Miért használják az egyszemélyes üzleti terveket?

Vissza a 90-es évek elejéig csatlakoztam egy szezonális NFL labdarúgó-medencéhez néhány barátommal. A formátum egyszerű volt: a szezon kezdete előtt kitöltötte az elkövetkező év teljes menetrendjét, körbejárva azt a csapatot, amelyről úgy gondolta, hogy minden játékot nyer. Aztán figyelte az aktuális szezont. Minden alkalommal, amikor az egyik előrejelzése helyesnek bizonyult, van értelme. A szezon végén a legmagasabb pontszámmal rendelkező személy a győztes volt.

Ez nehezebb, mint amilyennek hangzik. Rengeteg változás történt az alapszakasz folyamán - a játékosok megsérülnek, vagy elszaladnak, vagy felfüggesztésre kerülnek a rossz viselkedés miatt, új csillagok jelennek meg, a csapatoknak jó a kémia, vagy nem, az edzők inspirálják vagy elidegenedik a csapataikat. Minden megváltozik, de a preseason-választásod ugyanaz marad.

Most már közel húszszor vettem részt ebben a medencében. Ez a hagyomány a barátaim és a családom között, és a bevetett jogok nem triviálisak. Még mindig emlékeztessük a barátom apjára azt az évet, amikor az ötéves lányom harmadik helyért verte meg őt, annak ellenére, hogy a győzteseket a csapatmaszkuszok (Go, Delfinek!) Vagy a szülővárosuk kívánsága alapján választotta ki egy üdülési hely (Yay, San Diego!).

Az évek során jobban jártam, mint a legtöbb, négy-öt alkalommal nyertem. De azt is éreztem, hogy érdeklődésem a medencébe esett, és amikor jövőre megküldöm a választásomat, akkor ez egy barátságos kötelezettség lesz, nem pedig a lelkesedés múltja.

A labdarúgó-medence problémája a formátum. Túl sok esély van. Nem számít, mennyi szakértelmet és kutatást végezek (túlságosan egy fizetés nélküli megfigyelő számára, hadd mondjam el neked), nincs mit kell pontosan előrejeleznem, mi fog történni a 16. héten. Nem kell több előzetes adat - Szükségem van rendszeres szezonra adatokra.

Nem vagyok az egyetlen. Itt van egy részlet a Gregg Easterbrook éves "rossz előrejelzései" felcserélése az ESPN.com oldalon:

Az elmúlt júniusi ESPN.com 2006-os teljesítményhordozóinak csúcspontja nem sikerült a rájátszásban. Tavaly júliusban a "SportsCenter" foci profik Mike Golic, Sean Salisbury és Mark Schlereth egy hetet töltöttek el, és kidolgozták a teljes szezonra vonatkozó előrejelzést. Megjósolt Super Bowl győztes? A Carolina Panthers, akik nem játszottak a rájátszásban. Azt állították, hogy az Indianapolis elveszíti a rájátszás első fordulóját, míg a Redskins, akinek 5-11-es volt a végeredménye, a liga harmadik legjobb csapata lenne. A csoport előrejelzett posztszezonbeli pályafutásának négy tagja (Atlanta, Carolina, Pittsburgh és Washington) nem sikerült nyertes rekordot elérni.

Mi köze ennek az üzleti tervezéshez? Ideális esetben semmi, kivéve, ha egy rengeteg cég még mindig készíti üzleti terveit, mintha futball-medencék lennének.

Tudod a fúrót. A vállalatnak üzleti tervre van szüksége, hogy finanszírozást szerezzen, vagy partnereit kielégítse, vagy jogosan próbálja meg tervezni tevékenységeit. Az erőfeszítés erőfeszítése olyan dokumentumot állít elő, amely kielégíti a rövid távú célt. Akkor mindenki elfoglalt, az idő múlik, a dolgok megváltoznak. Mire valaki frissen néz ki a tervet, úgy tűnik, nagyon hasonlít a poolomra januárban. ("Én választottam a Falcons, de Michael Vick a

börtönben.") Az üzleti tervezés jobb modellje - és a labdarúgó-medencék - Tim Berry elnökünk a " tervezze meg ahogy menj "módszer. Persze, szükséged van egy "előszezon" tervre a tevékenységek megszervezéséhez és az induláshoz. De ha egyszer látni fogja, hogy a tervnek ez a része a valós világban jár, akkor tanulhat ebből, és szükség szerint változtathat, így még mindig nem veszi fel a szenteket, hogy nyerjen a 4. héten, miután a támadó vonal leesett és eldöntötték az első háromikat.

Ahogy Tim mindig mondja, üzleti terve rossz. Az érték akkor jön a tanulásba, ha helytelen, és a szükséges változtatásokat hosszú távon még elérni. Nevezd meg a fantasy labdarúgó modellt.

Josh Cochrane

Online Marketing

Palo Alto Software