedig az alkalmi nagyszer� �tlet vagy forr� tipp keres�se, hanem olyan befektet�si m�dszert kell l�trehoznia, amelyet hossz� t�von folyamatosan ki�p�thet.

2. A sz�zal�kokra koncentr�ljon, nem pedig doll�r�sszegekre

Egy �ltal�nos hiba, amelyet sok befektet� tesz, hogy n�zze meg a doll�r �sszeg�t, amelyet sz�ml�juk elvesztett vagy szerzett minden h�napban, nem pedig a sz�zal�kos v�ltoz�sn�l. P�ld�ul tegy�nk egy befektet�t, Kenet. Havi p�nz�gyi kimutat�s�nak �ttekint�se ut�n Ken p�nikba h�vja p�nz�gyi tan�csad�j�t. �llom�nyportja 5 000 doll�rral cs�kkent. B�r ez biztosan nem �r�lne, fontos, hogy a vesztes�get perspekt�v�ban tartsuk.

Ha Ken sz�ml�ja 200 000 doll�r volt a h�nap elej�n, az 5,000 doll�ros vesztes�g 2,5% -os �rt�kcs�kken�st jelent. Az egy h�napos hanyatl�s e m�retben j�val a norm�lis t�zsdei forgalmak k�r�be esik. Ugyanakkor, ha Ken �sszehasonl�tani fogja a portf�li�j�t a Standard & Poor's 500 Stock Index�vel, ami ugyanabban a h�napban 5% volt, akkor �gy fogja tal�lni, hogy nagyon j�l viselkedik, viszonylag. Teh�t, hacsak Ken nem akarja eladni a k�szleteit, val�j�ban nem vesztes�ges, mert a k�vetkez� h�napban felt�telezve, hogy befektetett marad, r�szv�nyportfoli�ja 3% -kal emelkedhet.

Sok befektet� nem l�tja a nagyobb k�pet. Ha igen, akkor r�j�nnek, hogy szigor�an doll�r�sszegre �sszpontos�tva szinte mindig hi�baval� gyakorlat, �s hogy a portf�li�j�hoz el�rt 3% -t�l 4% -ig nem felt�tlen�l aggodalomra ad okot. Amikor befektet�sei vannak, az intelligens, alma-alm�s �sszehasonl�t�s egyetlen m�dja a sz�zal�kos ar�ny alkalmaz�sa.

3. Hagyja az eg�t az ajt�n

A befektet�k gyakran b�szk�k lehetnek arra, hogy megalapozz�k a megfelel� befektet�si d�nt�seket, k�l�n�sen akkor, ha olyan keresked�vel foglalkoznak, aki j�l k�pzett arra, hogy felk�ri a befektet�k eg�it, hogy �rt�kes�tsenek. P�ld�ul egy br�ker arra k�nyszer�theti �nt, hogy "sokat foglalkozzon" azzal a megjegyz�ssel, hogy m�sok m�r megtett�k, �s ha most nem cselekszel, elvesz�ten� a lehet�s�get. De a val�s�gban a l�p�s nem felt�tlen�l a legjobb �rdeke.

�ppen ez�rt, amikor a befektet�sr�l van sz�, j� �tlet, hogy ellen�rizze az ego ajtaj�t, �s ink�bb els�sorban az eg�sz �leten �t tart� p�nz�gyi tervre �sszpontos�tson. Ha j�l t�rt�nik, a befektet�s nem verseny a vil�gos nyertesek �s a vesztesek k�z�tt - ez egy hossz� t�v� folyamat, amely egy sor j�l tervezett, elfogulatlan d�nt�st ig�nyel.

4. Ne pr�b�lj meg p�tolni az elveszett id�t agressz�v befektet�ssel

A hossz� t�v� befektet�si c�lok elmarad�sa mindenk�ppen aggodalomra adhat okot. De nem akarja �sszeolvasztani a probl�m�t, ha nem megfelel�en m�dos�tja a befektet�si strat�gi�j�t, hogy megpr�b�lja p�tolni az elvesz�tett id�t. Ha az �letciklus c�lja az, hogy �tlagosan 6% -r�l 7% -ra n�velje a befektetett p�nz�t, akkor tisztess�ges es�lye van e c�l el�r�s�re gyakorlati, tart�s befektet�si programmal. De ha lemaradt a megtakar�t�sodr�l, �s hirtelen eld�nti, hogy magasabbra kell l�ni a c�l el�r�s�hez - mondjuk �vente 15% - val�sz�n�leg bajba ker�lsz.

Ennek az az oka, hogy a kett�s sz�mjegy� bev�telek folyamatos n�veked�se �vek alatt rendk�v�l val�sz�n�tlen. T�ny, hogy min�l magasabbak a befektet�si c�ljaid, ann�l nagyobb a kock�zatok, amelyeket meg kell tenni a c�lok el�r�s�hez.El�fordulhat, hogy olyan spekulat�v k�szleteket kell v�s�rolnia, amelyek olyan magas hozam�, magas kock�zat� k�tv�nyekbe fektetnek be, amelyek nagyobb val�sz�n�s�ggel szembes�lnek az alap�rtelmezettekkel. Min�l t�bb befektet�si kock�zatot v�llal, ann�l nagyobb a potenci�lis nyeres�ge, ann�l nagyobb a potenci�lis vesztes�ge.

A befektet�si program felz�rk�ztat�s�nak jobb m�dja az, hogy kevesebbet k�lt, �s t�bbet takar�t meg, lassan felsz�vja a befektet�si portfoli�t id�vel. Azt is fontolhatja meg, hogy a jelenlegi 65 �vesn�l id�sebb munk�j�n�l tart�zkodik, vagy nyugd�jba vonul�sa ut�n tan�csad�k�nt vagy v�llalkoz�k�nt keres munk�t. M�g a r�szmunkaid�s foglalkoztat�s is seg�thet abban, hogy tov�bbra is hozz�adja a f�szek toj�s�t.

M�gis, a legjobb m�dja annak, hogy biztos�tsd a p�nzt, amire sz�ks�ged van egy k�nyelmes nyugd�jaz�s finansz�roz�s�hoz, hogy a lehet� legkor�bbi �let�ben elkezdje a befektet�si programot, �s addig folytassa munk�j�t, am�g folytatja a munk�t.

5. Ismerje meg a hib�it

Mindannyian hib�kat k�vett�nk el, �s mint befektet�, te is. De ha ezekb�l a hib�kb�l tanulhatsz, akkor elker�lhetetlen�l jobb befektet� lesz.

Sir John Templeton befektet� m�gnese volt n�h�ny nagyon t�m�r, de er�s tan�csad�ja a befektet�knek: "A befektet�s n�gy legvesz�lyesebb sz�ja" ez�ttal m�s. "" Azok a befektet�k, akik b�szk�k magukra, hogy immunisak az �ncsal�sra, gyakran ugyanazt a r�gi j�t�k: egy lend�let �ll itt, egy keser� hegy van ott. De a befektet�k, akik k�pesek l�tni a hiba az �tjukon, �s elhajtanak a l�v�s a s�t�t foglalkozik val�sz�n�leg nagyobb sikerrel a hossz� t�v�.

Als� vonal

V�g�l, a f�lrefogott fogalmak �s az �rzelmi �tblokkok f�lret�tele seg�teni fog abban, hogy jobb befektet�si d�nt�seket hozhasson. Ezeket a tippeket k�vetve biztos�thatja, hogy a befektet�s olyan racion�lis, t�relmes �s tart�s megk�zel�t�st alkalmazzon, amely hossz� t�von j�l szolg�l majd.

Ken Weber eln�ke Weber Asset Management �a Lake Success-ban, New Yorkban.

K�p iStockon kereszt�l.