Wal-Mart versus Amazon: 1 győztes, veszteség iparának

egy kedvezményes smack le. A harcnak komoly következményekkel kell járnia egymásra és a szélesebb iparágra.

Az Amazon.com, Inc. (Nasdaq: AMZN) 100 milliárd dolláros bevételi bázist gyűjtött össze szilárd végrehajtás és jól időzített promóciók kombinációjával. Például az Amazon Prime szolgáltatása a hűséges és ragacsos ügyfelek erős alapját képezte. Ez a szolgáltatás 20. évfordulóját ünnepelte, július 15-én egy speciális "Prime Day" címet viselt, számos engedményt kínálva.

Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) saját masszív online nyomást hajt végre. Amíg az Amazon eladta az értékesítési rendezvényt, a Wal-Mart a múlt héten több ezer terméket csökkentett, és saját hűségprogramot fejlesztett ki, amely évente 50 dollárba kerül. A Walmart szintén csökkentette minimális vásárlását ingyenes szállításra 30 dollárért 50 dollárért a heti promóciókért. A Wal-Mart vezérigazgatója még az Álmosban és a drága 99 dolláros tagsági díját is kivette. Ez a két harcos hivatalosan csatában van.

A kiskereskedelmi szalag talaja

-kereskedelem, az Amazon növekedési üteme jelentősen meghaladta a Wal-Mart növekedését. Mégis, miközben az Amazon bruttó árrés 29,5% -nál magasabb, 0,2% -os működési tartalék borotvaszínű, mivel a vállalat a nyereség helyett inkább a növekedésre koncentrál. A Walmart a működési engedményben és hatékonyságban élvezheti erejét, így 5,6% -kal erősebb üzemi nyereséget eredményez, alacsonyabb, mint a többi téglagyártó, de jóval magasabb, mint az online riválisa.

Mindkét vállalat rendkívül hatékony készletet tart ütemezik, és képesek gyorsan készletgé válni, lehetővé téve számukra, hogy a nyereséget egy hatalmas mennyiségű eladott árura könyvelhesse.

Eddig a két cégnek nem volt indoka a vásárlók számára. Bár Walmart erőteljes előrehaladást ért el az e-kereskedelemben, és ez megrémítheti az Amazonat kedvezményes ajánlatokként, mint például a Prime Day. A Wal-Mart 2014-ben 30% -kal nőtt az e-kereskedelmi eladásokra, csaknem 10 milliárd dollárra.

Ki nyer, mikor az óriások ütköznek?

Amíg Amazon elhíresült a közelmúltbeli értékesítési eseményének sikere miatt, a diszkontált termékek meglehetősen könnyű választéka.

A Wal-Mart széleskörű ajánlatot ajánlott a hétköznapi tételekhez, például papírtörülközőkhöz, pelenkákhoz, matracokhoz, tévékészülékekhez és okostelefonokhoz. A Wal-Mart az Apple, Inc. (Nasdaq: AAPL), az RCA és a Hewlett-Packard Co. (NYSE: HPQ) piacán technológiai üzletet ajánlott, miközben az Amazon üzletei közül sokan kevésbé felismerhető márkákban voltak, mint a Jarv, a Blurex és a Tweeds.

A Yahoo Finance a két kiskereskedőt négy kategóriában rangsorolta a promóciókban: névmárkák, relevancia, árképzés és vásárlási élmény, és meghatározta a Wal-Martot, hogy a győztes minden, de az árképzésben, ahol a két titán kötve van.

Az Amazon június végén 44 millió amerikai tagot számlált Prime szolgáltatásának, ami 57% -kal nőtt az előző év azonos hónapjában. A vállalat 30 napos próbaidőszakot ajánlott a Prime-nek, így néhány ilyen tag lehetett a Prime Day-ig vezető előfizető. A Prime Day eladások masszív csalódottsága miatt érdekes lesz látni, hogy hány előfizető van a cégnek szabadon próbálkozni.

Egy üzleti szempontból Amazon valószínűleg elvesztette hitelességét a kedvezményes tömeggel gyenge Prime Day eladások. A vállalat erősen támogatta az eseményt, és kétlem, hogy a jövőbeli események ugyanazt a lelkesedést fogják megragadni, mint amennyit a vásárlók emlékeznek korábbi tapasztalataikra.

Az Amazon a szolgáltatását és kényelmét felépítette, és úgy tűnik,. A Wal-Mart erőssége a diszkontálás, ami lehetővé teszi a piaci részesedés növelését, mivel a kiskereskedő mélyebbre lép az e-kereskedelemben. Az Amazon mindig is kedvelte a nyereséget meghaladó növekedést és kockázatot vesztett, ha megpróbál versenyezni a Walmart-nel a kedvezményes kategóriában.

A heads-up csatában a Walmart egy nagyszerű márka győzelmet aratott az Amazon Prime Day offenzíva ellen, de az igazi vesztes lehet a nagyobb kiskereskedelmi szegmens. Mindkét óriás versenyezhet az áron, és továbbra is erős jövedelemre számíthat, még alacsonyabb haszonkulccsal is. A kiskereskedelmi árháború kárára más kiskereskedők is lehetnek.

A magasabb üzemi árrések az egyetlen dolog, ami megőrzi a tradicionális téglagyár-áruházakat, például a

Dillard's, Inc. (NYSE: DDS) és Kohl's Corp. (NYSE: KSS). Ha a margók csökkenne a kiskereskedelmi árháborúban, alacsonyabb leltárforgalmuk nem feltétlenül eredményezheti a fekete színhez szükséges bevételeket. befektetési szempontból a Walmart nyilvánvaló nyertes értékkel rendelkezik a vállalati érték-to-profit bevételekkel szemben a kamatjövedelem és értékcsökkenés (EV-to-EBITDA) többszöröse előtt, ami kevesebb, mint az Amazon egyötöde. A Wal-Mart-nak van terem az e-kereskedelemben való növekedéshez, míg az Amazonnak nincs fizikai jelenléte ahhoz, hogy versenyezhessen. Az Amazon részvényei durván 57% -kal nőnek évente, de a magasabb érték növeli a cselló kockázatát. A második és a harmadik negyedévi számok a Prime Day előfizetéseken és a Prime Day körüli értékesítéseken is lendületet kaphatnak, de a kockázata az, hogy a csalódás az esemény körül alacsonyabb növekedést eredményezhet a negyedik negyedévben.

Más kiskereskedők egyértelműen a crossfire-ben vannak, ha a Wal- A Mart és az Amazon továbbra is versenyeztetik az árkedvezményes stratégiát. A legtöbb más kiskereskedőnek nincs a mérlegkönyve arra, hogy a nyereséget csökkentsék. Az e-kereskedelem folyamatos fogyasztói kivonulása az infrastruktúrába és a fejlesztésbe való készpénzbefektetést igényel, készpénz, amelyet sok kiskereskedő nem rendelkezik.

Figyelembe veendő kockázatok:

Mivel a kiskereskedelem két nagysúlya a piaci részesedés ellen küzd, az egész szektor a részvények csökkenése csökkenhet.