Stratégiai tervezés: Mi van benne?

Másutt megemlítettük a tanácsadói mentorát, aki szerette azt mondani, hogy a stratégiai tervezés egy időben a legfontosabb feladatot vállalja vállalkozásvezetőként és "időpocsékolásnak" is. Természetesen azt akarta mondani, hogy az újévi határozatokhoz hasonlóan nem a megoldás ez tényleg számít, ez az, hogy folytat-e vagy sem.

Az üzleti vezetők és a tervezők számára, akik csak átmennek a mozgásokon, a stratégiai tervezés kevésbé lehet egy tudományos gyakorlatnál. komoly szándékú és - legfontosabb -

végrehajtása, a stratégiai tervezés azt jelentheti, hogy különbséget tesz az üzleti céljainak megvalósításában, és céltalanul - vagy még rosszabbul - még mindig hiányzik. Talán a legtöbb lenyűgöző ex Ennek nagy része a SONY Corporation, aki a második világháború utáni japán romok közepette megfogalmazta azt a látomást, "hogy a japán termékek világméretű képének rossz minőségű minőségi változásáért leginkább ismert vállalatává váljon."

hogy a látás és kilátást kap. A kívánt jövő meghatározása

De még kevésbé látványosan, több mint húsz évnyi stratégiai tervezéssel dolgozunk saját ügyfeleinkkel Számos olyan esetet láttunk, ahol az elsődleges célokra összpontosító ötletek és kezdeményezések kidolgozása jelentősen befolyásolta az üzleti teljesítményt és a teljesítményt.

Az elmélet egyszerű lehet, de erős is: az egyik a régi, "ha mindig azt teszed, amit mindig csináltál, akkor mindig kapod, amit mindig kapsz." Másrészt, ha szünetel

fontolja a jövőt, és stratégiai döntések arról a jövőről, amit akarsz, drámaian megnő ez a jövő helyett it

Stratégiai fókusz

A jól megfontolt stratégiai tervnek köszönhetően minden fontos "csillag hogy irányítsa. "Most már különbséget tehet a között azon dolgok között, amelyek relevánsak a kívánt jövőbeli állapot eléréséhez és azokhoz, amelyek nem. Ez lehetővé teszi, hogy koncentráljon és maximalizálja erőforrásait úgy, hogy csak a stratégiai azonosított dolgokra koncentrál. Ez egyszerűen az üzleti életben és az életben, hogy "mihez akarsz lenni, amikor felnősz", jelentősen növeli a bejutási esélyeit.

Itt csak néhány valós példa, amelyet a saját az ügyfelek fájljait, amelyek azt szemléltetik, hogy mit értünk:

• Rodale komoly és nem kompromisszumos megítélése során felvette a kihívást, hogy a Fortune Magazine egyik "100 legjobb helye Amerikában való munka" - és elérte a célt két éven belül!
• Trout Unlimited, elismerve, hogy a célok elérése sokkal több tudományos megközelítést követelne meg a megvalósítás és a mérés terén, létrehozott egy országos védelmi mérési rendszert, és felvette a képzett tudósokat annak végrehajtására, olyan lépéseket, amelyek soha hogy a tervük nem kristályosodott volna meg.
• Az Orvis vállalat, melyet a jövőre nézve koherensebb jövőképpel láttak el, és konkrét útitervet hoztak oda, három év alatt végrehajtották az első ötéves tervüket. a növekedésüket és a teljesítményüket jóval meghaladva, amit anélkül folytattak volna, hogy ilyen galvanizáló és katalizáló játéktervet folytattak volna.
• És végül: A Leominster Hitelegylet stratégiai tervük részeként megoldotta kulcsfontosságú üzleti folyamataikat. Így tettek, és több mint két év alatt jelentős számszerűsíthető termelékenységet értek el számos back-office és ügyfél által lefedett művelettel, így értékes időt szabadítottak fel a figyelemfelkeltő ügyfélszolgálathoz.

De ismét - és nem tudjuk ezt eléggé hangsúlyozni - ezek a szervezetek komolyan gondolták a stratégiai tervezésüket. Ők azt jelentették, amit mondtak, és következetesen és egy hosszabb idő alatt "folytatták a beszélgetést."

Nyilvánvaló, hogy Ön és céged továbbra is védekezni tudnak és reagálhatnak az eseményekre, ahogyan velük történnek. Vagy úgy dönthetsz, hogy a szervezeted és a vállalkozás sikeres jövőjét rendezed úgy, hogy világosan világosodsz arról, hogy mit keresel, és hogy következetes és tartós lépést érhetsz el oda. A választás - a stratégiai választás - a tiéd!