3 Ok, amiért a mikromanagement makrohatás!

"Csak segíteni akarok!"

"Biztosítani szeretném sikereinket!"

Ha ezek a sorok ismerősek, tudnia kell, hogy klasszikus mikromanagement figyelmeztető táblák. És sajnos a jó szándékú mikromanager számára az eredmények ritkán pozitívak.

A "My Way vagy az autópálya" című könyve szerint Harry Chambers érdekes tanulmányt szervezett a mikromanagementről . A felmérés eredményei szerint a nem-vezetők 71 százaléka azt mondta, hogy a mikromanagement zavarja a munkájukat, és 85 százalék azt mondta, hogy károsítja a morálukat. Chambers azt mondja, hogy a mikromanagerek motiváltak három dolgot: személyes kényelem, a munkavállalók zavartsága és a kudarc félelme. De ha a mikromanagereknek csak arra kell gondolniuk a csapatot, miért pattog meg? 1. A mikromanagement elriasztja az innovációt

A megelégedés arról, hogy minden a terv szerint megy, tudni fogja, hogy a menedzserek éjjel aludhatnak. A projekt eredményei könnyebben megjósolhatóak, ha a menedzser előreláthatólag minden dolgozói elvárásait és iránymutatását - nem utolsó pillanatban meglepetéseket.

De sajnos ez sem okoz kreativitást. A munkatársak az új munkatársak felé tolódnak, az alkalmazottak pedig "igen férfiak" és "igen nők". A közelmúltban megjelent National Contract Management Association cikk szerint a mikromanagement egyik legnagyobb hatása az alkalmazottak félénkség. Attól tartva, hogy hamis lépést tartanak, az emberek megállítják a kockázatokat, és csak akkor tesznek, ha azt mondják. Nincsenek új ötletek. Nincsenek kreatív megoldások.

E félelem miatt a mikromanagó az előadók helyett előadókká válik. A tervezési foglalkozások hallgatnak, mert a dolgozók arra a következtetésre jutnak, hogy a beszélgetés értelmetlen, ha a mikromanager nem gondol semmilyen ötletre, csak a sajátra. Az alkalmazottak nem foglalkoznak a legjobb

munka elvégzésével, és csak aggódnak a hozzárendelt feladatok elvégzésével kapcsolatban. A mikromanagó éber szemében az innováció meghal és a vállalatok stagnálnak. 2. A mikromanagement csökkenti az üzleti agilitást A zavaros vagy megmagyarázhatatlan folyamatok sok jó vezetőt mikromanagerekké alakítanak. Ha egy feladat túl bonyolultnak tűnik ahhoz, hogy megmagyarázzuk, sok vezető csak úgy dönt, hogy csinálja magukat. Ennek eredményeképpen extra munkát vállalnak és nem terjesztik a tudást.

Azt gondolhatják, hogy segítik a munkatársakat, gondolkodnak "mióta ezt magamról vettem, ami azt jelenti, hogy kevesebb munkájuk van". de itt van a probléma - csökkenti a teljes termelékenységet és megakadályozza az alkalmazottak növekedését.

Mindannyian hallottuk a közmondást: "Adj egy embernek egy halat, és egy napra táplálod; tanítson egy embert, aki halászni, és egy életen át táplálja őt. "A mikromanagement olyan, mintha mindig halat adna, anélkül, hogy megosztaná őket, hogyan kell elkapnia őket.

Ha minden feladat, kedvezmény és szolgáltatás bevezetése vezetői jóváhagyást igényel,, blokkolva a projekt folytatásával. A termelékenység leáll, és a felügyelők meghosszabbítják a saját tennivalóikat a napi jóváhagyásokkal.

Nehéz átruházni. A Független Üzletág Országos Szövetsége elismerte, hogy a hatalomátruházás a mikromanagerek egyik legnehezebb feladata. De fontos, hogy egy menedzser megtanuljon magáévá tenni a hatalom és a felelősség megosztását. Amikor a munkavállalók megtanulják a várakozásokat és a protokollokat, megtartják munkájuk lendületét a jobb termelékenység érdekében. A felelősséget átruházó vezetők segítik munkavállalóik fejlődését.

3. A Micromanagement növeli a munkavállalók forgalmát

Számos mikromanagógus fél a negatív kimenetelektől, és azt gondolja: "Ha nem mondom meg pontosan, hogy mit tegyenek, akkor a projektünk sikertelen lehet". De a Trinity Solutions, Inc. által végzett kutatás (a "My Way vagy az autópálya" azt találta, hogy a nem menedzser válaszadók közel 70 százaléka mikromanagement miatt változtatott munkahelyet, és 36 százalék ténylegesen megtette a mozgást.

A szerző David Rock azt állítja, hogy mikor mikromanagednek érzik magukat, automatikus fenyegetés érkezik. a menedzser szerepe, mert azt mondják, hogy mit kell tennie minden lépésében, hasonlít arra, hogy azt mondják: "Nem bízom a megítélésedben."

Ennek eredményeképpen a vállalati morál plummets. Mivel úgy érzik, hogy figyelmen kívül hagyják és megítélik, az alkalmazottak elveszítik érdeklődésüket a munkájukban, ami a termelékenységet zuhanja. Megakadályozzák a további erőfeszítéseket, és a felszabadítás fokozódik, és a munkavállalók kezdik támaszkodni az időbeosztásra és kevéssé. Végül az emberek már nem élvezik a munkakörnyezetüket, és végül kiléphetnek.

A mikromanagereknek jó szándékai vannak

A mikromanagerek nem zaklatják. Jellemzően támogató emberek, akik túlságosan egy lépéssel veszik a segítségüket, és véletlenül zavarják az innovációt, a termelékenységet és az alkalmazottak megtartását. Ahogy a mondás elhangzik, a pokol felé vezető út jó szándékkal burkolódik.

Miközben sok mikromanagerek jól értenek, a cégeik szenvednek. Tehát, ha észreveszed a mikromenedzsmentedet a cégedben, fontold meg, hogy ideje lehet beavatkozni. És ha találod magad, hogy menj le ezen az úton, hagyd abba a helyet, és hagyd el ezeket a gyeplőket. Ne hagyja, hogy mikromenedzsmentje makrohatást gerjedjen a csapat termelékenységéhez.

Kezeltél egy mikromanaging főnökkel?

Ön

bűntett-e a munkatársak mikromanosítására? Ossza meg tapasztalatait és az alábbi megjegyzésekben tanultakat.